新员工守则(试行).doc

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1、员工守则XXX投资有限公司。公司投资范围包括：房地产开发、商业、贸易和环保科技多个领域。XXX投资有限公司的创立和发展，是一个不断完善、不断创新的过程，是一个在激烈的竞争环境中逐步成长壮大的过程，公司始终坚持以房地产开发为中心，兼顾金融投资、商业、贸易并举的原则，以微薄之力为首都的繁荣稳定作出应有的贡献。本员工守则制定依据：本手册依据国家和地方相关法规、条例、实施细则而制定，员工守则作为本公司员工的行为准则。22第一章公司组织机构一、企业文化：敬业、务实、团队、责任、创新二、企业愿景：在房地产页章上书写我们精彩的一页三、企业价值观：来源于社会、服务

2、于社会四、企业精神：超值奉献，努力进取、优质创新五、企业目标：　整合一切可用资源，为百姓建放心满意的住房六、企业经营理念：打造精品是我们不变的承诺、以人为本是我们成功的要决七、公司组织机构：股东大会总经理总经理助理副总经理综合业务部办公室财务部22第二章员工培训、考核、评估一、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3、提高员工的知识、业务水平，关心员工职业生涯发展。4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。二、培训职责培训工作在公司总经

3、理统一部署下由办公室归口管理、统筹规划，职能部门与员工个人主动配合，共同完成培训任务。三、培训对象1、新员工培训。新员工培训主要以对公司各项规章制度的熟悉为主，牢记所在岗位的岗位职责，了解公司工作的性质和任务，熟悉公司各部门之间的关系及其工作特点，很好的掌握本岗位的技能要求。新员工的培训时间一般为2-3天。2、老员工的培训。老员工主要是指在本公司工作一年以上的员工。老员工的培训主要是在岗培训为主，对因工作需要或调换工作岗位的员工，也可采用外出培训的方式。老员工的培训主要是岗位业务技能的进一步提高和完善，扩大知识面，加强责任心教育，树立以公司为本的理

4、念。对负有领导责任的员工，还要学习领导艺术，掌握管理员工的方式方法。老员工的培训时间根据情况而定，每年不少于4天。3、凡公司出资培训的员工须与公司签定合同或协议。四、员工考核为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上一阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作，特制定本办法。22部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。员工考核主要从以下两个方面考核：1.定期考核：定期考核分别在每半年和年终各一次，考核内容为对公司各项规章制度的熟悉，业务技能水平的熟练程度、对公司文化的理解等；2.

5、不定期考核：主要是通过日常行政工作来进行，考核内容主要是员工执行各项规章制度的情况、企业文化的领悟、工作态度、工作责任心、团队精神等，员工考核由公司组织。考核细则另行制定。五、员工评估评估是在考核的基础上，全面地对员工做出一个正确的评价，其涉及面较广，既有考核，也有同事相互评议、领导评议、下级评议、合作单位评议等，是综合性的对员工业务技能、素质修养、发展潜能等的的全面的综合评价，根据综合评价，公司将确定员工的量才录用、晋级调薪、合同续聘、职务调整等。评估方式由公司制定。22第三章员工聘用、辞退、辞职管理一、聘用新员工上岗前必须要经过培训，包括对企业

6、的了解、规章制度的学习等。试用期满后，双方签订劳动合同。自签订之日起，即具法律效力，续签劳动合同需经双方同意。二、试用期1.新聘用员工须经过1-3个月的试用期。试用期间，若表现合格，将转为正式员工，享有相应的岗位工资及其它福利待遇；若表现不合格，将延长试用期（最长不得超过3个月）或解除试聘关系。2.试用期间，发给试用期工资。试用期间甲、乙双方均可随时提出解除试聘关系。三、员工辞退与辞职管理规定为加强本公司劳动纪律提高员工队伍素质增强公司活力促进本公司的发展特制定本规定。一）、员工辞退1.公司对违纪员工经劝告教育警告不改者有辞退的权力。2.公司对有下

7、列行为之一者给予辞退：1）.一年内记过3次者；2）.连续旷工3日或全年累计超过6日者；3）.营私舞弊挪用公款收受贿赂者；4）.工作疏忽贻误要务致使企业蒙受重大损失者；5）.违反公司规章制度经批评教育后仍未改正者；6）.仿效领导签字盗用印信或涂改公司文件者；7）.因破坏窃取毁弃隐匿公司设施、器材制品及文书等行为致使公司业务遭受损失者；8）.品行不端行为不检屡劝不改者；9）.擅自离职为其他单位工作者；2210）.违背国家法令或公司规章情节严重者；11）.泄漏业务上的秘密情节严重者；12）.办事不力疏忽职守且有具体事实情节重大者；13）.精神或机能发生障

8、碍或身体虚弱衰老残废等，经本公司认为不能再从事工作者或因员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者；14）.为个人利益伪造证件冒