公司组织架构和职责分配2.doc

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1、XX有限公司附录A：组织架构高层团队领导（总经理01/副总02/03）产品开发部2设备安监部2采购部4信息物流部3工装部3产品开发部2销售业务部1质量保证部6财务部8管理部7制造部5附录B：组织职责与权限5.5.1.0高层领导n负责贯彻实施国家法规和行业标准n负责建立、实施及持续改进公司系统管理；n负责提供资源，实施和改进公司系统管理，增强顾客满意；n负责组织公司经营管理战略规划和制定年度经营目标计划n负责策划公司组织架构并授权分工n负责组织年度经营业务管理评审n负责批准公司经营管理制度n负责批准人力资源规划、财务金融规划和市场业务规划n分管领导根据

2、分工分别经总经理授权承担上述一部分职责（见红头文件）Ø生产系统协调管理Ø内外部统筹协调和行政人事财务企业管理Ø市场业务拓展5.5.1.1销售业务部n负责组织市场拓展及与产品有关的要求的确认n负责组织产品有关要求的技术与生产可行性评审及报价管理n负责建立顾客反馈信息渠道并实施与顾客沟通n负责组织顾客满意度的调查分析和管理n负责编制销售业务计划和要货计划n负责制定本部门质量目标及月度指标分析n负责本部门的二级培训和员工考核n负责本部门5S实施n完成领导交办的其他工作XX有限公司5.5.1.7管理部n负责编制公司发展战略发展规划和年度经营计划n负责协助高层

3、领导编制公司组织架构n负责协助高层领导编制部门组织说明书和岗位说明书n负责跟踪落实总经理办公会重大事项n负责协助高层领导实施内外部沟通n负责公司企业文化建设n负责组织办公区和工广区5S的实施n负责公司文件和档案管理n负责组织公司岗位分析、培训、薪酬和绩效等人力资源管理n负责制定本部门质量目标及月度指标分析n完成领导交办的其他工作5.5.1.8财务部n负责资金流转计划n负责质量成本系统策划管理n负责质量成本信息统计分析管理n负责财务报表编制n负责与税务银行等外部对接事务n负责财务报销工资绩效支付