家具生产企业车间主任的工作标准.doc

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1、车间主任工作标准序号工作项目工作标准描述分数1工作计划制定与落实根据自己管辖范围内的工作情况和公司实情状况，制定详细的短、中、长期工作计划，一定要有内容、有目标、有目的、有重点、有方法、有时间、有结果,并上报批准执行。52技术管理①组织制定本车间各种产品工艺流程及技术标准与要领等技术资料,并制定科学合理的具体管理与使用办法，并负责落实执行。②将本车间各种产品的工作技术传输与指导，制定科学具体的书面操作办法并落实执行。③组织本车间人员对各种不合理的工艺流程及技术标准进行改革创新，并落实执行。④组织制定本车间各种产品样板的管理与使用办法，并落实执行。⑤最终使本车间达到各种技术资料、操作办法、

2、资料使用办法科学、实用、规范、齐全，没有任何漏洞。103生产现场管理根据公司实际情况制定本车间各种现场管理措施，使生产现场达到员工穿戴整洁，精神焕发，工具、设备、材料、产品摆放有序，工作现场卫生整洁，各环节工作运转有序。54生产管理将本车间内的各种生产要素合理的搭配，科学计划，做到人尽其才、物尽其用；上下工序衔接紧密，互不窝工流转正常；定员定量，岗位负责，层层把关，保质保量完成生产任务。105质量管理组织制定并完善本车间各种产品的质量标准，并严格要求员工正规操作，并督促质检人员严格按照质量标准进行验收，保证本车间生产的产品100%合格。106人员管理①能使本车间人员服从命令、听从指挥，树

3、立正确的上下级观念。②本车间人员遵守纪律，尽职尽责的工作，并且思想端正，做风正派，不欺上瞒下。③能做到将本车间内的坏人坏事巧妙的打击消灭,排除各种对公司不利因素；并且将好人好事发扬光大,为公司树立良好的风气。④能做到本车间内的人员70%以上拥护。57安全管理组织制定本车间内的各种设备、用电、消防、卫生防护、交通等各项安全管理措施上报批准并督导执行；做好对员工安全知识的培训与教育，排除各种安全隐患，杜绝安全事故。28材料管理①组织制定本车间各种原材料入库质量验收标准，并督促相关人员严格按标准进行检验，保证入库材料准确与合格率达到100%，不合格材料及时上报进行处理。②组织制定本车间各工序材

4、料的质量控制及使用标准，并督促相关人员严格按标准执行，保证各工序用料即没有不合理现象，又没有浪费现象。③组织制定本车间各工序材料管理与流转的办法，并督促相关人员严格按标准执行，保证各工序材料流转科学有序，管理科学严密，没有混乱不清现象，没有任何漏洞。④及时查处各种违规现象并纠正。109制度管理严格执行公司的各种与本部门有关的管理措施与规章制度，对于生产管理方面制度及禁烟、禁酒、防火、防盗等重要制度执行率要达到100%，其他制度的执行合格率要达到80%以上。210制度完善根据实际工作情况对公司制度及时提出可行性的修改建议，并根据本车间管理的需要制定完善一些规章制度，弥补管理的漏洞和缺陷。2

5、11人才的培养与使用①在工作中要随时观察发现可用、可选、可造之才，并且要想办法重点培养并上报人力资源部备档，增加公司的人才储备。②根据各个岗位的需要，及各方面人员的能力及优势，合理的进行调配，做到量才使用，但一定要按公司的人事制度办事。212活动的组织与开展组织并开展好公司要求的各种与本部门有关的活动，并且要根据本部门的实际工作情况自己搞一些有利的活动，并制定好活动方案报领导审批后实施.213公共财产维护管理根据公司的相关规定，制定本车间公共财产保管、维护等管理措施，责任落实到人，确保公司的公共财产不受损失214产品预算控制管理组织制定科学合理的产品预算统计、填写、申报、把关、调整等系统

6、的控制管理办法，并督促各小组严格遵照执行，并对各小组上报的新产品预算或调整的预算进行核查，确保及时、准确的上报。515工作执行把上级布置的及自己工作计划内、职责范围内的工作，全面、公正、科学并且及时迅速的落实到位，并进行监督和指导，按时保质、保量完成任务。316创新管理在日常生活工作中将自己的创新成果和自己管辖范围内的创新事项及时收集、规纳、总结、报批，并进行大力推广，使之发扬光大。317学习管理根据公司管理和工作实际需要，制定本部门淡、旺季的学习计划，一定要有内容、有步骤、有目标、有效果。使自己管理的团队形成一个学习型的团队，养成良好的学习习惯，提高各个岗位的综合素质。218协调管理协

7、调好管辖部门内部及管辖部门与公司其他部门的各种关系，一切以公司利益为重；禁止扯皮推诿现象发生；达到工作效率最大化。219工人职业卫生与生活管理督促管辖范围内的各组长教育指导员工学习并掌握职业卫生相关知识，使大家在工作中做到职业卫生防护，保障身体健康，关心员工生活，解决员工生活中遇到的各种问题。220对本车间的员工对“意见”与“建议”的区别，调查教育管理每天调查，询问本车间员工：①都有些什么意见；②且都在什么情况下提意见；③所提的意见