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时间:2020-04-05
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1、汇报材料今天,以为首的建工集团的各位领导在百忙之中亲临我处调研,这既是对我处工作的关心和重视,也是对广大干部职工的鞭策和鼓舞,在此,我代表班子成员及全处干部职工向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!过去的2009年,国际金融危机给煤炭行业带来了一定影响,勘探工程处也同样受到了冲击,在这一特殊的形势下,我们在集团公司和建工集团的正确领导下,审时度势,顽强拼搏,通过全体干部职工的共同努力,圆满完成了各项经营指标,取得了优异成绩。2010年是中平能化集团实现千亿跨越,挺进世界500强,建设具有国际竞争力的新型能源化工集团的关键一年,更是我们建工集团建设百亿建工集团的起步之年,勘探工程处做为建工
2、集团的一员,如何开好局,起好步,对于今年乃至今后一个时期的发展都具有十分重要的意义。下面,我代表班子成员就我处2010年各项工作的开展情况向各位领导做如下汇报:一、贯彻落实集团2010年工作会议精神情况:元月19日,集团2010年工作会议召开后,我处班子成员高度重视,迅速行动,多次召开专题会议,对会议精神进行了认真学习,在提高认识,统一思想的基础上,联系我处的实际,研究制定2010年的指导思想、工作目标、工作思路:指导思想是:以科学发展观为指导,深入贯彻党的十七届四中全会、河南省经济工作会议、中平能化集团工作会议和建工集团工作会议精神,结合我处实际,突出发展主题,做强主业,树立品牌形象;狠抓安
3、全工作,夯实安全基础;注重科技创新,提升企业核心竞争力;坚持以人为本,提供人才保证,促进管理创新;改善职工生活,构建和谐企业,共谋发展大局;进一步解放思想,求真务实,开拓创新,拼搏奉献,努力推进我处各项工作再上新台阶。工作目标是:工作目标:“三超三实现”即:钻探进尺超52000米;营业收入超1.2亿元利润超170万元;实现安全为零的奋斗目标;实现职工收入有所提高;实现和谐、持续、稳定发展。工作思路是:围绕一个中心;强化两个深入;狠抓三项工作。围绕一个中心:围绕构建百亿建工这个中心,做强我们地质勘探主业,提升管理水平,塑造良好企业形象。强化两个深入:一是深入开展学习白国周班组管理法,加强班组建设
4、;二是继续深入开展“双述”工作,全面提高职工队伍综合业务素质。狠抓三项工作:一是狠抓安全和质量标准化工作,实现全年安全生产;二是狠抓干部作风建设和人才队伍建设;三是狠抓经营管理工作。二、2010年我处在市场开拓、总承包实现、产业结构调整、机制创新、经营管理、资金回收、科技装备人才等方面的工作目标和实施举措。1、市场开拓方面:2010年,我处首先要在做好地质勘探主业,完成集团公司下达地质勘探任务,满足集团公司扩大再生产需要的同时,还要积极主动开拓外部市场,以集团公司西部大开发为“走出去”的突破口,让具备资质、竞争能力强的勘探队、测量队等优势单位尽快走出河南,实施跨地区作业,争取培育成新的经济增长
5、点;在此基础上,准备积极做好工程勘查,大地测绘工作,树立“立足本局,站稳全市,挺进全省,面向全国”的战略目标。2、总承包实施方面:我处以往做的都是单项工程承包,在承包中,由于种种客观因素,总感觉是心有余而力不足,并且施工中时常遇到周边环境差、费用项目繁多,成本过高等问题,这些情况往往又因我处总体实力的限制而无法处理,现在,集团实行项目总承包,此举不仅为开展工作排除了不利因素,减少了诸多环节而且打通了制约发展的瓶颈,我们非常拥护和支持,一定全面配合,服从服务于大局,高质量、高效率、高标准的完成集团分包的工程项目,决不辜负集团领导的期望。3、产业结构调整:众所周知,地质勘查是我处的主业,业务范围相
6、对过于单一,长远下去肯定会制约我们的长期发展,因此,今后的业务重点要向矿井防治水治理方面、工程地质勘查方面、大地测绘和矿井物探方面逐步拓展,尤其是针对目前集团公司加大区域防治水治理工作力度这一难得的发展机遇,我处将顺势而为,快速出击,组织精干力量成立水害治理专业队伍,积极参与矿区水害治理,为集团防治水患做出应有的贡献;与此同时,我们还准备在地热开发、地面煤层气开发、井下歼石充填、瓦斯抽放、降温工程等方面做一些探索和尝试工作,发挥我们的资质优势,和兄弟单位合作承揽工程。4、机制体制创新和经营管理方面:创新出活力,创新出效益,2010年我处将根据自身的行业特点,结合目前市场运作规律,采取相对灵活、
7、机动的方法,实行多元化管理,着重为具有一定资质,有较强工作能力的单位和个人提供广阔的平台,充分发挥他们自身优势,真正体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配方式,目前,我处也已先后出台了“钻机进尺奖罚办法”、“高产高效奖罚办法”、“效益工资收入分配办法”等举措,目的就是调动广大职工的积极性、创造性,为企业多做贡献,助推企业发展。要加快我处与集团总部在管理、产业、文化、财务方面的深度融合,做到政令畅通
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