运营总监职责及执行力.doc

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1、.运营总监岗位职责及执行力1）沟通协调能力对外,与甲方详细沟通项目具体情况，听取甲方对项目的具体意见及所想达到的预期目的和表现效果。明确合同相关技术要求及合同规定的各设计阶段时间节点，设计成果汇报内容。介绍公司设计流程及具体对接方案组及负责人连接交流方式。2）销售把控能力理解设计成果的技术指标，表现意图，销售汇报阶级。以整体叙述为主线，表达对各个大空间风格造型的叙述，以空间造型演变出对风格的特点、历史性、市场认知度、适应人群、造价分析、楼盘定位、销售优势进行积极的演讲。以软饰为支线，对颜色色调，饰品材质，所表达出对此空间设计的升华，丰富设计内容提高最终效果档次。虚心听取甲方意见，坚持自有特点，

2、使设计调整降到最低点。3）对内协调管理完整将甲方意见和项目情况转达负责项目的设计总监和方案组组长。明确设计方向、时间节点、设计成果的汇报内容，连接甲方与方案组的对接交流，进行流程监控。（运营总监助理进行及时提醒及管理)。对接商务经理，明确各项目完成时间节点，以便商务经理开展工作。）4)外协单位管理选择适合公司业务的外协单位，了解各外协各单位的技术能力和特点。协调各外协单位与方案组的连接方式，对外协单位工作能力及效率进行中和评判和选择。（运营总监助理工作职责）暂定