浅析中小企业财务管理存在的问题及对策.doc

《浅析中小企业财务管理存在的问题及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析中小企业财务管理存在的问题及对策张金利/河北省邯郸市第二财经学校【摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，中小企业的发展对于我国经济的发展具有十分重要的意义，对于维护我国社会稳定起着举足轻重的作用。但是，目前我国中小企业的发展面临着一系列的问题，尤其是中小企业的财务管理方面存在着诸多问题，这些问题直接或间接的影响到中小企业规模的扩大以及经营活动的深入，甚至成为制约企业发展的枷锁。因此，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。本文主要从目前我国中小企业财务管理中存在的问题出发，提出了一些

2、可行性对策，希望对解决中小企业财务管理问题有所帮助,促进中小企业的改革与发展。【关键词】中小企业；财务管理；问题及对策一、加强中小企业财务管理的意义中小企业财务管理研究是建立现代企业制度的要求。财务管理在中小企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。加强财务管理有利于改善企业的经营状况，提高经营效率》］。加强中小企业财务管理，有利于完善企业内部管理体制，及时发现企业运营过程中存在的问题，并及时修补财务管理乃至企业内部管理的漏洞；加强中小企业财务管理，有利于归

3、拢企业资金，将有限的资金运用到合理的地方。二、中小企业财务管理中存在的问题（一）财务管理体制不健全我国中小企业有很大一部分属于私营性质，企业的经营者和投资者是同一人，他们大多重视企业的各项业务而往往忽视了财务管理的作用，并且很多中小企业都缺乏专业的财务管理人员，财务管理体制不健全。中小企业有其特殊性，一般很少设有完善的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、财务人员定期培训与考核制度、奖励与处罚制度等，在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。（二）财务管理松懈，财务分析滞后由于

4、这样那样的原因，一些企业财务管理部门还不能够完全适应市场经济的发展，财务管理方面松散懈怠。预算是财务工作的指挥捧，如果没有财务预算或者预算内容不全面、不准确就容易导致工作重点的偏颇。而在实际的企业财务管理工作中，一些重大投资决策缺乏科学合理的预算和可行性研究报告，盲目的投资一方面占用了部分资金。在资金的使用方面,有些业务主管领导缺乏一盘棋的观念，仅仅从自己分管的事务出发，随意批经费,很少考虑到其他部门和整个企业的运作。（三）财务监管不到位财务监管措施不到位是影响中小企业持续健康发展的重要因素。中小企业规模较小，内部监控机构不健全，财务管理都没有形成一个系统化、科学化的

5、管理体系，财务监管不到位，一人兼任多项工作的现象比较明显。很多企业事前缺乏有效的计划，事后财务监督流于形式，根本没有可行的考核方式，财务监管缺乏力度，甚至有的财务监管部门受领导控制，被迫做假账，造成财务信息失真。从外部监控方面来看，国家监督的重点大都放在大型企业，对中小企业的监管力度明显薄弱，造成中小企业的财务监管主观多于客观，随意多于规范。三、中小企业财务管理问题对策分析（一）加强财务管理预算财务预算涉及到的范围比较广，必须具有专门的预算编制工作人员，建立一套切实可行的财务预算管理机制，严格按照规定执行，保证财务预算能够真实全面地反映出企业的工作重心。中小企业更应该

6、加强财务预算，将有限的资金运用得当，保证每一笔资金都发挥出应有的效应。中小企业要充分利用财务管理预算，对企业内部的各种财务、非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和安排企业的生产经营活动，完成预定目标。中小企业以企业利润为目标，综合考虑各种因素，合理安排和规划企业的未来经营发展战略。（二）建立健全财务管理制度建立健全企业财务管理制度，提高企业财务分析能力。企业应制定科学规范的财务管理制度，完善财务管理部门，在实际工作中要严格审批各项预算和可行性研究报告，坚决杜绝财务费用批示的随意性，使每一项经费都用的恰到好处，争取以最小的代价取得最大的效益。此外，财务部门应该

7、意识到，财务管理工作不仅仅局限于财务方面的记账、算账、审核、报销、制定会计报表等各项基木工作[2],更应该重视对企业整体财务状况的把握和经济效益的分析，增强风险防范意识。（三）拓宽融资渠道，完善资金管理资金管理是企业财务管理中最重要的环节之一，是企业财务管理的核心,资金的使用和周转涉及到企业的方方面面，影响到企业的各个环节。中小企业的资金管理是非常重要的一个环节。首先，加强内部控制，提高资金使用效率。企业的物资是企业的公共资产，每一项物资的采购、领用、销售都要有规范的规章制度，严格按照规章制度办事，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加