(质量部员工绩效考核标准）品质部内部绩效考核标准及考核方式

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1、（质量部员工绩效考核标准）品质部内部绩效考核标准及考核方式1、目的规范蓝景公司品质部内部QC人员的考核行为，并以此作为晋升工资或职务的基本依据，做到有理有据、事实充分，保证晋升的公平、公正、公开。2、适用范围适用于在蓝景公司品质部工作满3个月的QC人员，包括IQC、OQC、IPQC人员，试用期内员工按公司有关试用转正有关规定调整转正工资。3、具体要求A、本考核办法的基础总分为100分，即根据上表进行考核，在100分的基础上进行加或减，最后计算其总得分（根据实际考核情况出现负分或超过100分）；B、如果该员工的考核总得分为出现负分或低于60分，不纳入考核期内的工资晋升或职务

2、晋升。每次时考核得分为第1名的，按公司本次同类别最高调整幅度执行，第2、3、4、5、6按次一幅度调整，最后2名不调整工资，其他名次员工按本次同类第三幅度调整；C、考核每月进行，次月5□前对上月适用员工按上表由品质经理逐项考评，并将考评结果向大家公布；如有任何疑问，请及时反馈解决，否则，过吋不侯；D、如遇公司调整工资或职务，将考核期内每月的考核结果汇总相加计算其总分，并按上述条款2执行。4、执行与生效A、本考核标准由品质部起草和负责解释，经品质经理审批，总经理同意后在品质部内部执行，并报公司行政部备案，修改亦同；B、其他部门可参考制定各自部门的内部考核标准。序号大项小项考核

3、标准或说明考核方式考评人考评结果1业务能力错检出现一次错检，经查实扣考核分3分。错检主要指未按图纸、标准、作业指导书、工艺技术要求等执行，从而出现所检物料被发现不符合规定或不良率严重超标（超过2%）,包括漏项、公差不符合要求而放行的。以生产、仓库、采购或相关人员反馈，经查实的，每周统计，每月落实。品质经理被投诉情况材料、半成品、成品因在放行后被生产（工程、技术等）、下工序、客户等投诉发现不良率超过2%并经查实时，每投诉一次扣5分/次。以牛产、工程或有关人员反馈，经查实的，每周统计，每月落实。品质经理放行不合格品违规放行不合格材料、半成品、成品。出现一次扣8分。违规放行指不

4、该放行却放行，包括未有相关授权人员签字的放行单、明知不合格却私自放行、不检验就合格放行（无紧急放行单据）、不在合格供应商名录等。以实际发生的事例为准。品质经理2发现与解决问CAR发行在检验、巡查过程中，第…吋间发现异常，及时填写CAR并通知有关人员处理的，按0.2分/以实际CAR为准（CAR必须有相关人员的签字确认，质量工程师题能力分进行奖励。并且由本人发出）；每周统计，IQC以物料不良评审单为准。CAR结案针对发行的CAR,应做到份份结案，每结案一份CAR奖励0.6分，结案与否的判定由质量工程师与品质经理共同评定。以CAR上实际的纠止预防措施执行情况为准，IQC必须以供

5、应商的正式恢复并改善为准。质量工程师、品质经理及时发现上（前）工序质量问题下道工序如能在本工序首件或已产量不到该批的总量的10%时发现前工序的重大质量问题（如超过5%的不良）并及时控制不良扩大的，奖励8分/次。以经核实的CAR单为准。品质经理改善提案工作之中或之余，积极发现公司内部存在的各种问题诸如品质、牛产、管理或其他方面问题，提岀书面或口头建议经部门或公司采纳的，奖励3分/次，公司若按此取得卓越成果，可直接获最高工资晋升或晋升职务。建议及公司相应措施，需提供书面证明材料，部门经理以上签字确认为准。部门经理或总经理3学习与提高能参加各类培训（内部培训）次数准时积极参加部

6、门或公司组织的各类培训提高活动，包括文体娱乐活动，每次奖励1分。参加名单表或培训签到表。品质经理力培训成绩培训考试成绩按以下进行加分：A,不合格0分；B,合格1分；C,良好2分，D,优秀3分。文体活动按以下进行加分：A、第1名，3分；第2、3名，2分；第4~6名，1分。（参加总人数不超过8名时，只取前3名，团体赛如取得前三名，每人奖励3分，如未取得名次，每人奖励1分-以部门为单位的）。以实际成绩单或名次表为准。品质经理自学或自费培训通过自学或自费培训，取得合格证书或毕业证书、技能证书（驾驶、厨师除外）,奖励5分/项。以实际合格证书或毕业证书原件为准。品质经理实际运用通过内

7、培、外培或自学，并能将所学的知识、技能运用于工作并取得部门或公司认同的成绩，可奖励10分/次。以书面申报材料，部门经理审核，相关部门经理会签，副总或总经理批准认同。品质经理4团队协作能力出勤请假（含病假、事假）累积1天，扣1分，依次类推，但工伤、法定婚假、丧假、年休不在此列。旷工累积1天扣3分，超过3天不纳入工资或职务行列。累积出勤率小于98%也不纳出勤考核表。品质经理入工资或职务晋升行列。参加跨部门团队积极主动参加或被要求、安排参加公司内部的跨部门组织，并积极完成该组织赋予的职责或任务时，奖励3分/次。相关文件或跨部门组织领