制造业绩效考核标准表格

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1、车间操机管理人员绩效考评标准（表一）部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均分一、工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度（10分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直

2、需要督导和帮助。5二、工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5三、专业知识对于工作所具备的一切知识（10分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作。10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的

3、操作。7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。6工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。5四、创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。10锐意革新，提供良好意见和建议。8有时需要督导，才能提供意见。7工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。6经常浪费时间，不会提供意见。5五、判断能力无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。106对事物分析理解判断及决定的程度（10分）稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。8只需一般协助，

4、即可解决一般问题。7判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。6推理能力差，决定和结论经常错误。5一、接洽态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度（10分）无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。10任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。8对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。7无主见接洽力不足，须要他人协助。6对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。5二、责任感执行工作任务的可靠性及准时的程度。（10分）极为彻底可靠地完成任务。10工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。8除偶尔需

5、加提示外，大致可以井然有序地完成工作。7有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。6不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。5三、品德纪律对公司忠诚的程度及爱公司的观念。（10分）处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。10能为公司的利益作适当程度的贡献。8能遵守公司规章制度。7对公司规章制度执行不严格。6不顾公司的利益而谋取私利。5四、管理能力及服众性（10分）能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属10能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识。8下属能服从管理，但基本不关心下属，很少教授知识。7

6、下属不服从，但能偶尔关心下属和教授知识。6下属不服从，不对其表示过关心，也不教授知识。5五、产品合格率和报废率控制（10分）本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%及以下。10本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。8本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。7本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。6本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上。5十一、加分项每掌握一

7、项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计车间操机基层人员绩效考评标准（表一）6部门：制造部薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。姓名岗位性别入职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数上级评分QC评分平均分一、工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度（10分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5二

8、、工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也