企业文化在企业管理中的运用 .doc

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1、企业文化在企业管理中的运用企业文化在企业管理中的运用企业文化在企业管理中的运用企业文化在企业管理中的运用　　企业文化是处于企业管理最高层次的道德规范、精神思想领域，对任何一个企业来说，企业文化既是企业管理中的重点，也是企业管理中的难点。企业文化可以指引着企业管理的方向，并对员工树立正确的价值观念，以此来约束规范员工行为，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力、团结力和向心力，有助于树立良好的企业形象。　　企业文化具有凝聚功能　　企业文化是企业的精神支柱，同时也是企业生生不息的灵魂，它像黏合剂一样，把企业的员工有力地黏合在一起，形成团结有力的大集体，为了一个共同的发展梦想而奋斗。优秀的

2、企业文化不仅对企业内部员工有很好的感染力，而且对合作伙伴如业主、监理以及社会大众都有很大的凝聚力，优秀的企业文化对防止人才流失和吸引优质人才方面起着很大的作用。企业凝聚力的强弱第一要件是看大家是否团结一致？价值观是不是一致？团队的凝聚力高低直接关系到团队的稳定性问题。积极向上的企业文化能够形成一股强大的引力，把每一位员工聚合在一起，努力实现个人与公司利益的双赢目标，只有这样企业才能够拥有强大的向心力。　　指引企业发展方向　　企业文化为企业经营管理指明了方向，也为高层领导者制定管理策略奠定了坚实的基础。企业文化中包含了丰富的内涵，其中员工所形成的价值观和信念，塑造成一股强劲的动力，推

3、动着企业不断向前发展。换句话说，企业管理实际就是企业文化内涵的表现形式，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因为与员工所形成的价值观念不同而最终很难取得很好的业绩。例如，海尔集团一直以来都追求“真诚到永远”“用户永远都是对的”的价值观念，坚持不断创新发展，从一个濒临破产负债累累的小冰箱厂发展为全球知名家电企业，可以说海尔集团之所以有今天的成绩主要得力于公司所形成的优秀企业文化。企业文化深深地决定着员工的思想价值观，引导员工的行为方式，为企业的发展指明了正确的方向。因此，企业的经营管理策略和发展思路的制定都必须与企业文化内涵相一致，这样就能够形成强大的向心力和凝聚力，同时激发员工的斗志

4、，推动企业向着良性的方向发展。　　形成员工的道德约束　　企业文化本身是在企业管理经营过程中慢慢形成的一种无形的软实力，也就是在员工思想意识里达成的一种行为标准和道德约束。企业文化一旦在企业员工潜意识里根深蒂固，就会达成一种共同的默契，正是由于企业文化对员工思想行为起着指引的作用，最终形成区别于规章制度、企业章程这类硬性约束的“软约束”。简单地说，企业文化的价值观念以及其中蕴含的道德直接约束着员工的日常行为规范，并为企业未来的发展指出了正确的方向。　　塑造企业品牌形象　　企业文化是一种无形的软实力，对员工和企业是一种潜移默化的影响。良好的企业文化无论是对企业内部，还是企业外部品牌形象

5、的塑造都会产生巨大的作用，是企业一笔重要的财富。就像“可口可乐”可以说是大家耳熟能详的四个字，可以说也是一种文化。如果企业的文化能够得到公众的认可，就能够提高企业的影响力、知名度等，就像名牌产品一样，能够提高企业的整体形象。同时，企业文化也会通过方方面面对社会产生影响，对社会文化也有一定的推动作用。　　面对市场改革发展新的环境，面对激烈的竞争对手，中国企业家们如何在激流的浪潮中脱颖而出，成为具有国际影响力的中国企业旗舰？如何担负起时代使命，成为推动社会经济文化发展的先锋？加强和培育与时俱进的企业文化是企业通向成功的关键。　　坚持“以人为本”的理念　　在市场经济条件下，企业之间的竞争

6、也越来越激烈，实际上归根结底是人才的竞争，可以说人才是企业发展的第一动力，所以企业文化中更加注重人的需求，尊重人的尊严，更加注重人力资本的升值。例如，高速发展的中创软件可以说是IT业的旗舰之一，其中重要的原因是注重对高知人才的培养，为他们提供良好的发展平台，用“与你共同发展”企业文化吸引人才，用美好前途留住人才，不断加强团队管理，增强团队的凝聚力，提高服务意识，最大限度地实现“客户利益的最大化”的同时，最大限度地实现公司和个人利益双赢的目标，这样可以很好地激发员工的工作热情和创造力。企业文化最核心的内涵就是“以人为本”，善待每一位员工就是善待自己的公司，建设比较人性化的企业文化，因

7、为人才才是企业发展的第一资源。　　诚信是金　　诚信是一个企业取得社会信任的根本。诚信建设是市场经济的精神之柱，信用是企业文化的核心理念之一。有了诚信，企业才能有源源不断的客户，才能在市场上占有一席之地。诚信是企业一种无形的资源，就像很多商品的品牌一样。在大众心目中的品牌，说到底实际上就是对这种商品的信任，说明这个企业具有诚信的品质，正是这种优良的品质推动着这个企业的快速发展。唯有诚信，才能够在市场中站稳脚跟；唯有诚信，才能够在社会经济不断发展的同时企业自身也获得较大的