落实精细实提升基础管理水平

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1、2017年7月31日星期一金叶来风□责任编辑张健□美术编辑周丽华﹃3前段时间，在《东方烟草报》上读到一篇题为《勿让“能者”多劳成常态》的评论文章。评论认为“能者”多劳不利于“能能者者”的进步，不利于“弱者”的成长，也不利于企业的整体发展，还从企业绩效提升的落实“精细实”提升基础管理水平角度给出勿让“能者”多劳成常态的建议。文章观点有理有据，切合时宜。反思之余，笔者略有心得，认为在不应让“能河南安阳市局（公司）局长、经理王宏超者”多劳成常态的基础上，从企业精益管﹄理标准化的角度出发，更要强调“能者”不宜多“劳”。不宜多2016年全国烟草行业企业管理现场动，树立“精细实”岗位标杆，

2、充分调动员工品牌的引领和拉动作用。精准发力，培育“能者”之所以需要多劳，往往是因为会提出，“要将精益管理重点由注重制度参与的积极性。四是与精益管理深度融适销的高档卷烟，尤其是能够长期拉动结“能者”办事效率高、效果好，能让人放创设向推动制度体系化、提高制度执行合。在“精细实”管理推进工作中，导入精构提升的品牌，大力提高卷烟品牌培育档心。于是每遇到重要活动、重大任务“物陈力转变”。针对这样的工作要求，河南省益管理的思想，应用精益工具，推进QC课次与水平；创新市场营销策略和产品营销色”人选时，领导首先想到“能者”。而“能重烟草专卖局（公司）进一步明确“在全省题、精益课题和小改小革，抓

3、好精益课题成策略，大力优化升级省产卷烟销售结构。者”的出色表现，更加加深了这种认识。系统推进‘精细实’管理”的要求。果的运用和推广，破解制约企业发展的关精细服务，创新服务方式方法，提高零售客如此循环往复，导致“能者”始终连轴转，去年以来，安阳市烟草专卖局（公司）键问题、难点问题。户的经营水平和培育能力，实现与零售客多“劳”常“劳”。认真落实“精细实”管理理念，不断完善自创新驱动是推进“精细实”管理的重要户实现双赢。企业精益管理标准化作为烟草行业身的精益管理体系，持续提升精益管理水抓手。加大科技创新成果应用力度，优化二是在打假打私、规范经营上着力，扎“精益管理做除法”的具体实践，

4、不是精益﹃平和基础管理水平，推动企业提质、降本、烟叶生产经营模式，持续提升烟叶质量；创实推进专卖管理“精细实”。管理与标准化管理的简单叠加与合并，而增效。新市场营销模式，扎实推进市场化取向改强化领导责任，创新工作思路，切实是管理思想和工具的创新融合。具体到革，积极培育细支烟、雪茄烟、低焦油卷烟，把辖区市场守住管牢。组织开展专项行岗位工作，它突出强调各个岗位的工作标全面深入理解“精细实”管寻找卷烟市场新的增长点；创新市场监管动，全力清理整顿卷烟市场，严厉打击非准都要按照精益理念不断改善、提升、优劳理内涵模式，推进APCD工作法，落实“双下沉”、法涉烟行为。突出精准监管、考核到位、

5、化，探索满足工作需求的工作方法和工作片区责任制和联合监管机制，提升监管效监管创新，继续盯住重点地区、重点环模式，持续提升工作效率和质量。推进精什么是“精细实”管理？精，是指标准，王宏超率；创新现代物流模式，加快现代烟草物流节、重点人群，精准施策、精准发力、精准益管理标准化，要把复杂的事情简单做、﹄是努力的方向；细，是指过程，是工作的手体系建设，有序发展非烟电子商务物流，努打击。高度重视专卖内管工作，切实加简单的事情认真做、认真做的事情做精段；实，是指结果，是达到的成效。精、细、宏观把控是推进“精细实”管理的重要力建设现代物流；创新信息数据链传递模大规范卷烟经营的力度，切实加大治

6、理细、精细的事情做精益、精益的事情做成实三者是相辅相成的关系，精是细的前提，保障。要将“精细实”管理作为战略目标放式，统筹推进生产链信息化系统建设，使管真烟非法流通的力度，坚决守住专卖制度标准；做到人人有事做、人人能能成事、事细是实的基础，实是精和细的体现，谋精才在企业管理的重要位置，与主营业务工作理的重点、要求和目标更加清晰、系统、科的底线。事有标准、事事能做好，又好又快地弥补短板、发挥长处，实现团队整能抓细，抓细才能做实，做实才有质效。同谋划、同落实、同考核。建立完善“精细学；创新客户服务方式，延伸服务路径，统三是在“五精建设”上着力，扎实推进体绩效的改善。当前，行业发展面

7、临的形势更加复杂实”管理工作方案规划，成立一把手负责的一服务标准、服务流程和考评机制，提升客物流配送“精细实”。一言以蔽之，如果某一企业普遍存在“能者”多劳的现象，从一定严峻，如何破解基础管理薄弱、基层基础不“精细实”工作领导小组和办公室，明确关户满意度和赢利水平。精化流程，将物流工作流程分为“工业程度上来说，该企业可能存在岗位职责划分不清的问题，分工不明、牢的问题？键节点、工作目标、细化措施、细化责任，建全员参与是推进“精细实”管理的重要到货、仓储作业、订单接收、分拣作业、调度忙闲不均、管