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1、《经济师》2012年第9期●财会经济浅谈海外工程财务管理●李静摘要:随着国家的战略调整,中国施工企业积极拓展海外一项复杂工程,包括在严格的监管之下负责设计、融资和建设。业务,在海外的工程承包业务将大量增加。文章以波兰政府炒掉因规划不力、严格监管、成本高于预期等原因,历时三年,现在波已施工三年的中国海外公司,重新聘用欧洲建筑商来完成公路兰政府炒掉了中国海外,聘用欧洲建筑商来完成公路施工。波兰施工,现在要求释放工程履约保证金为例,说明由于风土人情与国道及高速公路总局已提起诉讼,试图得释放约3700万美元的政府管理方式的不同,海外管理技能和财务要求的不同,需
2、要采工程履约保证金来抵消成本的增加。取不同方式强化海外项目的合同、预算、财务管理。通过聘请当(1)首先,欧盟就是一切以合同为准。中国海外计划解决索地规模、影响较大的会计师事务所、律师事务所,提供所需要的赔事宜,重新启动建设并尊重合同条款。但该项交易不能重新协专业服务以及国际税收协定,来规避海外市场的高风险,合理避商,因为欧盟规定禁止调整公共采购合同。税,更好地利用国外的资源和市场,提升企业竞争力。(2)其次,类似于青蛙通道的工程环保等要求在欧洲是标准关键词:海外工程合同预算财务管理国际税收协配置,对该类细节的忽视导致实际施工比想象中困难,成本预算定错误
3、。中图分类号:F234.3文献标识码:A(3)最后,由于不懂得监管和备存纪录在西方公共工程项目文章编号:1004-4914(2012)09-149-02中的重要性,“文件不足以证明施工质量”而导致付款延迟。由此可以看出,为降低风险,要尽量避免粗线条的沿用国内中国政府鼓励本国企业“走出去”,更好地利用国外的资源项目的管理办法,规范合同审批、签订流程,由法律事务部门最和市场,拓展海外业务,从而促进企业扩大规模,提升竞争力。随终审核。在交付过程中,要使付款点对应工程交付过程中所设置着国家的战略调整,在海外的工程承包业务将大量增加,即使越的交“钥匙”点,要有相
4、关各环节负责人签字。来越多的国家采用国际通行的会计准则,但不同国家,会计制2.资金预算的决策权落实在内部管理的高层,由这一权威层度、税收法律甚至环保要求总会存在差异,并且随着社会的快速次进行决策、指挥和协调。通过对预算调整的审批,国内企业也变革,发生着日新月异的变化。海外管理技能和财务要求的不能及时掌握海外项目的各种动态,及时做出反应。同,使得我们要思索如何强化海外项目的预算与合同管理,如何随着进一步深化中央企业全面预算管理工作,将资金预算加强海外工程承包项目的财务管理,我国税务机关对于海外工管理与资金适时监控相结合,及时准确地反映资金运行状况和程项目
5、有哪些规定。风险,应对危机、防范和化解资金活动相关风险。子分公司通过一、作为财务控制的重要手段,首先应强化海外项目的合同将资金集中管理与预算密切结合,坚持“收支两条线”管理制度,管理和预算管理。加强对工程的管控,提高资金集中度和资金使用效率。1.鉴于国外工程的风土人情与政府管理方式的不同,导致海海外项目更需要利用信息技术在关键环节关键控制点上减外市场的高风险,都需要企业严格执行规范的合同评审流程,尤少人为操纵因素,及时准确地反映资金运行状况和风险。通过预其是考虑到诉讼仲裁谈判的可能性,关于合同中的付款条款、赔算的编制、执行、监督,可以比较分析内部各单位
6、未完成资金预偿条款、备注等的复杂性,就需要商务部门和法律事务部门密切算的成因,并针对未完成预算的不良后果采取改进措施。配合。同时,将管理人员的绩效管理与预算管理紧密结合,这样才下面简要剖析一下作为中国第一家在欧洲获得大型高速公能确保预算得到真正落实,全面提升经营管理水平。从而进一步路项目的公司兵败波兰的原因,即中国海外工程有限责任公司提高决策的科学性与资金管理的及时性,优化资源配置,深化资(下称中国海外)。中国海外第一次受雇全权负责一个欧盟国家的金集中管理。指标细化、测算和规范预算基础。可行性。步提高服务意识,加强监督职能,主动参四、进一步完善该局国库
7、集中支付2.进一步提高预算管理水平。提高预与决策。制度的几点建议算管理水平,首先要逐步增加预算编制3.进一步提高会计核算信息化水平。1.完善国库集中支付系统相关法规的科学性、前瞻性和准确度。细化各项目根据上面提及的问题,一方面要加强会的建设与配套措施。事业单位对国库集的资金需求与支出安排,按照各类各项计核算系统与国库支付系统的对接,从中支付的各项规定要严格遵守,认真执目的工作计划与流程制定与之相匹配的而方便财会人员进行操作;另一方面,要行。同时,在现阶段要着重完善和规范事经费下达时间。力求随时准确地掌握各加强财会队伍的建设,碰到新的问题时,业单位财务管
8、理的相关规定,增加与国项资金的动态变化。事业单位财务管理该局应及时组织财会人员进行业务培库集中
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