项目承接风险评估要素

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1、附件：项目承接风险评估要素新承接项目应加强风险评估，每个新承接项目针对业主（长期合作客户的除外）、项目经理、项目条件做好调查、了解，并形成书面的《项目风险评估报告》，建立项目风险评估审批表，完善流程并存档。1.业主情况调查①调查业主的注册资金、股权结构、固定资产、资金实力等情况；②了解项目开发及销售情况、被执行案件等信息；2.项目情况调查①项目所处城市及具体位置、经济条件；开发情况；经济比较落后或开发过度或去化速度慢、去化周期长的或偏远地区等现状的谨慎进入。②项目手续（项目立项、土地使用权的取得、规划许可等）是

2、否完备、合规；③周边项目销售情况；④项目资金是否到位。3.项目经理评估◆新引进、新培养项目经理①项目经理经济实力（可要求进行财产申报登记）；②项目经理品行、理念、个人信誉与口碑，有无不良记录及不良嗜好；③项目经理管理能力、专业经验、以往项目履约表现、管理团队配备、劳务与供应商资源；④项目经理外欠款、负债情况，有无对外挂靠和其他投资情况等；⑤项目经理及团队与项目匹配度。项目承接前完成“项目经理新引进、培养审批”手续。◆其他项目经理①评估项目经理团队配置、履约能力与新承建项目的匹配度；②评估项目经理在建项目规模、跨

3、区域施工情况；管理经验及资金运转能否满足新承接项目要求。◆项目经理投入资金项目需要公司资金投入的，项目经理个人资金投入比例（不低于总投入50%），资金来源是否正当、成本是否合理；垫资项目，项目经理应提供资金平衡计划。4.阴阳合同条款审查①备案合同的工期、质量、价款是否优于或等于实际履行合同的条件；②备案合同和实际履行合同的签订时间存在的风险；3/3③对于签订阴阳合同的，双方应签订补充协议，明确按实际履行合同执行。5.合同计价模式①总价包干或单价包干：承包内容及范围与总价包干所包含的范围是否约定一致；人、材、机调

4、整的因素及范围是否约定明确；承包人风险范围以外的合同价款的调整方式是否约定明确。②费率计价：计价定额、计价办法、计费程序表是否约定明确；甲供材料、甲指乙供材料不宜参与总价下浮；人、材、机价格的确定是否明确；总包配合费的计取约定是否明确。6.工程付款①付款时间：承包人提交进度款申请报告的时间、发包人审核进度款申请报告的时间、发包人审核完申请报告后付款的时间、结算款的付款时间、保修款的付款时间等主要节点付款约定应明确。②付款条件：不宜约定付款的附加条件（如未达到质量、工期等目标要求）或者过于严苛，避免发包人以附加条

5、件拒绝支付工程款；工程施工过程中的设计变更、签证等费用支付应约定明确；③付款比例基数：针对合同造价偏低且节点进度款支付的，不宜以合同总价为基数支付（如完成**节点按照合同总价的**%支付）；④付款水平：月进度付款比例不宜低于60%；按照节点进度付款的，付款间隔周期不宜超过两个月且比例不宜低于70%；7.项目结算①提交结算资料的时间是否约定明确；②发包人审核（含监理审核）结算资料的时间约定明确；③约定明确的结算期限，且结算期不宜超过6个月；④不宜约定结算款支付附件条件（如完成项目全部备案、甲方完成审计后等）。8.

6、工期条款①合同总工期及节点要求约定应合理，开工日期不宜单方确认，且开工令应在符合开工条件下发出；②工期顺延情形应合理，不宜约定承包人逾期提交工期签证即失权的条款；工期签证办理程序约定应明确；禁止约定非承包人原因导致的工期滞后，不予顺延；③避免竣工时间以工程竣工备案为准或小业主90%以上通过未标准；④工期违约金不宜过高，且应约定违约罚款上限；节点违约金及总工期违约均存在时，应约定总工期符合约定退还节点罚款。9.工程质量对于高于合格标准的质量要求，未达到要求时，罚款应合理；或不宜约定一次验收不合格将处以罚款。10.

7、违约责任3/3①不宜存在非主要义务产生高额违约金，见“风险提示条款”；②发包人逾期付款的违约金不应低于银行同期贷款利率；③防止双方违约责任严重不对等，所有违约责任，如按照天为单位罚款的，应设置违约罚款上限，违约金合理。11.解除合同发包人有权解除合同的条件不宜过于随意，同时应约定承包人有权解除合同的情形。12.履约担保①退还保函、保证金的时间应明确；②保函额度不宜超过合同总价的5%，保证金额度不宜超过500万元人民币，且发包人应提供反担保。13.停建缓建对于非承包方原因造成的停建、缓建，应约定费用补偿，工期顺延

8、；费用补偿的约定应明确、合理；索赔程序应简单、不繁杂。14.工程分包①总包合同，发包人直接分包项目的合同签订、工期质量责任、竣工验收等，尽量避免承包人承担义务和责任；需要承担管理义务和责任的，应签署三方协议，明确相关责任；②审查发包人直接分包的单位的资质、实力及信誉；③约定支付分包款、采购款后提供增值税发票的时间和要求。15.相关承诺发包人是否要求承诺放弃使用优先受偿权或承诺放弃任何性