如何合理设计股权激励方案?

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时间:2019-01-30

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1、成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才(何志聪老师)描述:本课程是国内多家知名企业指定选购的企业股权激励管理课程,激励中小型企业的股权激励管理能力,企业成长管理技巧,适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等【课程背景】尊敬的企业家:您是否正被以下问题所困扰?*为什么同是家族企业的微软/沃尔玛/丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?*为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?*为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?*为什么亲自管理的部门效力高,下属经营

2、的部门总是管不好?*为什么相当多的员工干活总是出工不出力?*为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?*为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?*为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?*为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?*为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?*为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?【课程收益】1)有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?2)有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?3)有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?4)有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?5)给了股权之后,员工躺在股份上怎

3、么办?6)您愿意将苦心经营的成果拱手相让?7)您愿意让自己的家务事牵连企业命运?8)怎么样避免经理人内外勾结/谋朝篡位?9)给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?【课程目的】◆当今企业家必备素质:股权的灵活掌控与巧妙运用◆如何让年轻员工有归属感?◆如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?◆如何让核心员工与企业同心同德?◆如何让公司高管与你不离不去?◆如何合理企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?目前,

4、中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?【课程大纲】第一章:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败

5、案例及所带来的负面效应:1)激励过度与激励不足;2)员工成为真正的股东;3)业绩下滑员工收入上涨;4)激励一部分人打击了另外一大部分人;5)竞争性行业与传统制造业激励方式的区别;6)现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一;7)可替代性员工;8)与薪酬体系的匹配,选择激励方式;第二章:实务篇:股权激励操作第一节:荣正模型(RealizeModel)1)短期激励:月度;2)中期激励:年度;3)长期激励:三~五年以上;第二节:基本原则1)内部公平性;2)外部竞争性;3)结构完整性;4)考核科学性;股权激励的本质是人力资源的落地工具第三节:“股权”之“权”内涵1)基本权益;2)占有权;3)收益权

6、;4)衍生权益;5)管理权;6)处置权;第四节:具体方式1)实股;2)虚拟股份(分红权/虚拟股票/增值权);3)期权(认股权);4)奖励基金(延期支付/周期计量/兑现方式);5)福利性——>激励性——>控制权转移;第五节:股权激励的作用1)基本作用;2)改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配;3)衍生作用;4)提高外部投资者信心;5)促进新老交替;6)保护企业家;第三章:股权激励操作方法篇第一节:实施股权激励计划的四个要素1)人:“重在人力资本投资”◆对"岗"还是对"人"?◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适?◆工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?◆股权

7、激励留人的核心在哪里?2)价:“人力资本可计量”◆如何给企业合理估值定价?◆如何给人员合理估值定价?◆技术管理要素如何合理入股?◆如何合理设计激励杠杆?第二节:实施股权激励计划的两个来源:1)股份来源问题;2)资金来源问题;第三节:退出机制1)回到原点◆老有所养;◆离职成本;第四节:持股载体1)财务与税收◆财务公开的处理方式;◆企业所得税;◆个人所得税;2)股权激励的双重特征◆人力资源的激励与约束:企业内部管理机制创新;

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