工程项目部各岗位职责.doc

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1、项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项

2、目正常进行。七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规

3、划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每

4、月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。六、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参加调解或索赔工作。专业工程师岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范,实现设计意图。 二、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。 三、参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。 四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行

5、落实情况,及时纠正现场的违规操作。 六、办理变更设计及索赔有关事宜。 七、编制施工过程中的专项施工方案,并按规定及时向上级管理部门报审。 八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。  十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。 十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。 安全员岗位职责一、认真贯彻执行《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针

6、,详细落实的各项安全生产规章制度。二、参与各项安全组织措施的编制,组织、参与安全技术交底工作,对施工全过程的安全实行管理控制,并做好安全记录。三、落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中,对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范,检查发现危险源和事故隐患,有权先令其采取措施,再报告有关领导,并积极协助和参加对该情况的处理。四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。五、依法报告生产安全事故情况,积极参加工伤事故调查与分析,做到实事求是,按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。六、组织现场安全教育和

7、全员安全活动,监督检查劳保用品质量和正确使用,有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。八、编制相关安全资料,制定安全紧急预案。九、组织参与每周一次的定期安全检查,及时处理工程现场安全隐患,签发限时安全整改通知单。九、配合相关部门(安检站、监理、业主等)对工程项目进行检查,保证项目施工有序进行。资料员岗位职责一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、交底记录、会议纪要等资料并归档。三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整

8、、及时,与工程进度同步,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。四、负责向业主的资料移交工作,提请业主对列入移交范围的工程资料进行预验收,

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