xx物业代理部项目经理工作手册

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1、http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载！世联地产顾问（中国）有限公司项目经理手册世联地产顾问（中国）有限公司物业代理部项目经理工作手册目录前言第一章物业代理部架构图………………………………………………………………………（03-03）第二章项目经理岗位说明书……………………………………………………………………（04-04）第三章项目经理工作准则………………………………………………………………………（05-05）第四章项目经理岗位职责………………………………………………………………………（06-06）第五章项目销售总攻略表………

2、………………………………………………………………（07-07）第六章项目经理工作流程………………………………………………………………………（08-08）第一节项目前期…………………………………………………………………………………（08-08）一、解读代理合同……………………………………………………………………………（08-08）二、前期筹备工作……………………………………………………………………………（08-08）三、组建销售团队……………………………………………………………………………（08-09）四、组织销售执行…………………………………………………………

3、…………………（09-10）五、前期进场储客……………………………………………………………………………（10-10）六、项目正式开盘……………………………………………………………………………（11-11）第二节销售中、后期……………………………………………………………………………（12-12）一、团队建设及销售管理……………………………………………………………………（12-12）二、销售难点攻关……………………………………………………………………………（12-12）《2010房地产营销策划大全》全国最低价！联系QQ：1053527879http://www.f

4、dcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载！世联地产顾问（中国）有限公司项目经理手册三、项目中期总结及结案沉淀………………………………………………………………（12-12）四、协助项目入伙……………………………………………………………………………（12-12）五、公司联动工作……………………………………………………………………………（12-12）六、撤盘时的归档……………………………………………………………………………（12-12）第七章开发商对接工作注意事项……………………..………………………………………（13-13）第八章认购书、房号、折扣的管理

5、……………………………………………………………（13-13）第九章代理部财务管理制度……………………………………………………………………（14-15）第十章项目经理（KPI）、项目组现场考核管理………………………………………………（16-19）第十一章客户危机防范与初步处理……………………………………………………………（20-20）《2010房地产营销策划大全》全国最低价！联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载！世联地产顾问（中国）有限公司项目经理手册前言————致世联所有管理人的公开信致辛苦工

6、作的世联管理人员：世联要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要，而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心，世联将无法提供客户应得到的独具特色的世联优质服务。作为世联的管理人，你和你管理的团队，就是世联在客户中的形象。世联董事会希望你能拥有这样一种境界和理念——专业的风范、创新的精神、互助的团队和真诚的服务。本指引是世联总结了过去管理人员遇到过的一些困扰，和通常职业经理人应注意的一些细节问题，提供给你，作为世联经理人行为规范的指引。到目前为止，我认为只有这样，才能使你在工作中更清晰和更愉快，也能使你的团队更有世联的特征。“具有共同方向和群

7、体意识的人们会更快、更易达到他们的目的，因为他们是在相互的推动下前进的。”只有成功的世联经理人，才能造就世联成功的团队，重要性是不言而喻的。董事长陈劲松《2010房地产营销策划大全》全国最低价！联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载！世联地产顾问（中国）有限公司项目经理手册第一章《2010房地产营销策划大全》全国最低价！联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载！世联地产顾问（中国）有限公司项目经理手册第二章项目经理岗位说明书职位名称

8、项目经理职位等级基层管理所属部门物业代