家具企业生产车间管理的改善

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1、MANUFACTURING制造家具企业生产车间管理的改善TheManagementImprovementofFurniturePlants摘要对现今家具企业的管理人员素质和管Abstract：Fromtheanalyzeofcurrentcapacityofmanagersandthemanagingprocess理流程进行分析．提出家具企业生产车间的howtoimprovethemanagementinfurnitureplantsarepointedout．改善办法Keywords：management；plant；furnituremanufacturing；improve

2、ment关键词：管理车间家具生产改善作者：张宝林编辑：俞津近年来我国的家具制造业迅速发业之初并没有发生根本的变化，车间的展，家具制造业在继承和发扬几千年的管理人员已成为家具产业发展的重要中国传统家具文化的同时，也广泛吸收人才。经调查目前家具生产车间主任级了西方现代的家具生产方式和设计风的管理人员普遍存在以下现象。格。随着国际间交流的不断加强我国(1】管理人员文化素质低。大多数已成为世界家具生产、出口大国。家具车间现场管理人员只有初、高中文化水生产车间作为家具生产企业的核心部平甚至更低。大专以上学历简直是凤毛分．产品的质量优劣关系到公司的生存麟角。和发展，生产的成本和周期更是关系到

3、(2)没受过管理知识培训。不少家家具企业的经济效益。具车间的管理人员是从操作工一步步提升上来的．没有接受过系统化的管理1现在的家具生产车间普遍存在的知识培训仅凭经验指挥。问题(3)缺乏魅力和管理技巧。面对日益繁荣的家具产业，不断壮1．2管理制度和管理流程上存在的问大的生产规模使得我们很多家具公司题的管理水平和管理人才与之很不适应。许多家具企业订立了很多规章制1．1管理人员方面存在的问题度，但只停留在纸上，有规范的生产流许多家具公司经过不断的发展从程和操作规程都成为摆设。车间管理人作者简介：小作坊发展到几百人甚至几千人的大员完全凭经验和个人喜好处理日常的张宝林，华鹤集团华鹤家具有限

4、公司。工厂．但家具生产车间的管理水平与创车间工作．导致经常发生安排工作不分WWWfurmagC0mCn109WWW．F0RMAG．C0M．CN及时作出人员调整。保证整个生产车间对呈流水线状的生产形式上下工否解决。处理上级的指令和同事交待都的产能。序衔接性强．要确保生产线的畅通。只应有丝毫的怠慢．不要搞对抗。家具生(4)检查机器设备．工具模具、加工要有一工序出现零部件积压．就会影响产车间必须掌握当日工作任务的完成材料、工作场地的状况。这些条件是生整条生产线的顺利运作。及时疏导产品状况．与生产计划相对比．才能作出是产的保证．员工进入生产岗位首先要自流转．解决好加工缓慢的“瓶颈”工序否

5、需加班、哪些工序需加班的决定．以查，如果有问题，车间管理人员应快速成为车间生产管理的重点。保证整体生产进度。加班的工序、加班反应给予解决．然后再究其原因。家具(3)控制产品质量。家具生产车间的内容、加班的工作量，这些都应由车生产车间的特点是加工的零部件尺度每天不可避免会产生不合格品．及时追间决定。当天的工作必须当天完成．这比较大不及时周转会影响后续加工，查产生不合格品的原因并加以纠正是是车间管理人员的工作态度．也是车间及时清理可以减少操作工无谓的时间车间管理人员的一大重任。车间管理人的形象体现。浪费．提高生产的效率。员在生产现场首先要发现问题并加以(2)按时上交报表、报告。按上级

6、规2．2．2生产中的检查工作处理．绝对不能让问题扩散．避免问题定将车间生产进度、加工工时、品质状(1)检查员工的精神状态。车间管升级．把损失降到最低程度。控制产品况入库数量等及时汇总到上级部门．理人员以身作则必须精神饱满，整齐干质量要发挥主观能动性不能等问题出为公司整体运作提供正确、细致的数练。以良好的形象为员工作出表率。很现再去解决。如果坐等问题问题会酿据，使公司的家具生产达到有节奏、按多家具生产的岗位都要求操作人员精成事故造成惨重损失。计划运行。神饱满、思想集中。对身体状态欠佳的补单和返工会给批量生产造成很{3)做好下班前的安全检查工作。员工要妥善安排，对新员工要落实好老大麻

7、烦但家具生产中发生零部件返工安全工作要落实到人，实行小组长、操员工的帮教。把整个车间作为一架大型和销售部门补充加工单是难免的，这也作工责任负责制。清理工作场地、切断的机器，要使每个零部件都正常运转、是员工最不愿意做的“苦差事．为了返电源、关闭门窗等都要作为制度固定下都发挥作用。这是车间管理工作的责工一个零部件要把设备重新调整一遍。来。家具车间的管理人员应该最后离开任。现场的管理人员要充分重视此项工作．车间检查车间下班的结束工作是否符(2)坚持车间巡视。车间管理人员对需要一件加工一