第一章：战略管理导论

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1、企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理主讲人：吴小节博士MP：13631444188E-mail：wuxiaojie@gdut.edu.cn2010-11-281课前思考课前思考你认为企业战略应该是什么？你最希望从本课程学到什么？2010-11-282参考答案参考答案战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。本课程的预期收获战略思维的形成战略分析逻辑的掌握战略分析工具的掌握综合分析能力的提升2010-11-283第一章

2、：战略管理导论第一章：战略管理导论本章内容提要本章内容提要1什么是管理？2为什么要学习战略管理？3战略的定义4战略的类型5战略的主要特点6战略的基本准则7战略管理过程2010-11-2841.11.1什么是管理？什么是管理？链接：如何正确地理解管理？2010-11-2851.21.2为什么要学习战略管理？为什么要学习战略管理？1当前成功的商业模式决定了学习战略管理的必要性2管理的内容决定了学习战略管理的必要性3管理的理论与实践说明了学习战略管理的必要性2010-11-2861.31.3一

3、个综合的定义：一个综合的定义：5P5P5P定义，即：计划（Plan）计谋（Ploy）模式（Pattern）定位（Position）观念/视角（Perspective）2010-11-287战略的五种定义比较战略的五种定义比较战略定义核心要点强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在计划型战略定义前，行事在后强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发模式型战略定义产生强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，计策型战略定义重在达成预期竞争目的强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营定

4、位型战略定义上的竞争或合作强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观观念型战略定义念，形成一致行动2010-11-2881.41.4战略的类型战略的类型战略在不同的企业管理层面上同时存在和作用。霍弗和申德尔（Hofer&Schendel，1978）对战略管理阶层给出了较为详细的阐述。他们将企业的战略分为：制度战略公司战略业务战略职能战略2010-11-289企业战略的层次企业战略的层次制度层制度战略制度战略公司层多元化经营公司事业层战略事业单位1战略事业单位2战略事业单位3职能层研究制造营销财务人

5、力与开发资源2010-11-28101.51.5战略的特点战略的特点战略具有以下四大特点：目标导向长期效应冲突互动资源承诺2010-11-28111.61.6战略的基本准则战略的基本准则战略具有以下四大基本准则：独特性：高斯竞争互斥原理合法性：遵守法律道德，还要符合社会规范与预期。原本性：顾客的需要是企业的终极目标和参照系创新性：引入、产生新事物引起好结果的变化。2010-11-28121.71.7战略管理过程战略管理过程战略分析阶段战略制定阶段战略实施阶段评价与控制阶段外部环境分析宗旨/战

6、略战略评价/目标选择实施控制内部环境分析2010-11-28131.71.7战略管理过程战略管理过程战略管理过程的三个主要构成部分战略分析战略制定未来的战略战略实施深思熟虑的战略三者间的关系空想战略多向互动不同过程的战略结果•有意图谋已实现的•自然形成战略应急战略2010-11-2814Thankyou!Thankyou!Thankyou!Thankyou!2010-11-2815