科学对标挖掘管理潜力

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1、B22013年6月15日星期六责编:康乐深度科学对标挖掘管理潜力创先圆桌谈贵阳局以对标管理为抓手开展管理提升工作如何通过建立全面的对标体系,夯的指标情况。深入到南宁局各生产现场,对各业务开旅途,那么科学对标的方向就只有一个夯实基础实基础,促进管理提升?贵阳局的回答半年多来,各工作小组对照网公司中展学习观摩,并与工作人员进行深入交——向前向前再向前。“对标是一个持续是建立一整套科学的管理模式。2012长期发展战略要求,结合专项工作开展管流。一石激起千层浪,调研人员一路走,改进的过程,我们要保持动态的比较,不年下半年以来,为全面提升管理

2、水平,贵理诊断,形成了专项业务领域管理提升的一路看,一路想,受益匪浅。“持续改进的能好高骛远,也不浅尝则止。”肖发乾说。强化管理培育人才阳局开展了以“对标管理”为主要方法的诊断分析报告。通过对上级要求、行业性理念深入人心”、“安风体系建设全员参目前,贵阳局已编制工作方案,结合管理提升活动。质、局实际情况等信息进行收集分析,最与度高,执行力强”、“我们也可以组织全创先工作总体部署,以对标管理为抓手,基建部主任蔡希鹏终确定了四大业务模块关键指标,共梳理员参与,共同修编贵阳局基准风险数据以广州供电局、深圳供电局等为主要对层层对标指标涉及四

3、大业务模块出一级计划指标7个,二级计划指标13库”……这些都是参与对标人员的真实标对象,通过摸清基础、对比分析、寻找按照2013年公司创先工作“定基建安全管理方面,全面开展安完整的对标管理是信息收集、标杆个,需关注的统计指标33个。感受。到南宁局进行体系对标后,每人差距、调整策略、重组流程,逐步建立符标杆、寻路径,抓顶层、促基层,强基全风险管理体系建设,把基建安全纳选择、差距确认、原因分析、实施超越的都撰写了心得体会和调研报告,对安风合自身实际的管理体系,持续改进管理础、补短板,出成效、育人才”的总体入公司安全风险管理体系;基建项目

4、将指标化为具体工作闭环。贵阳局致力于建立对标管理的长体系建设提出建议。根据收集到的意见绩效,并将以年度为周期,对各专项工作要求,结合公司基建今年重点工作,开展作业危害辨识、风险评估与控效机制,健全对标指标体系、评价体系、为了让对标管理的实施更具有科学和建议,该局结合实际制定了员工参与效果进行评估,建立长效机制。基建系统创先工作方向是夯实基制,实现安全风险管控,形成作业指管理控制体系,在重要业务领域形成自性,贵阳局在关键业绩指标体系基础上,度更高的贵阳局体系总体运转计划。除了确定的四个重点维度的对标业础、强化管理、培育人才,努力做到导

5、书-风险分析-安全作业票-站班身鲜明的管理特点。收集整理各维度的一体化管理标准、制结合今年的安风体系外审,贵阳局务外,其他部门也开展了对标管理的尝高标准、高质量、高效率地完成各项会的施工作业文化;加强安全培训,提“在科学对标,促进管理提升的过程度、业务流程,形成管理评价体系,又先创新工作和学习模式,开设了管理提升试。从去年9月份开始,该局综合部每目标任务。高安全意识与技能,打造本质安全。中,不能止步于简单对比某一层面的指后派出管理干部和专业技术人员与系统与同业对标“指标讲堂”,从指标体系中周或半月就利用一天的业余时间,组织宫宇总经理

6、在公司基建、物资基建质量管理方面,提出可描标,还需对指标及指标之间的关系层层内先进企业和公司兄弟单位进行对标。抽取需多部门协调配合的重点指标,以部门员工对照《一体化管理手册》,对办工作会议上指出2013年是投产年、述、可测量的建设质量目标;深化应分解,进行层层对标,找出薄弱环节,对以安全生产这一模块为例,梳理出的讲堂的方式进行普及,强化各类指标的公室各业务模块的工作进行对标学习,检验年、提高年,要加快推进创先工用施工作业指导书,全面推行WHS症下药。”贵阳局副局长肖发乾表示。3个一级计划指标中“,安全风险管理体系针对性和有效性,明确

7、指标与工作的联通过“对标查问题,对标找差距,对标提作,深化基建“六个管理”。结合实质量控制,规范验收,零缺陷移交;如何建立指标体系?这个最基础的评级”列在榜首,《贵阳局安全生产风险管动关系。通过对指标计算依据、指标权效率”,实现员工提素、工作提效、服务提际情况,我们的工作还存在较大的引入6西格玛等先进质量管理理工作是贵阳局在开展对标管理中遇到的理体系运行诊断报告》对局体系建设情况重、指标现状、指标案例剖析以及指标提质,共梳理出行政类制度34项、作业指改进空间,队伍建设仍需重点加念,建立科学的质量评价与考核机第一个难题。由于公司系统业

8、务链条相进行全面诊断和自我剖析后,确定了在升等的详细讲解和深入分析,切实让各导书12个、管理流程47个、行政表单17强。要着力抓好基建队伍作风建制,持续改进工程质量,逐步达到国对单一,主要以安全生产指标为主,其他2015年或者更长一段

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