生产管理文献综述.doc

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1、新形势下企业生产管理研究浅议文献综述一、现代企业生产系统企业的基木任务是为用户提供满意的产品和服务，同时要求以较少的投入取得较多的效益。企业的主要特征表现为：企业必须依法设立、以营利为目的、独立核算、从事生产经营活动并具有法人资格。生产系统是企业大系统屮的一个子系统，企业生产系统的主要功能是制造产品。一般来说，生产管理的目标和任务指为实现企业的经营目标，全面完成生产经营计划规定的任务，包括完成产品的品种、质量、产量、成木、交货期；不断降低物耗、降低生产成木、缩短周期、减少在制品、压缩生产资金占用，提高经济效

2、益；提高企业生产系统的柔性(即应变能力)，能适应市场变化，保持生产过程平稳过渡和正常运行。二、生产管理的职能(1)计划职能：包括拟生产的产品和服务的组合的设计，设施的选职和定位规划，工厂和加工屮心的能力位置规划，生产工艺的确定与安排，设备采购及安装计划，工作轮班和丁•作制度时间的确定，编制生产品种的主进度计划，为新产品和新工艺的实施提供必要条件等。(2)组织职能：包括作业的集屮与分散、设备的布置、工厂任务的安排，岗位职责的分配、材料供应与协作网的安排，维修策略的确定等。(3)控制职能：包括鼓励员工执行汁划，

3、按预算控制成本，T时定额与实际丁时的比较，质量水平的检测，计划进度与实际进度的比较，目标存货与实际存货水平的比较等。(4)指导职能：包括协助制定人事政策，工作分配与指示的签发，调度会签发等。(5)激励职能：制定工作目标，用表扬、承认和其他有形、无形的方式进行激励，特别是对有挑战性任务的进行分配激励。(6)协调职能：协调皮在运用预测和主进度计划，协调共同的标准化数据库，协调实际进度与计划进度的差异、协调采购、交货，设计和加工工艺变更，协调用户关于定单完成情况的质询等。(7)员T培训：演示或推广更好的作业方法，

4、给有潜力的员T分配需要更高技能的工作，支持员工接受有计划的培训。三、计算机技术在生产管理中的应用随着CAD、CAM、MIS、0A以及FMS、FA、GT、CAPP等技术在企业生产以及企业管理屮的应用.极大地提高了生产和管理的白动化水平.同时CIMS技术使得企业的经营计划、产品开发、产品设计、生产制造以及营销等一系列活动能构成为一个完整的有机系统，从而更加灵活地适应环境的变化和要求。但是，这种技术的巨大潜在效力在传统的管理体制下是无法充分发挥的，必须建立能够与Z相适应的生产经营综合管理体制，并进一步朝着经营与生

5、产一体化，制造与管理一•体化的高度集成方向发展。四、知识信息时代下的几个概念有形资产与无形资产的关系：有形资产，如厂房、机器、原材料等是工业经济生产不可缺少的条件；无形资产，如閤标、商誉、专利、专有技术、企业管理水平等，知识经济以无形资产的投入为主，同时也需要一定有形资产，但无形资产起决定作用。1.知识经济、信息经济、工业经济。知识经济是从工业经济发展起来的，也被称为“后丁业经济”，它以科学研究和技术创新为指导思想，而工业经济主要以单一的，尽可能多地利用白然资源，以获取最大利润为指导思想。知识经济是工业经济

6、发展的更高阶段，是工业经济生产力发展到一定水平的必然结果,是对工业经济的超越。不少学者认为信息经济是知识经济的另一种表达方式，应该说信息经济是一种以信息等相关产业为支柱的经济时代，也是从工业经济发展起来，是知识经济时代的早期表现，知识经济要求更高的国民索质和经济发展水平，是信息经济的高级阶段，其内涵进一步扩大。总之，从发展顺序来看，是工业经济一信息经济一知识经济。2.知识管理与信息管理。知识经济时代金业的生产管理发展为知识型的管理简称为知识管理，它是运用集体的智慧提高应变创新的能力，为企业实现显性知识和隐性

7、知识共享提供新的途径。信息管理则是对企业信息进行分类等。知识不等于信息，知识是信息与人类认知能力结合的产物。知识与信息、的不同是两种管理最大的不同点。知识管理包括对人的管理和对信息的管理，它是体现“以人为木”的管理。知识管理有利于企业信息处理能力与员工的创新能力相结合，进而增加企业应变能力和预见能力。20世纪末发达国家不少企业在企业总经理与信息部经理Z间设立一种知识主管(CKO)的新职位，并作了适当的分工，信息部经理重点负责企业技术与信息的开发丿、'、Z用，而知识主管主要从事企业创新和培养有集体创新能力的员

8、工。3.知识管理与知识经营。知识管理相对于经营来讲，它是根搁企业的经营决策所确定的一定时期的经营意图，即经营方针、目标、战略、计划的要求以及下达的具体任务，组织生产活动，并保证实现。从企业管理的分层来看，生产管理在企业中的地位属于执行层，而知识经营属于决策层，它们Z间是执行与决策的关系。五、企业生产管理在知识信息时代应遵循的原则知识经济时代面对生产管理的内外部情况发生的变化，要在市场竞争屮立于不败Z地，必须遵循以