项目承接评估办法(改2).doc

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1、项目承接评估办法科学地选择投标项目，是把握投标机会，争取中标，创造利润的重要因素。因此，在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目投标。一、选择项目的原则。1、优先选择国有资金投资的项目，谨慎对待自筹资金项目。2、优先选择实力强投资人的项目，谨慎对待实力弱投资人的项目。3、优先选择有过类似项目施工经验的项目，谨慎对待无类似项目施工经验的项目。4、选择征地、拆迁的等准备工作完成较好的项目。5、选择工程规模与企业实力相适应的项目。6、合同额500万以上的挂靠项目、合同额3000万以上的自营项目。二、建立项目评估小组。1、组成人员组

2、长：总经理副组长：分管副总经理（市政、房建）、总工成员：经营、质量技术、安全、物资设备、预算、财务部门的有关人员。2、职责组长：参考项目的评估结果，对项目的承接做出决策。副组长：负责召集人员参加评估会议，协助组长做出项目承接决策。总工：对拟投项目地质量技术、安全风险决断，协助组长做出项目承接决策。经营科：负责提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。质量技术科：对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、工期进行评估。安全设备科：对施工重大安全风险进行评估。财务科：对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。办公室：对拟派人员的资质、

3、资格、社保情况进行评估。三、评估、评分。选择项目的首要环节是了解项目的可靠性、项目是否已经得到正式批准、项目运作的资金来源、设计文件完成情况。其次发包人的资信、办事效率及招标文件的要求等都是重要了解因素。1、项目评估：评估小组成员对职能内的项目要素进行评估。1）公司承接项目见附表一2、承包人承接项目见附表二2、项目评分：依据项目要素的评估结果及本人对项目的认识、了解，评估小组成员对项目进行评分。1）影响评分的指标：确定是否投标，要考虑建设方的实力、资信、资金来源、项目落实情况、工程款支付情况、企业同类工程的经验、项目利润、社会影响、项目风险、竞争对手实力等，

4、按其中的重要性，在评分时占据不同比例。2）确定各项目因素的权重wi，各wi之和等于1。3）各因素的指标水平ui，可划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，按100、80、60、40、20进行打分。4）确定综合得分，按评估小组人员评估的平均值。5）评分表公司承接项目见附表三承包人承接项目见附表四3、项目评分指导1）项目的资金风险主要涉及业主的实力信誉、资金是否已落实、工程款的支付情况。对于信誉良好、资金已落实、工程款支付良好可评分80-100分，见附表三。2）投资是政府资金性质的，资金风险较小，但工期一般较长，资金占用较大，在测算项目利润时乘以一定的系数。3）

5、最低利润（净利润）时评分60分，每提高利润10%，增加20分，反之同比减少。4）合同额8000万以上的自营项目长江公司完成内部评审后，提前三天向集团提供可行性研究报告，由集团给出评审意见。5)房开项目资金来源影响主要因素是项目的销售预期、项目当地房地产状况。工业厂房项资金来源影响主要因素是当地经济状况、招商引资情况。市政项目资金来源影响主要因素是政府贷款资金是否已落实。6）综合评分85分以上为良，90分以上为优。四、投标决策1）投标决策要充分考虑项目的潜在风险，及如何采取措施进行风险防范。2）在成本测算的基础上判断是否投标。3）以往类似工程的经验作为判断是否

6、投标的依据之一。4）评估小组的评估结果作为投标决策的依据，最终决策权由领导定夺。项目投标评估表（公司承接）附表一年月日工程名称工程名称工程地点招标文件主要条款1、工程造价计价情况：2、工程款支付情况：3、工期：4、质量标准：5、保修期及保证金：6、其他：工程概况部门评审内容评审意见签字经营科对项目计价、建设单位情况、招标文件情况进行评审质量技术科对施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、工期进行评审安全科对施工重大安全风险评审财务科对资金来源、工程款支付情况进行评审办公室对拟派人员的资质、资格社保情况进行评审分管副总（综合意见）总经理签字：项目投标评估表

7、（承包人承接）附表二年月日工程名称工程名称工程地点工程概况承包人完成过的项目情况承包人信誉部门评审意见签字经营科质量技术科安全科财务科办公室分管副总（综合意见）总经理签字：项目投标综合评价表附表三年月日投标考虑的因素权重（Wi）等级（ui）指标得分（Wi*ui）好100-80较好80-60一般60-40较差40-20差20-0业主的信誉、实力0.1资金来源0.15工程款支付0.15项目利润0.25项目其它风险（自然风险、不可抗力等）0.5工程难度0.5工期、质量0.5同类工程经验0.5企业自身实力0.5竞争对手实力0.5民扰0.5得分评价人员：