电商企业如何设计股权激励方案.ppt

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1、主讲：汪海军电商企业如何设计科学完善的股权激励方案西姆研究院2016年9月10日目录一、股权激励的目的与原则二、电商企业股权激励方案设计要点三、股权激励方案的配套措施和文件1、股权激励的目的企业家朋友，请问一下自己：——我为什么要做股权激励？1、股权激励的目的股权激励目的(范本)股权激励的目的与原则企业家的真实想法某美业公司——留住人才，降低优秀员工流失率某农产品交易中心——吸引人才，合理的降低薪酬水平，减少企业成本某太阳能制造企业——激励员工，降低销售、生产成本，提高利润率某保险交易中心——改善公司治理结构、稳定、吸引高级管理人才某机电产品网上平台——获取资源，紧密联系上下游股权激励的

2、目的与原则明确股权激励目的的意义——为激励方案的设计提供明确的导向股权激励的目的与原则2、股权激励的原则依法合规自愿参与风险共担激励与约束相结合把握控制权、有利于融资和进入资本市场股权激励的目的与原则目录一、股权激励的目的与原则二、股权激励方案设计要点三、股权激励方案的配套措施和文件股权激励方案包括的内容股权激励方案设计要点股权激励方案设计要点股权架构搭建和持股平台的运用激励模式的选择激励对象范围的确定激励股份的总量确定与个量分配股权激励的授予价格股权激励的业绩指标激励股份的收益及退出机制股权激励方案设计要点1、股权架构搭建和持股平台的运用股权架构搭建要求保证大股东的控制权便于融资、进入

3、资本市场绑定利益相关方利用股权激励改变股权结构股权激励方案设计要点1、股权架构搭建和持股平台的运用案例：中唐旅游股权激励方案设计要点中唐旅游中唐旅游75%董晓华林虹大手印25%中唐旅游（代持）普通高管（总监、中层干部）核心技术人员三位副总直接持有1、股权架构搭建和持股平台的运用案例：汉固达网上商城股权激励方案设计要点1、股权架构搭建和持股平台的运用案例：前海保险交易中心股权激励方案设计要点1、股权架构搭建和持股平台的运用持股平台的运用优势有利于进行股份管理，避免繁琐的股份变更、登记手续有利于大股东对公司的控制公司决策程序相对简单、灵活避免员工直接持股带来的不利因素缺点激励对象的身份感、归

4、属感降低激励对象会认为其股东权益得不到保障激励对象会认为股份变现困难股权激励方案设计要点1、股权架构搭建和持股平台的运用持股平台的运用避免持股平台缺陷的对策：通过公司经常性活动，提高激励对象股东身份的认同感、荣誉感财务相对公开、重大决策征求激励对象意见制度设定，保障激励对象的股份变现股权激励方案设计要点1、股权架构搭建和持股平台的运用持股平台的运用持股平台股份的转换通道——公司挂牌新三板、IPO，股改前将持股平台股份进行置换持股平台的收益、退出保障——规定每年固定比例的净利润分红，优先保障激励对象的分红权退出机制明确约定退出方式和价格，大股东回购的保证承诺股权激励方案设计要点2、激励模式

5、的选择股权激励模式的选择，根据公司自身情况选择实股（限制性股份、股份期权）、虚拟股（盈利分红、股）票增值权）以及其组合运用（业绩股票、延期支付等）股权激励方案设计要点2、激励模式的选择案例：某智能家居股份有限公司（已申报新三板挂牌）股权激励方案设计要点总激励股份数限制性股份股份期权550万股330万股（60%）220万股（40%）2、激励模式的选择某美业公司——虚拟股某检测股份公司——限制性股份某电子商务公司——虚拟股+期权股权激励方案设计要点2、激励模式的选择一看现金流——现金流不好的企业，慎用虚拟股二看激励对象——功臣、元老多用实股，空降经理人多用期权三看资本运营计划——有资本运营计

6、划多用期权四看企业发展阶段——创业初期多以期权为主，成长期和成熟期考虑虚拟股加实股五看激励目的——奖励功臣元老多用实股，吸引人才多用期权，留住人才考虑虚拟股加期权股权激励方案设计要点3、激励对象范围的确定激励对象确定原则标准要客观统一（职级、年限、部门、贡献）重点激励，不能利益均沾根据企业发展阶段和特点激励范围有所侧重根据激励目的激励范围有所侧重股权激励方案设计要点3、激励对象范围的确定案例：某美业公司：市场营销部门（项目经理以上、入司一年以上），职能部门（部门经理以上、入司三年以上）某环保公司：部门副经理以上和对公司有特殊贡献的员工（申报专利、获取奖项）某太阳能公司：生产部门（车间主任

7、、班组长）、营销部门（分部经理以上）某电子商务公司激励范围：运营总监、渠道经理、社区经理某机电网上商城：供应商、合作方、加盟店、核心员工股权激励方案设计要点4、激励股份的总量确定和个量分配激励股份总量的确定原则1、股权池要大，要给员工希望和期待2、防止激励过度，更要避免激励不足3、兼顾股份现实价值和未来价值4、根据企业发展阶段合理安排股权激励方案设计要点4、激励股份的总量确定和个量分配案例：足够大的激励股权池中唐旅游——股权池（25