夯实制度基础,提升精细化管理水平专项研究报告.pdf

《夯实制度基础,提升精细化管理水平专项研究报告.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、夯实制度基础，提升精细化管理水平——水工机械总厂加工中心专项研究成果报告目录前言正文一、专项研究的原因、背景二、本专项研究方向的意义：三、本专项研究的目标四、专项研究的内容五、实施专项研究、提高精细化管理的具体措施和方法六、专项研究阶段性成果七、专项研究阶段性成果实践效果结束语前言按照公司及总厂做好管理提升活动和开展管理提升专项研究的精神，以及总厂管理提升活动和专项研究的的要求，加工中心结合自身实际，通过自身发展的管理短板和发展瓶颈查找，分析管理短板和自身发展瓶颈的原因，制定解决管理短板和发展瓶颈的措施

2、，加工中心将“夯实制度基础，提升精细化管理水平”列为专项研究方向。自2012年11月开始开展了管理提升专项研究，加工中心结合自身管理及生产实际，按照专项研究计划书认真开展了专项研究。加工中心通过专项研究前期阶段的调查研究，管理短板和发展瓶颈的查找和分析，专项解决措施的制定及活动开展等，专项研究取得了阶段性成果：1、管理制度进一步健全、完善，有所细化；2、人员培训进一步加强，职工人员思想意识逐步提高；3、成本控制精细化水平逐步提高，以精细化管理创效益；4、实施设备专项检查和巡查制度，设备维护、保养有所加强

3、；5、加大企业优势宣传，市场开发有所突破。正文一、专项研究的原因、背景加工中心项目部是水工机械总厂原厂本部，自2007年4月成立为独立生产的项目部。至2010年之前，始终以生产水电钢结构为主业，自2010年以来，加工中心所生产的项目由原来的水电钢结构产品逐步向起重设备、风电附件、光伏支架、桥梁钢结构等多元化产品制造转型。在新型项目的生产过程中发现，产品生产与实际的人员结构、设备配备、管理理念及管理制度都产生了很大的差距，分析其主要原因有：1、员工队伍结构基本由年龄大、身体状况差、较多需要照顾子女和老人的

4、老职工、女职工等组成，虽然队伍庞大，但是生产主力较少。2、大多数员工意识陈旧、保守，不论是管理层，还是执行层、操作层，都是固有的低产量理念，质量、成本、安全意识淡薄，没有紧迫的竞争意识。3、大多数生产设备都是原厂遗留下来的老设备，产能低、故障多，跟不上现有生产项目的产量、精度、质量的要求。4、管理制度不健全、不完善，不适合精细化管理的要求。5、经营管理，成本控制不够精细，浪费和损耗很大，急需加强成本控制。突显出来的这些问题都是制约加工中心项目部今后发展的关键因素。鉴于以上原因和项目部实际现状，为了能使以

5、后的产品保证质量、有效执行合同履约、提高经济效益，加工中心项目部经过多次研究，最终确定将“夯实制度基础，提升精细化管理水平，加大生产主力人员的技能培训”作为项目部管理提升专项研究方向。二、本专项研究方向的意义：1、通过抓好内部管理，提高合同履约能力，给业主树立良好的形象和信誉度，为以后的市场开拓奠定坚实的基础。2、通过提升精细化管理，切实提高项目部的经济效益，为总厂的发展创造更大利润。3、培养和造就一批适应现代企业发展的管理型人才和生产骨干。三、本专项研究的目标通过专项研究目标的设立，逐步实现加工中心人

6、员思想意识发生根本转变、管理制度健全、管理制度执行力加强、人才结构优化、设备配备逐步更新，依次提高员工的技能和企业质量、安全、技术、经营等各方面的综合管理水平，为加工中心的市场开发打好基础，从而提高企业竞争实力，扩大中标市场范围，具体需要实现的主要目标如下：目标一：生产组织体系科学化、规章制度标准化、作业流程化、任务目标精确化、员工行为规范化，提高管理层的管理理念，理清管理思路，细化管理程序；目标二：根据加工中心的实际情况，健全和完善可操作性较强的管理制度；目标三：制定和实施与管理制度相匹配的考核机制和

7、激励机制，加大管理制度的执行力，不使制度流于形式；目标四：通过宣传和培训等多种形式，提高员工的思想意识和技能水平；目标五：优化人员结构，充实生产主力，发挥每一个员工的最大潜能，做到人尽其才；目标六：加强设备的管理和维护，提高设备利用率，并逐步更新适用新型产品生产的设备；目标七：细化经营管理，加强成本控制，降低消耗，减少浪费，提高经济效益；四、专项研究的内容结合加工中心实际情况，要提升各项管理工作，首先要完善各项管理制度，把精细化管理贯穿到每一项工作中作为本次专项研究的重点，同时力争将员工的技能和思想素质

8、得到提升、使生产、质量、技术、经营等各方面工作的管理水平得到提高、设备得到优化配置，从而达到提升综合管理水平，增强企业竞争力。具体内容有：1、详细明确管理层人员的具体职责，使管理层人员各司其职、各负其责，分工明确，责任到人。2、以总厂现行管理制度为准绳，根据加工中心业务流程，完善、修订、编写精细的管理制度，使其具有较强的可操作性。3、用精细化管理制度、业务流程将执行层和操作层的“人”和“事”联结起来，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查