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时间:2020-03-30
《浅析中小企业财务管理面临的问题及对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一、中小型企业财务管理的现状财务管理面临的问题(一)财务管理不科学2(二)资金紧张,投资能力较弱,投资管理落后2(三)财务会计工作流程不规范、不严格2(四)管理者缺乏现代财务管理观念3三、加强财务管理的对策(一)全方位更新企业财务管理观念3(二)加强营运资金控制管理5(三)规范、完善工作流程和财务管理制度5(四)提高企业全员素质5四、结语参考文献浅析中小企业财务管理面临的问题及对策摘要:随着我国经济的不斷发展,中小企业已在国民经济中占冇重要地位,成为了市场经济下不可忽视的力量。但是企业在市场经济竞争的过程中所遭遇的风险和挑战也日益增多,在这种情况下,企业加强财务管理,冇
2、助于企业在经营活动中防范经营风险,提升市场竞争能力。本文从分析当前我国中小企业的财务管理现状,阐述目前企业在投资、管理机制、内部控制等方面存在的问题,以及给企业发展所带来的不良影响。并针对上述存在的问题加以探讨,提出加强中小企业财务管理的对策关键词:中小企业财务管理问题对策作为我国国民经济重要组成部分的中小企业,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。但在其健康发展的过程中,却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位。使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用得不到充分发挥。从而导致其难以
3、应对激烈的市场竞争,甚至危及生存。如何在市场经济条件下,谋求中小企业的健康发展,建立以强化财务管理为标志的现代企业制度,是值得关注的问题。一、中小型企业财务管理的现状目前,一些中小企业有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大等等。二、财务管理面临的问题(一)财务管理不科学中小企业受规模、人员素质的限制,
4、在资金管理和控制方面都存在着很多不足。对现金管理不严,很多中小企业现金预留过多,造成资金闲置,不能参加生产周转,资金使用效率低下。内部控制薄弱,领导权力不受约束,财务控制不力,基础管理薄弱,成本分析粗劣等。存货控制薄弱,应收账款周转缓慢,缺乏严格的赊销政策和强有力的催收措施,造成资金凹收困难,造成资金呆滞甚至资产流失严重。1、现金管理不严,造成现金闲置或不足。有些小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。2、应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度,
5、缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评估,缺乏有力的催收措施。大量的应收账款收不回来,流动资金紧张,使公司举步维艰。3、存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业由于在生产经营中缺乏科学论证,造成产品没有市场,存货积压;也有的企业生产规模小,担心接到订单后来不及生产,事先进行预投产,其结果是在订单落空的情况下,存货积压,从而轻者影响资金运营能力,重者完全中断资金链,造成停产破产。4、重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。5、只关注现金流,认为有资金周转就够,没有对收入、成本、利润进行分析
6、,缺乏大局观。一些小企业注重短期效应,平时有资金周转就够,等到资金链出现了问题,才来找原因、想办法。(二)资金紧张,投资能力较弱,投资管理落后银行等金融机构是中小企业资金的主要来源。但由于很多银行等金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,中小企业吸引金融机构的投资或借款较困难,银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资成本;另一方而,中小企业追求短期化投资冃标,由于自身规模小,贷款投资所面临的风险大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑企业长远规划发展;此外,由于财务管理落后,缺乏科学
7、的财务预测、决策、预算、分析,盲冃性投资,投资方向难以把握。(三)财务会计工作流程不规范、不严格1.原始凭证、会计分录、科冃应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度。2、会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况,又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做,导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。3、企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性,缺乏必要的财务监督机制。(四)管理者缺乏现代财务管理观念中小企业中相当部分属于个体私营性质,其典型
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