天泰集团职能部门(董办)06年KPI指标.doc

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1、天泰集团职能部门06年KPI指标董事局战略研究室一、董事局综合评价35分二、执委会综合评价30分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：董事局战略研究室：年月日年月日第6页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（董事局战略研究室）》。执委会综合评价员工部员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：本项指标可加分，加分

2、原则：为执委会KPI指标做出特殊贡献，董事局战略研究室提出申请，提交绩效考核委员会，在年终述职会审议通过，可奖励1-5分。执委会评价，使用后附《执委会综合评价表（董事局战略研究室）》。计划达成率90%以上集团办公室依据《集团各单位月度计划考核管理规定》考监会综合评价考监会具体办法见《考监会综合评价考核细则》第6页共6页董事局综合评价调查表（董事局战略研究室）序号评价内容评价评价1按照董事会要求编制、修订集团中长期发展战略规划未按照董事会要求编制并修订，每一次扣1分，如编制则不扣分。本项所占权重为25%。10□8□6□4□

3、2□2及时（三日内）整理并宣传董事长思想及言论未及时整理并宣传，或内容出现重大失误，每一次扣1分，如及时无重大失误则不扣分。本项所占权重为25%。10□8□6□4□2□3根据董事会要求，及时完成专项研究报告未及时完成，或报告内容达不到要求，每一次扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为20%。10□8□6□4□2□4及时进行政策及市场分析，并提出有效建议未及时完成，或建议达不到要求，每一次扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为20%。10□8□6□4□2□5及时有效进行《99+1》编辑及参与企业文化宣贯未及时完

4、成，或宣传效果达不到要求，每一次扣1分，如及时有效则不扣分。本项所占权重为10%10□8□6□4□2□备注评分标准：10——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；8——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；6——一般：未出现背离该项要求的具体行为；4——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；2——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。汇总分值核算办法：评价汇总后按照百分制折算，折算平均得分率90%分获得本项考核分值（35分）；每上升或下降2%，奖励或扣减1分。本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后

5、的□内划√。总分35分，请打分：签字确认：第6页共6页执委会综合评价调查表（董事局战略研究室）序号评价内容具体工作内容评价1宏观经济形势、房地产产业政策、房地产形势研究负责对宏观经济形势进行跟踪分析，并实时形成分析报告；负责收集整理宏观经济讯息，定期编制《综合经济信息》；负责对房地产产业政策进行跟踪分析，并实时形成分析报告；收集整理房地产业行业讯息，定期编制《房地产情报》；10□8□6□4□2□2企业管理研究组织企业内部管理、文化、品牌等有关课题的研究，提出集团发展建议；配合执委会、考监会对集团发展与管理问题进行调研、总

6、结、评价，研究解决方案；负责对房地产先进企业发展动态进行跟踪，组织各部门、各公司学习先进管理经验；协助制定集团年度发展计划；负责集团智囊顾问的聘请与管理。10□8□6□4□2□3房地产市场研究建立房地产市场研究与监控体系，定期监控集团业务关联地区市场动态并形成分析报告；协助大区公司、项目开发中心进行地区市场研究。10□8□6□4□2□备注评分标准：10——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；8——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；6——一般：未出现背离该项要求的具体行为；4——有所不足：表现出背离该项要

7、求的具体行为；2——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。汇总分值核算办法：评价汇总后按照百分制折算，折算平均得分率90%分获得本项考核分值（30分）；每上升或下降2%，奖励或扣减1分。本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的□内划√。总分30分，请打分：签字确认：第6页共6页2006年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则考核项目分数考核内容考核标准对事业部和各公司的服务与指导。501、是否经常到事业部合各公司公司了解情况，明确公司的需求，并制定服务策略。2、对事业部和各公司的相关业务是否能给予有效的指导、

8、帮助和监督。3、对事业部和各公司公司的服务与指导是否适应并满足公司的需求。1、查看是否有不同阶段服务重点的工作计划、策略等；2、发放调查问卷，由事业部和各公司评价。计算评价分数，90分即得50分。考核得分＝评价分数÷90×50部门负责人综合素质评价10知识水平、专业能力、执行能力、绩效管理、培育员工、激励员工、尊重员