唐县供电公司思考谋划实践助推党群工作上水平.doc

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1、唐县供电公司：“思考谋划实践”助推党群工作上水平随着“三集五大”运行机制改革的不断深入，按照国网公司“两个转变”的工作要求，围绕“大党建”工作思路，国网唐县供电公司党群工作采取思考、谋划、实践这“三个课题”，不断去思考，去总结，去实践，较好地找准了党群工作的方向，确保了深化改革、科学发展、规范管理等方面的形象得到进一步的提升。一、用文化凝聚人心、引领改革，释放党群工作的红利。有人说,人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。2011年国网唐县供电公司充分发挥企业文化的作用，将根据图书室管理、品牌培育、视觉识别系统的全面实施和更新、先进事迹宣传、国网文化品牌宣贯等系

2、列活动，紧紧围绕金业愿景、企业使命、企业粘神和行为准则，自觉践行企业核心价值观，加大企业文化的灌输力度，努力培养员工的主人翁意识，使员工充分理解企业改革发展的形势，增强员工对规章制度的自信心和自身肩负的使命感，与金业发展同呼吸、同成长、同发展，避免文化宣贯流于形式，真正将企业文化内化于心、外化于形、固化于制，使毎位员工在文化宣贯中受益，使金业文化理念成为促进每位员工自我成长与发展的精神动力。二、围绕规范高效管理，激发党群工作潜力。1、规范基础管理工作。“基础不牢，地动山摇。”2011年，唐电公司将根据省市公司党组要求和唐电公司党委实际，制定切实可行的党委理论屮心组学习

3、实施细则，制定办爭公开民主管理实施细则，制定第二批群众路线教育实践活动实施细则,并狠抓落实与执行,形成一个制度完善、流程优化、运行高效的机制，形成对人、对事运行的全覆盖、无缝隙管理。2、夯实基层管理工作。基层是企业稳定和发展的基石。基层单位处在企业的最前沿和第一线,是企业改革发展和效益实现的最直接的承担者和创造者，也是潜力最大之所在。2014年，要以各支部组织学习建设、发展党员工作为抓手，加强对各支部的组织学习的管理，同时严把党员发展关，让基层想进步的人有环境，进步大的人有舞台，通过模范效应，激发员王更大的发展潜力。加大“金秋助学”“困难员丁”帮扶工作实地考察力度，加

4、大帮扶工作的管理力度,使帮扶工作真正成为解决员工实际闲难、激发员工感恩意识的一项人心工程。规范启用办爭公开民主管理系统，推进公开工作的规范管理，确保干部员工的知情权、参与权、表达权和监督权。3、加大激励力度，挖掘发展潜力。潜力是一切工作努力的方向、更是亟待解决和突破的重点，也是企业未來发展的动力和持续増长的空间。2014年，唐电公司通过优秀党员、优秀基层党支部评选等激励手段与措施，以大限度地调动、激活优秀先进典型示范带动作用，让企业改革发展的活力充分涌流，发展动力竞相迸发。管理无止境，任重而道远，要坚持管理工作的持续性，长效性，持续激发党群工作带动员工团结奋进的潜力。

5、三、加大创新力度，明确追赶目标，增强唐电公司持续健康发展的“软”实力。H标促进奋进，方向引领未來。面对唐电公司改革发展的新形势、新要求和新变化，面对与其他先进部门、兄弟县公司党群工作方面存在的显著差距，面对自身在发展进程中存在的问题与不足，必须保持清醒理智的头脑，科学准确定位，明确迅赶方向和追赶日标，理清追赶思路。要以先进部门、优秀党群工作典型为追赶目标，学习他们在工作方式、方法等方面的先进经验，创新工作方式方法，坚持“引进來”和“走出去”工作方式，吸取楕华，剔除自身发展屮的糟粕，缩小工作差距，提升质量管理工作，真正发挥党群工作“软”实力的引领作用。实践、求解好“三大

6、课题”，不是一朝一夕就能完成的工作，不可能一劳永逸，也不能一蹴而就，需要充分发挥党群工作的思想引领作用，大胆探索、勇于实践，不断总结经验、发现不足、解决问题、提高完善，从而持续捉升破解“三大课题”的水平与质最，为推进唐电公司续健康科学发展提供源源不断的智力支持和保障。