检修班激励与约束制度.doc

《检修班激励与约束制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、检修班激励与约束制度为充分体现“责、权、利”对等的管理原则，将安全目标与收入长期相连，提高广大员工的责任感和积极性，激励全体员工“上标准岗、干标准活”，形成安全生产长效机制。结合我矿工作实际，特制定本制度。一、以阶段性安全活动为重点，明确阶段性安全工作的指导思想和安全目标、安全保障措施，突出安全工作重点。每月都确定安全工作主题及本月安全工作重点，并紧紧围绕活动主题开展工作，激发员工参与到安全活动中的主动性。二、坚持开展创建本质安全型员工的评比活动，每月评选出绩效考核高、工作积极负责的本质安全型员工，给予奖励，并发送荣誉证书；每月的考核中在全班组范围内选出工作最差的个

2、人，并予以罚款。同时，组织员工进行座谈交流学习，取长补短，促进班组工作水平的提高，激励班组成员争创优胜个人的新局面。三、坚持开展安全生产合理化建议和习惯性违章现象征集活动，对表现突出的个人进行奖励，极大地激发员工按章作业、遵章守纪的意识。四、坚持开展隐患排查整治工作。安排部署工作重点，明确职责要求，强化责任，对工作面作业场所进行隐患排查和整治工作，对于现场出现的各类隐患必须及时整改落实处理，激励全矿员工参与到安全生产工作中的积极性。五、严肃纪律约束和行为约束，强化安全监督检查职能。对查出的“三违”人员建立、完善“三违”帮教记录，除按《集团公司三违处罚办法》规定进行处

3、罚外，一律取消当月安全结构工资和风险抵押，并取消当年各种安全先进个人的评比资格。同时还要停工学习。六、坚持“三违”人员帮教制度，对“三违”人员由帮教人员定期检查、督促，使其彻底改变工作作风，按标准操作上岗，积极实现“三违”帮教方式的多样性、灵活性，从引导上下功夫，从思想上断根源，从管理上堵漏洞，坚决杜绝习惯性“三违”现象，确保矿井安全生产。七、通过坚持评选“本质安全型班组、本质安全型员工、‘手指口述’十佳模范员工”（即“创先争先”）活动，激励先进分子发挥先锋模范作用。八、对当月无“三违”和各类事故的员工，从奖金中给予奖励；对年度无“三违”和各类事故的员工，作为年底评

4、选安全先进个人和安全标兵的重要依据。综采一队检修班2014年3月13日