宽带薪酬及其在中国企业的应用研究

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1、万方数据2007年第3期总第139期山东社会科学SI{^NDONGSOCIALSC皿Na§No．3C,cnemlNo．139宽带薪酬及其在中国企业的应用研究孙华(山东大学管理学院，山东济南25moo)[摘要】宽带薪酬在国外作为一种新的薪酬管理方法被广为推介。宽带薪酬从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。宽带薪酬的出现为中国企业薪酬体系的改革提供了全新的视角，同时宽带薪酬的引进也给中国企业薪酬管理提出了新的问题。本文就将全面介绍宽带薪酬的含义、特征和设计流程，并针对中国企业应用提出一些建议。[关键词】宽带薪酬；人力资源管理；应用

2、[中图分类号]c931[文献标识码】A[文章编号]100争_4145[2007]03珈13枷一、宽带薪酬的基本含义及特征所谓宽带薪酬，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别跨度范围，取消原来狭窄的工资级别带来的工作之间明显的等级差别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统。宽带中的“带”指工资级别，宽带就是工资范围比较大，与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小、级别较多。目前国内大部分企业实行的是窄带薪酬管理模式。与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有

3、以下特征：第一，宽带薪酬体系支持扁平型组织结构。扁平化的组织结构正日益受到大众的欢迎和认可。宽带薪酬已经成功地在那些希望组织扁平化和减少组织等级的大型的、多等级的组织中实施。第二，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。宽带薪酬模式减少了工作之间的等级，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织机构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。第三，引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在宽带薪酬体系下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中

4、可能获得的薪酬范围还要大。这样员工就可以把精力和时收稿日期：2006一II一05作者简介：孙华，女，山东大学管理学院。132间放到那些企业需要的技能上。第四，有利于职位轮换。宽带薪酬减少了等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬宽带中，这样在x,-J-员工进行平行甚至下行调动时所遇到的阻力会减少。第五，有利于企业整体业绩的提升。宽带薪酬结构通过弱化员工之间的晋升竞争而强调绩效，通过员工之间的合作和知识共享，共同进步，实现最优效益，有助于培育积极的团队绩效文化并企业整体业绩。二、宽带薪酬的设计流程1、制

5、定适合企业需要的薪酬战略。企业薪酬战略是企业人力资源战略的重要组成部分。在进行薪酬体系设计时，应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求。对于符合企业战略和价值取向的行为，有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以支持，以强化员工的绩效行为。通常宽带薪酬体系设计是以市场水平、员工能力、工作绩效三个方面来确定企业的薪酬定位。具体到每个企业，针对不同时期企业战略重点的不同，x,-j-其三个方面的考虑也会有所侧重，甚至针x,-J-不同类型的员工，在薪酬设计方案制定时，也会对某一方面有所倾斜，这样不仅可

6、以有效地贯彻企业战略目标及战略重点，还可以灵活的确定不同类型员工或不同工作性质的关键考评指标，而尽量使薪酬制度万方数据细化，以便提供一个科学、公正的薪酬管理体系。2、选择适合于运用宽带技术的职务或层级。随着组织扁平化的实现，强调团队协作而不是个人贡献，组织用较少的工资范围跨度、很大的工资类别来代替以前较多的工资级别。在这种情况下，宽带薪酬模式应运而生，以此减少了工作之间的等级差别。工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响。例如，与工作较独立、环境较为轻松的工作相比，如果工作技术要求和工作的性质需要较强的协作和团队精神，平等型的宽

7、带薪酬模式则更有利于提高员工的满意度和绩效。3、运用宽带技术完善企业的薪酬体系。第一，确定宽带的数量。企业首先要确定使用多少个工资带，工资带之间的分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求不同。第二，根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励员工的积极性和主动性。第三，确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据年及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果共同确定不同的薪酬等级和水平。第四，宽带内横向职位轮换。同一工

8、资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。第五，做好任职资格及工资评级工作。宽带虽然有很多优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。第六，做好薪酬方案