正文描述:《品质部绩效考核标准.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1目的激励品质部全体员工积极高效的完成工作,使各项工作进一步发展。2适用范围适用于品质部全体员工。3工作职责3.1品质部员工考核由文员统计,报部门经理批准。3.2品质部组长、工程师、主管考核由管理工程师统计,品质经理审核,报品质总监批准。3.3品质部经理考核由品质文员执行,报品质总监批准4工作程序4.1.1品质部主管、经理的考核标准及考核办法主要工作完成结果考核方法考核权重结果产品质量目标达到公司目品质部提供起评分50,一项未达到目标合格率标,扣8分。质量目标30%市场部投诉员工漏检投诉起评分50分,一次投诉扣5生产部投诉分,批次漏检0分。计划执行按要求
2、按时完成检验任计划部提供起评分90,出现一次问题扣15%务,及时关闭订单。5分。辖区无安全事故,安全生安全生产检查起评分90分,出现安全事安全目标故0分;安全检查出现问题,10%产检查无问题小组提供每次扣5分。工艺纪律区工艺纪律检查符合标准工艺纪律检查通报起评分90,未达到0分10%域日常管理日常检查符合标准日常检查通报辖区员工按规定执行,按起评分90分,每发现一例7S检查7S检查通报违规行为或接受一次投诉,10%标准作业情况达标扣2分。按要求进行培训,上岗后起评分90,未按要求实施培员工培训体系检查训及培训结果不符合要求5%满足岗位要求。的2分/次。工
3、作改进部门对相应工作提出改进制造中心文起评分90,不足每条扣2分,意见,每月不少于15条员统计超出每条奖2分。20%合计100%4.1.2考核办法4.1.2.1品质部主管、经理的考核结果根据各项考核指标的具体统计结果由主管领导考核。4.1.2.2考核结果>90分奖励200元;80分<考核结果≤90分无奖励与处罚;70分<考核结果≤80分罚款100元;考核结果≤70分罚款200元。4.2.1品质部组长考核标准:主要工作完成结果考核方法考核权重结果确保在线检验工作与生产根据现场检检验作业同步开工,按要求按时完成查及计划部起评分90,与检验员
4、连带15%检验任务,及时关闭订单;提供数据考及时完成首件检验。核确定检验质量员工漏检投诉(包括内部投无因员工漏起评分90分,与检验员检问题造成15%目标诉和外部投诉)连带,无投诉100分。的投诉产品质量目标达到公司目起评分90,一项未达到目品质部提供标,扣5分,全部达到10010%标合格率分。产品质量对各个质量控制点出现的目标异常质量情况,当日处理完起评分90,每项因班组问品质部提供10%毕;确保已有问题得到纠题造成的,扣5分。正,后续生产不再出现。辖区无安全事故,安全生产根据制造中起评分90分,出现安全安全目标心办公室检事故0分;安全检查出现10%检查
5、无问题查结果考核问题,每次扣5分。工艺检根据制造中起评分90分,每发现一查、7S检辖区按相应要求执行,符合例违规行为或接受一次心通报、7S10%查、日常相应标准投诉,扣2分。全月无违检查考核检查规行为95分。检验报告检验/试验完毕3个工作日根据品质部起评分90分,每份不能完成的检验报告扣3分;试验报告之内完成检验报告的整理统计员统计10%检验报告有问题,每处扣整理并交品质部统计员存档。数据考核1分。确保本组所用工装性能完检验工装好,存放整齐、规范;对作根据现场检起评分90分,检查出现5%及文件业文件应进行妥善保管,不查结果考核问题每次扣2分。允许出现丢失
6、及损坏。班组对相应工作提出改进根据合理化起评分90,不足每条扣5工作改进建议反馈表15%意见,每月不少于10条。分,超出每条奖2分。统计合计100%4.2.2考核办法4.2.2.1品质部组长的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。4.2.2.2考核结果>90分奖励100元;85分<考核结果≤90分奖励50元;80分<考核结果≤85分不奖不罚;70分<考核结果≤80分罚款50元;考核结果≤70分罚款100元。4.3.1品质部工程师考核标准:主要工作完成结果考核方法权重考核结果在2个工作日内完成相关文件更改单的提交,如此过根据文件更检验文件程有产
7、品生产检验,按照新改单考核确起评分90,每次未按时完标准操作;定;20%及培训成或文件错误扣5分。文件修改后5日内完成对根据培训资相关检验员的培训,做好培料考核训记录,交统计员处存档对制程以及外部反馈的异常质量问题进行及时分析起评分90,每项因个人问处理,确保已有问题得到纠品质部提供15%题造成的,扣5分。正,后续生产不再出现类似质量控制问题。产品质量目标达到公司目起评分90,一项未达到目品质部提供标,扣5分,全部达到10010%标合格率。分。按要求完成例行试验项目根据试验具起评分90,试验未完成,试验工作的操作,并及时出具试验报体情况及试每次扣5分,试
8、验报告有15%告验报告考核问题,每次扣3分。按时按要求完成工装的制根据现场检起评
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