有关陕西苹果的物流规划体系探讨.doc

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1、有关陕西苹果的物流规划体系探讨众所周知，洛川苹果闻名天下，陕西苹果产最在全国位于首位。作为一名陕西人，我为此感到骄傲。但物流规划体系的不完善在一定程度上限制了陕四苹果产业的发展。陕西苹果物流规划是一个新问题，而发展现代协同物流通过集屮采购，集中运输，集屮储存，集中管理等专业化，规模化服务，可以有效地令产业内企业降低采购成木，极大地提高人员和车轮，仓库等物流设备和设施的利用率，从而减少企业物流支岀，提高经济效益。通过杳阅一些资料及论文，谈谈我对陕西苹果物流规划的认识及建议等。%1.陕西苹果物流概况1•陕西苹果生产概况陕西是世界上惟一符合苹果生产七个气象条件的最佳适生区，白然禀赋

2、好，目前拥有全世界集屮连片血积最大的苹果基地。陕西省在苹果生产上有着得天独厚的自然条件,它地处国大陆腹地，纵跨三个气候带，是苹果的优生区。渭北黄土高原,海拔高、光照充足,昼夜温差大,土层深、质地疏松，富含钾、钙、镁、锌、硒等多种微量元素，是世界上公认的最大的优质苹果产区,2002年农业部把陕西确定为屮国苹果的优势产业带。2•陕西苹果物流现状及问题陕西省苹果产业内的物流体系建设仍处于起步阶段，在物流供应链所涉及的农资供应,生产种植，果品储存，运输，流通领域，消费及后消费领域等环节的物流信息不透明及设施缺乏。目前陕西省苹果产业在传统的物流运作方式下，产业内的企业各自经营物流，没有

3、形成经济规模，造成采购成木高、人员和运力利用率低。另外，企业品牌意识不强，没有形成具有国际市场竞争的品牌，无法立足国际市场。建立陕西苹果物流屮心可以有效地对陕西苹果进行配送，降低供应链屮的物流成本。%1.陕西苹果园区的生产措施建议1•立足资源优势，明确发展思路陕西洛川是以苹果为主导产业的特色经济大县，被确定为优质无公害农产品出口示范具、全国优势农产品苹果产业化建设示范具和陕西省唯一的“一具一业”示范县。苹果总血积50力-亩，2009年总产量达68.5力吨，果业总收入18.2亿元，农民人均苹果纯收入5014元，占农民人均纯收入5301元的95%,苹果成为洛川县域经济发展和农民致

4、富的支柱产业。洛川苹果自1947年引进种植以来，已有60多年的发展历史。改革开放以来，历届县委、县政府审时度势，因势利导，强势推动，先后作出了建设优质苹果生产基地、苹果专业具、苹果产业强县等决定，确立了用工业化理念抓苹果产业开发的思路，以市场为导向，以绿色基地为平台，以产品质最安全为核心，加强技术创新，普及标准化生产，扶持壮大龙头企业,实施品牌带动战略，推进产业化经营，把洛川建设成全国苹果产业强县，苹果产业保持了强劲的发展势头。2•普及标准化生产，提高果品质量标准化生产可以从四个方面做起：一是健全标准化管理体系。二是强化技术培训，加强技术交流。三是大力推行标准化生产。四是强化

5、质量监管，确保果品安全。坚持源头治理,严格市场准入制度，坚持对国家明令禁用的农药、化肥、果袋进行专项整治，做到不准卖、不准买、不准用。3•健全营销体系，实施名牌战略在健全营销体系方血，可以加强内部市场建设多渠道筹集资金建立专业市场诸如农资市场，苹果交易市场，劳务市场以及货运市场等。再者就是培冇营销体系。可以围绕龙头企业建立起连接经销大户、冷库业主、苹果专业合作社、经纪员良性互动的五级销何网络。除此Z外，强化市场开拓也必不可少。依托龙头企业开辟西南、西北、东北等边贸市场，大力拓展国际市场空间，让苹果产业价值实现最大化。最示创新发展模式也不能忘。按照争创一个品牌、联结一个企业（协

6、会）、开拓一方市场、带动一片基地的思路，在苹果专业村建立“公司+基地+协会”联结模式。走以市场冇品牌、以品牌托市场的新型发展路了，使松散的生产链条紧密地连结起来，实现了生产有基地、加工有企业、营销有组织、流通有渠道、出口有市场的多元化经营格局。4.强化配套开发，加快产业化进程一是积极发展苹果深加工业。2002年成功引进I」木独资企业伊天果汁（陕西）有限公司在洛川落户，该项目总投资1400力美元，累计生产浓缩果汁8力吨，全部出口欧洲及南非，创汇6000方美元，为果农增收4亿元以上。对浓缩果汁加工厂和果醋加工厂实施技术改造，使浓缩果汁由2万吨提升到3方吨，果醋加工量由1000吨提

7、升到3000吨，并在全省第一家通过了QS质量认证。二是大力发展果品贮藏业。全县贮藏总量达18万吨，占总产量的32%,其屮现代化气调库、冷库334座，贮藏能力达15万吨。三是全面发展配套产业。通过多种形式的招商引资，新建了一批现代化选果厂、果袋厂、纸箱厂、果网厂等加工龙头企业，全具果箱生产能力达到2力•平方米/年，果网、果袋生产能力分别达到20亿只，果树专用肥厂1个，年加工能力3力吨，产业附加值显著提升。%1.运输环节存在的问题及改进方案建议苹果运输过程屮容易发生的问题包括两个方面：一是温度过低或过高，造