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1、浅析中小企业财务管理的问题及对策[摘要]财务管理是企业在激烈的市场竞争中生存发展、建立现代企业制度的核心内容。在我国社会主义市场经济体制不断发展和完善的大形势下,屮小企业必须重视并做好财务管理工作,科学决策,充分利用资源,合理安排资金结构,促进企业的成功运行。本文主要针对中小企业财务管理中存在的问题进行浅要分析,并提出解决对策,以期对企业尤其是中小企业发展提供借鉴。[关键词]企业财务管理问题解决对策[中图分类号1F275[文献标识码]A[文章编号J1009-5349(2014)02-0059-01王嬪妍,女,吉
2、林蛟河人,长春工业大学工商管理学院财务管理专业2010年本科生。研究方向:企业财务管理。民营企业是我国社会主义市场经营的重要组成部分,具有经营机制灵活、产品品种丰富、涉及领域广泛、经济效益显著等特点。并因其先天性体制上的优势而在三十多年的时间里迅猛发展,是我国经济发展的重要力量。但是,随着经济形势的不断变化和进步,中小企业在财务管理上的问题也越发凸显出来。部分企业对如何加强财务管理问题重视不够,从而阻碍了企业财务管理作用的充分发挥。一、企业财务管理中存在的主要问题一是企业融资能力不足,资金周转不灵,影响了企业做
3、大做强。究其原因,主要是由于一些银行对中小企业信贷业务不够热心,金融中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构;中小企业经济实力不强,缺少抵押物,使企业融资成本过高,风险过大,信用等级较低,无法完成从金融机构融资;此外,有些中小企业由于负债过多,偿还能力及偿还潜力无法得到金融机构的认可,也是影响融资的因素之一。二是中小企业财务风险过大。很多中小企业没有有效的财务控制,有些屮小企业没有真正理解财务管理的重要性,对财务工作的建设不重视,导致企业财务工作流程不规范,资金管理不严格。没有或无
4、法建立内部审计部门,也没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念。一部分中小企业经营者不能正确认识市场竞争与企业发展的关系,对企业发展方向没有清醒和正确的认识,对企业项冃投资的论证缺乏科学性,从而导致企业发展规划不清、发展思路不明、发展于•段简单粗暴,增加了企业的经营风险和财务风险。三是财务管理监督力度薄弱。中小企业往往对财务管理和资金控制缺乏事前控制能力,投资和资金流动通常集中在管理者的一支笔上,造成企业重大决策不科学、财务监管不力的情况。在这种思想影响下,企业的财务人员往往处于弱势地位,甚
5、至完全丧失财务监督的作用,成为企业经营者的附庸,使企业财务监督乏力,企业资金体外循环严重。四是财务管理人员素质有待于提高。中小企业的财务管理队伍建设薄弱,甚至有很多财务人员是兼职的,业务素质不高。而企业往往对财务管理人员注重使用而忽视培养,导致财务人员难以主动提升自己,加之日常业务过于繁重,更加难以介入财务管理工作。二、加强中小企业财务管理的对策一是提高认识,加强财务管理队伍建设。一方血要强化屮小企业负责人对财务管理工作的认识,以及对相关法律法规的学习。只有这样,企业负责人才能够正确认识到财务管理的作用,并在有
6、效避免自身及财务人员违法违规的前提下,加强会计队伍的建设。另一方面,要提高财务人员的业务素质。通过开展业务培训、职业道德教育、会计人员继续教育等方式,努力提高财务人员的一I•作水平,提高财务人员储基础-1•作的能力,切实提高他们的素质,积累更多的工作经验。耍加快企业会计电算化和网络建设,提高会计人员的信息技术水平,尽最大可能确保会计信息的真实。二是要充分发挥财务会计监督作用。会计监督是会计的基本职能之一,也是我国社会主义市场经济监督体系的一个重要的组成部分。但是,实际情况是有非常多的企业经营者有意或无意地忽略了
7、会计的监督作用,只注重了会计的基木财务职能。要加强中小企业的财务管理水平,就应充分发挥会计监督作用,对会计核算和管理工作进行检查,及时发现并纠正会计工作中的偏差和错误。此外,会计监督还是防止企业经营者舞弊造假的重要手段之一。三是强化企业内部控制制度。加强内部会计管理是改善企业经营管理、提高经济效益的重耍策略。企业经营者应从财务管理体制、基础工作、资金管理、成本控制、利益分配等方面入手,制定严谨的内控制度,规范企业的会计核算行为。应建立健全财产物资管理内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作
8、程序,加强对存货和应收账款的管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。四是强化企业的资金管理,加强财务控制。资金的使用、周转涉及到企业的各方面,关系到企业的各个部门、各个生产经营环节。因此,中小企业要在确保提高资金使用效率的同时,合理分配资金,使流动资金和固定资金的占用配合合理。要把握住源头的合理利用,尽可能减少资金的停滞,尽量减少应收货款的
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