财务案例分析试卷一.doc

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1、财务案例分析试卷一1.经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？答：(1)企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目多元化必然伴随经营结构的改变多元化作为一种战略取向意味着集团将优势分散与不同的产业或部门意味着将面临不同的进入壁垒。多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补来降低集团整体的经营风险。2.在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？答：在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母

2、公司）的功能定位。建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查①投资决策权。②对外筹资权。③收益分配权。④人事管理权。⑤工资奖金分配权。⑥资产处置权等主要决策权的划分。在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券

3、或开发其他投资，实现最大的经济效益。最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。这样就依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定性地位。3.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑

4、哪些因素？答：评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家环境保护政策和国计民生的政策等4.投资可行性方案需考虑的主要非财务因素答：公司制定投资可行性方案需考虑的主要非财务因素有：（1）政府的产业结构政策（2）公司自身的投资能力（3）结合公司的主营业务和拟开拓性业务的实际状况，需要考虑投资项目的生产产品；（4）需要考虑投资项目的生产产品的市场预测，包括国内市场需求的预测和国际市场需求的预测；（5）需要考虑投资项目

5、的生产能力设计必须和国内市场和国际市场的需求相匹配；（6）需要考虑投资项目的地址选择和产品生产的原材料基地相结合；（7）需要考虑投资项目的生产工艺设计处于行业的领先水平；（8）需要考虑投资项目的人力资源；（9）需要考虑投资项目工程技术研究；（10）需要考虑投资环境。5.从财务角度评价华北汽车集团公司的母子公司控制体制。答：1、要以集权管理的思想设计集团总部的功能定位；2、实施集权管理要以财务为重点实现计策与监管的协调；3、推行“委员会”制度实现集权体制下的民主管理；4、集团总部必须调资本经营和商品经营

6、关系；5、集团总部推行集权管理体制的法律障碍问题。6.案例八东亚石化集团公司第二步骤是实现集团网上银行结算和融资，你认为网上银行是否是结算中心未来的方向？对集团集中结算和控制有何优势？答：该公司第二步骤是实现集团网上银行结算和融资，我认为网上银行是结算中心未来的方向。如果未来采取网络模式来自动结算和清算建立在客户账户基础上的网上电子支付功能，通过标准化的网上电子支付功能，财务公司一方面可以向集团企业提供网上支会、批量网上支付、票据开立、网上贷款等存贷款业务，另一方面还可以提供包括网上资金委托、衍生金融

7、产品、财务管理、投资咨询等中介业务服务。另外，在网络时代，有必要按照规定格式来统一管理和组织信息的传递和处理，用综合业务处理系统更加智能化的分析工具来打破传统的部门和业务是界限，消除部门间的相互分割和信息孤岛现象，通过网络这一现代化工具，实现信息在公司内部各业务部门、各项业务以及与集团企业之间的高效有序地交流。只有这样，才能在未来的金融服务业竞争中立于不败之地，争取到属于自己的发展空间。