p3计划进度管理.doc

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1、P3软件工程计划进度管理办法为加强工程项目管理，提高公司工程项目管理水平，实现向国际项目管理模式靠拢并与之接轨，按照扬子石化公司在扬子乙烯改造工程中的管理要求，结合国内石化工程项目管理的特点，经对P3软件项目管理应用进行了进一步的开发和探索，在广义的网络计划的基础上，通过资源的加载，将进度计划与各种资源结合起来，使项目管理的内容渗透到各个职能部门，并在扬子乙烯工程全面推行。按照P3管理要求，完成以WBS工作结构分解第六级活动为基本单元编制预算、安排计划、统计进度、考核成本，充分发挥P3软件工程管理的功能，实现工程项目全过程的监测和控制。现管理办法为初

2、步意见稿，由于P3软件项目管理的应用尚在探索中，还不成熟，我们在今后的项目管理的实践过程中将不断改进和完善。1．适用范围本办法规定了扬子项目经理部应用P3软件进行施工计划的编制及施工计划进度管理的的具体内容和有关要求，并提出P3软件进行工程管理过程中与相关部门的流程衔接、分工、责任，目前仅在扬子石化乙烯改造工程中应用，作为一种辅助管理与新的项目管理办法配套使用2．引用文件计划管理引用《网络计划技术。。》P3。。统计管理引用国家现行统计制度中的有关规定，及原《中国石油化工总公司统计工作暂行条例》质量体系统作业文件《工程管理分册》《工程项目管理手册》3．

3、工作目标：以计划管理为龙头，以资源优化为手段，以成本控制为中心。。。。。。。。全面提高工程项目管理水平。4．P3管理部门分工及工作流程各部门资源的加载及计划的平衡上报业主上报公司发施工班组报各部门认、签发报项目经理认、签发1．计划管理和进度控制机构应用P3软件进行工程管理，首先要确定工程管理模式，工程管理主要是工程项目内容的现场实施，在实施过程中，设计（施工图和相关资料交付进度），制造（设备供应和交付进度），采购（施工材料等交付进度），货物运输和贮存，施工（土建、安装等各阶段施工进度），资源需求及满足情况（劳动力及机具），均应纳入工程管理的进度控制之

4、中，以确保整个工程进度计划的实现因此，P3管理管理层次与组织机构设想如下：。。。。。。。。。。。。。。。。。。2．主要责任计划管理贯彻执行公司施工计划管理办法及有关规章制度；1）按公司原则任务分工，结合现场实际，做详细的任务分工；3）按单项工程编制实施网络计划；其深度一般到分项工程，关键部位到工序。4）根据甲方要求编制WBS编码；5）办理分包工程的申请；6）包干使用暂设费用；7）分解本项目的年度施工计划；8）编制本项目的季度施工建议计划；9）平衡编制本项目的月施工计划；10）汇编周作业计划；11）编制关键部位的交叉作业计划；12）编制单项工程的收尾计

5、划；13）按合同规定时间向建设单位报送各类施工计划；14）检查考核各专业项目部的计划执行情况，每季报工程管理处一份现场完成情况；统计管理：1）贯彻本系统有关管理办法、标准。2）根据公司年报要求，搞好各专业盘点、审核、汇编统计年报。3）根据批准的予算，按照部位法，在核实实物量和形象进度的基础上，编制项目部月统计报表，上报工程管理处。4）按规定时间要求编制周统计报表。5）根据合同的规定时间，根据现场完成情况向建设单位报月统计报表，并提供给财务部门，及进提取工程进度款。5）运用计算机建立月统计台帐。8）根据施工计划，检查计划任务完成情况。10）定期搜集、整

6、理项目施工生产统计资料。11）按单项工程整理统计有关资料，编制竣工卡片。12）加强统计分析。1．工作内容P3软件计划进度管理分为计划管理和统计管理，是由计划的编制、实施、进度的反馈、偏差的调整、计划再实施等环节组成的一个循环往复的递进过程。在这个过程中，计划的编制和组织是工程目标的确定和实现过程，统计是目标实现过程中进展情况的检查和分析，是目标进度的控制过程。计划统计报表的种类：从时间上分为年、月、周计划报表及年、月、周统计报表；从管理层次上分为总体控制计划、总体执行计划、详细作业计划及各级进度统计报表、工序比重进度检测基础报表；从报送的报表要求分报

7、业主计划统计报表，报公司计划统计报表，项目经理部所需年、季、月、周各阶段及各级、各类计划统计报表。计划统计图表的种类：主要有目标工程网络图及横道图，执行计划网络图，执行计划横道图，实际进度跟踪网络图及横道图，进度完成S曲线，产值、工程量等资源分布直方图，资源累计完成曲线图。（见表样）施工计划管理4．1．1工程任务分工和明确分包工程1）项目部在工程管理处原则任务分工的基础做出详细分工，下达分工通知，签定内部项目分包合同。3）项目部提出分包申请并办理审批手续，工程管理处对工程是否需要分包进行确认并负责分包申请的审查核实、组织会签、报主管领导审批。4．1．

8、2WBS编码的编制1）依据国家统计指标解释，将整个工程按工作分解结构进行分解，编制出ＷＢＳ编码。此编码要考虑