企业文化在人力资源中的运用.doc

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1、企业文化在人力资源中的运用一、通过长期的摸索和实践，我公司从十二个方面加强企业文化建设。运用企业文化优势，全面提高员工的综合素质，更好地发挥企业文化在人力资源管理和公司科学发展屮的引领、保证和服务作用。1.精神文化建设。践行企业精神，提高员T素质，凝聚人心，树立社会主义核心价值观。2.制度文化建设。建立、健全管理制度体系，依法依规治企，强化纪律约朿机制，使企业规章制度成为工作准则，槊造严明和谐的管理形彖。3.行为文化建设。通过理念识别系统的建立，把理念导入员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化落到实处，建立企业的行为准则、行为规范。4.安全文化建设。

2、通过逐步灌输、渗透“以人为木，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合"的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。1.质量文化建设。质量文化是企业在长期生产经营实践屮，由管理层和员工共同认同并逐步固化的群体质量总识、质量价值观、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。八项管理原则是质量管理体系标准的基础，是质量管理实践经验的高度概括,通过科学的考核机制和管理方法，使八项管理原则得以在公司有效实施和运行，达到打造精n

3、n的宗旨。2.保密文化建设。把保密工作当作一项神圣的政治使命，从维护国家秘密安全、国防建设安全和金业安全的高度出发，全面提升公词全体员工的国防意识和国家秘密至上的保密责任意识，牢固树立“保密工作无小事”、“保密就是保国家秘密、保企业发展、保个人前程1“的理念，确保国家秘密和企业商业秘密的安全。3.执行文化建设。不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识和纪律观念。形成岗位职责明确，T作流程清晰，忖标设定精准，执行有力、行动高效的企业作风。&班组文化建设。班组作为企业管理的基础单元，要提升企业的执行能力，就必须要夯实这个基础，通过班组文化建

4、设，提高班组成员的素质和技能，团结协作，打造“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型班纟R。9.服务文化建设。员工为公司服务，公司为用户服务，通过建立和完善服务制度与保障体系，形成企业内部部门之间、班纟R之间、员工Z间、工序之间服务责任意识，让企业洋溢服务奉献的氛囤,在社会用户屮树立良好的金业形象o10.廉洁文化建设。建立预防教冇的长效机制、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的反腐侣廉制度体系，增强员工廉洁从业的白觉性。11.礼仪文化建设。通过屮华传统文化的教冇和宣导，让公司员工都养成举止文明、谈吐文雅、穿着得体、待人礼貌的良好习惯。9

5、.家园文化建设。每位员工都是企业的主人，公司为员工建立福利保障体系，员工以企业为家，家和刀事兴，互爱互学互助，营造进门一家亲的和谐氛围。二、结语通过企业文化的+二方面建设，可以看出，企业文化建设始终围绕员工的成长成才，与人力资源管理形成有机统一，强调以人为木，从而激发人力资源效能的发挥，用团队文化凝聚人才，用精神文化升华人才，用制度文化约束人才，用创新文化开发人才。企业文化作为人力资源管理的第七模块，已经成为人们的共识，优秀的企业文化会产生一•种尊重人、关心人、培养人的良好氛囤，产生一种振奋精神、开拓进取的良好风气，激发全体员工的创造热情，从而形成一种

6、激励环境和激励机制。因此，只有将企业文化要求始终贯穿于人力资源管理行为屮，两者相互促讲，才能使人的潜能最大化，从而显现企业在竞争过程屮人力资源的优势。作者：施亚单位：南京六九零二科技有限公司企业文化在人力资源中的运用责任编辑：xchen1