P3进度管理制度

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1、****集团2X300MW低热值资源综合利用电厂P3进度管理制度（暂行）1总则定义P3管理原则；建立P3管理体系；规范现场P3用户利用局域网传送P3电子文档和数据的行为。2定义2.1程序中个别专用名词定义如下：决策层：****煤肝石发电有限公司筹建处领导。管理层：业主工程师及监理（包括P3计划工程师）。执行层：现场施工单位。P3计划工程师：受业主委托，负责本项目P3管理体系建立及运行，协调各层P3进度管理的工程师。P3用户：现场P3管理体系之P3程序使用者，包括网络用户和网络用户。2.2如下定义仅供参考：

2、里程碑计划：工程初期制定的工程总体进度，各项合同中包含的所有其它进度要求均以此为基准。该进度由公司批准，一般不作重大调整。一级进度计划：根据里程碑进度编制的主要节点逻辑关系表述的进度，是单位工程或扩人单位工程的施工进度计划，也是工程二级进度编制的依据。该级计划的批准权属****煤肝石发电有限公司筹建处。一级进度作业类型为WBS作业。二级进度计划：是业主批准的进度用于施工单位之间的协调和接口管理及工程进展监督。是分步工程的施工进度计划，也是工程三级进度编制的依据。该级计划的批准权属监理。二级进度作业类型为W

3、BS作业。三级进度计划：是现场施工单位根据工程里程碑和一级进度计划制定的指导自身工作的进度。这是用于工程管理的详细进度，包括现场施工单位的准备工作，是分项工程的施工进度计划，也是编制下一级工作进度的基础。三级作业类型为任务作业。专项四级进度：该计划为监理或业主工程师单独耍求施工单位上报的自数据日期起Z后3个月的详细滚动施工计划。3P3管理原则3.1一致性本制度及所罗列的管理程序为****集团2X300MW低热值资源综合利用电厂工程进度管理规则，其内容要求与本工程的监理合同、各标段的施工合同相关条款是一致的

4、。所有施工进度为上一级进度的细化，两者具有一致性。3.2管理目的工程进度目标明确，工程进展有序、受控，管理过程程序化。3.3实质管理的实质为分层管理，工程管理者在各自的管理层而对属于自己范畴的工程目标计划进行维护。3.4P3化所有工程进度数据都应采用P3软件进行编制和管理。3.5范围施工合同所包含的现场施工部分之一、二、三级进度计划，主要甲供设备及材料交付进度，现场施工所需施工图交付进度。3.6P3各级计划的批准及变更权里程碑进度计划为****集团2X300MW低热值资源综合利用电厂工程的总体进度目标，经

5、公司批准后，有关各方应协力维护。若必须变更，应交公司批准。一级进度计划和专业节点的批准及更新须由监理牵头，召集****煤砰石发电有限公司筹建处研究，并报****集团主管领导批准。二级进度计划的批准及更新权属监理。二级进度计划的更新应报****煤砰石发电有限公司筹建处工程部核定。三级进度计划的修改权属各标段施工单位。三级进度计划的更新应报****煤砰石发电有限公司筹建处P3计划工程师和监理确认。4P3进度管理体系4.1体系的构成包括：组织形式。计算机系统模式、管理程序。4.2组织形式本工程P3进度管理体系的

6、组织结构由决策层、管理层及执行层构成。作为进度管理的主体，业主和监理应在管理过程屮起主导作用。作为进度执行的主体，施工单位还应建立标段内部独自的P3进度管理组织，于本程序发布后10日内上报业主及监理。3.3计算机系统模式业主与施工单位为实施P3管理工作应配置各自的计算机系统。业主使用网络版9用户P3软件。施工单位根据管理需要可安装网络版或单机版P3软件，并配置与软件相匹配的计算机硬件设备。施工单位应向业主、监理上报其P3管理计算机系统配置方案。3.4管理程序所有进度管理行为必须依据相关管理标准进行。P3计

7、划工程师负责编制P3管理标准并报****煤五干石发电有限公司筹建处批准发布。施工单位应制定相应的内部管理标准，其标准应上报业主、监理。5用户终端配置及管理4.1配置的集中化安装于现场的网络版9用户P3软件终端配置权属和**煤11干石发电有限公司筹建处。4.2保密性本工程的P3进度数据文件的版权属****煤砰石发电有限公司筹建处所有，现场P3用户未经****煤肝石发电有限公司筹建处许可，不得将P3进度数据文件拷贝给第三方。6数据维护与传送5.1数据专人维护与传送现场施工单位须指定专人对P3文件进行维护与数据

8、传送，此人为****煤肝石发电有限公司筹建处同意的人员，遵照P3相关管理程序的要求，对P3文件进行维护与数据传送的行为方被视为有效。各施工单位应向****煤肝石发电有限公司筹建处报P3文件维护与数据传送人员名单。6.2数据传送的方式及途径P3电子数据传送的方式为电子邮件。****煤肝石发电有限公司筹建处指定的P3专用邮箱为P3电子数据传送的唯一途经。P3电子文档数据一经传送，即视为工程管理的有效行为，传送者对数据的准确性负责。