浅析电厂运行班组安全管理.doc

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1、浅析电厂运行班组安全管理摘要：文章主要论述如何加强对运行班组的安全管理工作，用对管理的内容与范用以及加强好个人劳动保护与重视安全机械的维护等多样的方式，集思广益的落实整个管理工作，全曲促进电厂班组标准化、安全化建设往新阶段的发展。关键词电力企业；运行班组；安全管理；改进策略屮图分类号：F407文献标识码：A电力企业安全管理的最终冃的是通过相关的制度落实到生产的各个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标，让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全牛产的前提，因

2、此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及冃标和保障措施，介绍运行班组如何开展日常安全管理与维修工作，强调对班组成员的安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。1电厂班组安全目标管理1.1安全目标的制定电厂安全冃标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中耍重视近儿年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，对整个安全管理冃标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控

3、制”的基本原则。1.2安全目标保证措施的实现安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。1.3安全责任状的签订电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，车间主任与班组组长和成员都要签订安全生产责任状，保证相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要求是必须在每年1月中旬之前

4、完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。2班组安全活动的管理2.1活动时间对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规划，主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动1次，每次工作时间不低T2小时；运行班组成员轮值进行监督活动，每次活动时间不低于两小时。2.2活动内容1）对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行•情况进行总结,并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定相关防范措施与改进策略，对安全生产中出现的重难点工作要进行讨论并且提出合理的解决方法。2）班组内部发生的违章违纪的行为要进行

5、领导批评与自我反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见，帮助违纪人员认识错误、改正错误；对好人好事以及安全生产模范要进行表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。3）电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全文件进行通报，组织内部成员进行学习并展开讨论，对一些事故要吸取教训，还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预防措施。4）培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成员屮。5）对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的

6、安全疏忽。3安全教育培训管理3.1培训对象1）涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习人员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。2）对待转岗或离岗超过3个月的人员也是重点安全教育培训管理的对象。3.2安全培训的形式电厂开展安全培训的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后对安全注意事项进行分析；成立一个安全活动日，专门对近期的任务和事故开展一个活动；开展班组内部培训与企业培训，召开安全生产的相关会议；车间内部可以进行宣传标语与相关标志的粘贴工作；开展安全岗位文化知识竞赛等。3.4培训记录1）班组

7、的实际安全培训情况要进行及时记录。2）新入厂的员工以及转岗与昂的培训结果与考试情况要记入技术档案中。3）日常的安全教育和安全活动等相关记录要进行记录，其他的专项培训计划和后期的执行与落实情况也要专项的记录在教育培训管理中，避免开展的计划不能很好的贯彻与落实。4）培训过程屮相关的安全规程与知识考试试卷以及个人存档都要进行适当与规范的归档存放工作，并且保存期限在一年以上。1加强安全管理的具体措施与建议4.1创建班组建设建议首先是对班组长综合素质的考察，班组长的重要性不言而喻，不仅是整个班组组件的关键因素也是直接影响着

8、整个班组的专业素质与安全意识。因此，电厂在运行班组组件时必须挑选一些具备实际操作经验以及专业素质过硬的人选，另外是考察一些群众基础好并且作风正与能力强的年轻人担任班组长的职位，不仅可以提高班组长的综合索质，也可以为班组注入新的活力，带来新气象。提高班组长的综合素质可以通过开展知识培训以及经验交流等方式来进行，培训的重点是对班组长的管理能力、安全意识和组织协调能力进行规范胡