p3讲稿-进度管理new

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1、PrimaveraProjectPlanner3.0软件简介主讲人:程铁信第一部分：进度控制与管理一、工程项目管理初始阶段计划阶段工程管理控制阶段结束阶段二、项目管理的定义项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。项目的计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和结束日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。三、项目管理基本要素1.时间：反映在项目的日程中的完成项目所需的时间。2.费用：即项目的预算，

2、它取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。3.范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时。时间项目管理费用范围四、工程项目管理流程收集工程信息建立施工队伍组织任命工程完成？否定义工程范围是工程结束定义作业编制进度加载费用加载资源管理结束下达计划工程全部完成更新数据执行分析与报表是否调整计划？五、建立进度1.定义作业2.增加作业3.定义作业类型4.区别各种关系类型5.使用网络图（PERT）来建立计划6.使用作业明细表格7.建立进度计划1.网络计划的基本知识•1.2单代号网络计划单代

3、号网络计划，也称AON（Activity-on-node），如图所示，网络图中节点表示作业（有的书或文章中又称活动或工序，本书则一概统称为作业），节点间带箭头的连线表示作业间的逻辑关系，箭尾节点为紧前作业，箭头所指节点为后续作业。BD开始AF完成CE1.2双代号网络计划•双代号网络计划也称AOA（Activity-on-arrow），节点仅表示编号，节点间带箭头的连线反映作业间的逻辑关系，逻辑关系仅有完成—开始。开始ABDF完成1235678CE41.3带逻辑关系的横道图•在目前的项目管理软件中，除了采用单代号网络

4、计划外，还普遍采用带有逻辑关系的横道图，横道既用来表示某项作业又可以用其长度来表达工期，再添加上作业间的逻辑关系，我们可以把它看成是单代号网络计划和双代号网络计划的复合体，还是前面的网络计划用一个带逻辑关系的横道图表示如图所示。开始ABCDEF完成1.4网络计划的计算•前推法•逆推法691016ESEF691016LSLFB4D7172415A5614E8172415816C91.5逻辑关系——4种（1）开始－开始（start-to-start）：后续作业的开工取决于紧前作业的开工，只有紧前作业开工，后续作业才能开

5、工。例如：主体结构施工前的施工准备作业，只要施工准备作业开始并进行到一定程度时，才可以开始主体工程结构施工，并非要等到施工准备全部完成，但施工准备肯定在主体结构施工前开始，这种关系常用来反映工程作业间的组织关系以及作业间的约束关系。（2）完成－开始（finish-to-start）：后续作业的开工取决于紧前作业的完工，只有紧前作业完工，后续作业才能开工。例如：设备的安装就位，总要等到设备基础完工后才能开始，这种关系反映了工程中大部分作业间的工序、工艺关系。（3）完成－完成（finish-to-finish）：后续作

6、业的完工取决于紧前作业的完工，只有紧前作业完工，后续作业才能完工。例如：公路隧洞中路面施工只有等到公路隧洞开挖作业完工以后，它才能完工。虽然其它公路路面施工与隧洞开挖作业没有什么直接关系，但是，整个公路路面施工的结束受到隧洞开挖的制约。（4）开始－完成（start-to-finish）：后续作业的完工取决于紧前作业的开工，只有紧前开工，后续作业才能完工。例如：某水坝施工在坝基开14挖时，基坑开挖与基坑排水作业的关系就可这样表达。因为水上部分的开挖与基坑排水没有关系，而水下部分开挖则必须等到基坑排水开始以后才能完成，

7、同时，基坑开挖并非要等到基坑排水结束才结束，而基坑排水何时开始与坝基开挖没有直接关系，这种作业间的约束关系就是开始－完成逻辑关系。延时（Lag）另外，一个作业与另一个作业关系中的延迟被定义为滞后时间，滞后时间是一个作业跟随或从其紧前作业开始或结束时间算起延迟的时间量。例如，一个带有两天滞后时间的F-S关系意味着只有紧前作业结束两天以后紧后作业才能开始。滞后时间可以定义到包括F-S、F-F、S-S和S-F的任何作业逻辑关系中，另外，滞后时间还可以是一个负数。提前时间是滞后时间的相反数，是一个作业提前于其紧后作业的开始

8、或结束的时间量。2.1进度计划的好处1.按时完成项目2.工作连续（不间断）进行（无延误）3.减少返工次数（变更次数最少）4.使混乱和误解最少5.每个人都增加了对项目情况的了解6.向上级提出有意义和及时的报告7.你操纵项目而不是项目操纵你8.知道项目主要部分的计划时间9.知道项目成本的分布10.说明人员的责任，规定责任／权力11.明确了解谁做什么，什么时候做和