运营总监的工作职责.doc

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1、运营总监的工作职责　　篇一　　一、负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。　　二、整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。　　三、运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等。　　四、负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准。　　五、负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。　　六、负责推动所辖区域的渠道拓展。　　七、负责协调处理所辖

2、区域外部公共关系(政府、重要客户等)。　　八、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。　　九、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。　　十、运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划,完成公司既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行。　　篇二　　1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制

3、定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。　　2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。　　3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。　　4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。　　5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。　　6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。　　7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问

4、题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。　　8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。　　9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;　　10.负责组织对公司人员的业务培训;　　11.完成总经理临时交办的工作。　　篇三　　1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。　　2.整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。　　3.负责所辖区域的

5、整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等。　　4.负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。　　5.负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。　　篇四　　一：制订公司的整个运营方针、策略。　　二：公司品牌的策划和推广。　　三：建设和发展整个运营团队。　　运营总监的工作职责四：协调

6、公司各部门工作，建立有效的团队协作机制。　　运营总监的工作职责五：完成董事会交付的其它工作。