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1、科技管理研究2007年第5期2007No5ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000-7695(2007)05-0010-03科技型企业实施创新战略的管理构想1,211丁勇,赵希男,许慧敏(1东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004;2鞍钢实业集团综合利用公司,辽宁鞍山114000)摘要:基于对创新活动中课题生产、选择以及研究方式和研发结果特性的基本分析,考虑科技型企业开展研发活动的特点,运用拓扑学的概念,从企业的研发课题的生产出发,在预评估研发课题的基础上,给出对应的研
2、发课题管理对策。关键词:科技型企业;创新战略;管理策略中图分类号:F2707文献标识码:A关性特点。继承性和相关性的研发活动应该使企业的研发人1科技型企业面临的挑战员具有比较丰富的专业知识和本领域的研发经验。同时,这随着时间的推移,知识经济时代的特征越来越明显。许些知识和经验也可能限制了这些研发人员的思路,从而影响多企业都在努力地建设自己的知识体系,特别是科技型企业,了企业的创新质量,或者说,在研发活动中难得有突破性的经过了二十多年的改革开放,通过开发利用,原来积累的科创新。很有点像近亲的培养人才,由于思维方式和思维技成果,或者已经推向
3、市场,或者由于时代的变迁和竞争对范围比较接近,难以产生惊人的创意。虽然有时其它行业的手的捷足先登库存殆尽。我国加入世界贸易组织以后,强化技术对本行业可能具有潜在的影响,甚至直接的影响,但企了国际化的知识产权保护,照抄、照搬或跟踪别人科技业不太重视甚至不关注行业外的技术发展状况,可能导致企成果的道路越走越窄。业丧失许多跳跃式发展的机会。毫无疑问,自主创新是科技型企业未来生存和发展的必23重视主线专业研发而忽视辅线专业创新由之路。然而,自主创新的实现却并不容易,至少有两大难企业往往依据其主要产品而隶属于某个行业,这类主要点:其一是自主创新的资金风险和市场风险较大,其二是自
4、产品逐渐成为企业的支柱。因此,与这类产品密切相关的人主创新的题目选择。前者是企业科技创新本身的特点,而后与物及其活动必然成为企业的主流;而辅助主流产品生产的者则与我国创新教育方式有直接的关系。我国教育的应试特人与物及其活动排在相对次要的位子。因此,企业往往重视点,造就的人才具有很强的解决问题的能力,却钝于发现问主线专业的研发活动而忽视辅线专业的研发活动。而且,居题和创造性地提出问题。因此,保证较丰富的研发选题,并主线地位时间越长的产品或专业,企业对其依赖性越大,越降低资金风险、降低市场风险,是我国科技型企业在实施创难调整。新战略中所面临的重要而现实的问题。然而,每种产品、每个
5、专业都存在与其对应的生命周期。长期从事某一个行业活动的企业,其辅线专业的技术水平也2企业研究与开发的特点可能较高,技术较高的辅线专业技术也可能在社会上产生新21首先要考虑市场前景的产业。比如在炼钢厂长期从事炼钢自动化研究和实践的企无论是产品开发还是技术开发,企业都要优先考虑如何业自动化部,完全可以凭借其经验和技术为其他炼钢企业开通过市场时的研发活动增值,在正常情况下,没有市场前景展炼钢自动化的技术服务。因此,重视主线专业的研发固然的研发活动企业是不感兴趣的。即便是我国的国有企业,也有利于维护主线专业的市场地位,但忽视辅线专业的研发既早已非常关注市场效益问题了。如九五
6、期间,原冶金部可能影响主线专业的顺利发展,还可能导致企业失去有利的计划将一项拨款数百万元的国家九五攻关项目落实到鞍转型机会以及辅线专业人才流失。因此,企业必须处理好主钢,但经过鞍钢对其市场前景等论证,给予婉拒。然而,市线与辅线的关系。场前景的把握既需要经验和预测技术,也需要决策者的胆识。3知识、技术及资源的拓扑空间企业在研发中对市场需求的强调,决定了企业研发的务实精神,但过分强调市场需求可能又影响了企业研发活动的现实中,任何一个组织都在强调资源的奇缺性,因而,超前性。因此,企业的研发决策应兼顾务实和超前两个方面。奇缺经济被人们普遍接受。但是,当人类进入知识经济时代,2
7、2比较强调继承性和相关性人们应该发现,过去所说的物质资源奇缺性并不是真正阻碍虽然多元化战略也不失为明智的选择,但由于决策者的社会组织发展的原因,人类真正缺少的是知识和技术。事实视野和企业资源条件的限制以及发挥现有设备、人员、所在上,世界上的物质实在是太丰富了,目前人们知道的物质资行业影响作用的考虑,企业更多的战略选择或者具有继承性源有成千上万种,包括土地、空气、海洋和沙漠。当然,这特点,或者具有相关性特点。尤其是大型企业和历史悠久的些物资都是由若干种不同物资的基本颗粒化合而成的,它们企业,更是如此。企
