东方战略：基于能力素质模型的培训课程规划及培训课程大纲

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1、基于能力素质模型的培训课程规划及培训课程大纲（2011年至2013年）深圳市东方战略企业管理咨询有限公司东方战略顾问机构简介•东方战略是中国著名的战略咨询公司和人才开发培训机构，东方战略的培训体系是建立在基于企业核心能力和能力素质模型基础上的培训体系，有利于企业面向核心竞争力提升员工能力，最终提升企业核心能力，实现企业战略。•东方战略构建培训体系的方法论为“3+1”模式，“3”指的是①建立培训管理机制，比如积分制或计时制，②基于素质模型的课程体系策划，③讲师队伍建设与管理，“1”指的是年度培训规划。•本《三年课程体系

2、推介方案》是东方战略基于制造业的通用素质模型制定的，对其他行业适用性不强，我们制定本方案的目的只是起一个示范作用，不同企业有不同的素质模型及课程体系，只要你与我们年度合作达五次以上，东方战略可为你免费提供“3+1”培训体系的课程策划服务，为你量身定制《三年课程整体规划》。•东方战略服务过的部分客户：欢乐谷、好孩子集团、创维集团、中集集团、深圳报业集团、深圳水务集团、深圳燃气集团、深圳福彩中心、星河地产、绿景地产、招商银行、富安娜集团、中国人民银行、深发展、平安集团、中国人保集团、徐工集团、金立手机、虎彩集团、广东移动

3、、珠海电信、肇庆联通、汕头电信、金龙客车、滦河集团、广州友谊、仙琚制药、中圣药业、新农、兴业银行、创信国际集团、三九九星、劲嘉彩印集团、中国民生银行、华夏银行、华美集团、万家乐燃气、汉丹电器、核工业重庆建峰、金德精密、奋达音响、南粤物流、天宝集团、富皇水泥、重庆银鸿铝业、中信银行、世纪证券、宁波银行、大赢数控、鸿福泰、亿宏泰、艺川快印、广发行、赛尔康等。本报告共分6部分，您现有阅读的是ß基于素质模型的课程整体规划ß课程执行规划ß主要课程课程大纲ß中国近几年热点课程推介ß讲师资源ß东方战略服务流程及联络方式2011年至

4、2013年培训课程总体规划（1）课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工公司简介1公司发展史★公司价值观2企业文化培训★公司流程3公司核心流程培训★基本公司制度4公司制度培训★知识5公司产品工艺基本知识培训★产品知识6公司产品生产基本知识培训★7公司产品销售基本知识培训★8工业会计基本知识★9财经制度知识培训★企业收款策略及呆坏帐管理10★技巧11财务预算管理知识培训★12成本分析、管理与控制★财务13现金流量与资金

5、管理★专业财务知识14新会计准则解读★知识15如何做好税务规划★16如何合理避税★17涉税风险防范与处理技巧★★18如何读懂财务报表★★19会计电算化知识培训★20非财务人员的财务知识★★★★2011年至2013年培训课程总体规划（2）课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工如何进行财务投资可行性分21★★投资知识析22财务投资风险控制★★23统计基本知识培训★★★财务专业24生产数据统计技巧★★统计学知识知识25仓

6、储数据统计技巧★★26公司财务数据统计基本知识★27生产成本控制★★成本管理知识28产品成本分析与控制★★项目管理知识培训项目管理知识29★★（PMP）30如何制定战略规划★★31资本运作★★32项目投资管理★★33母子公司管理★★管理34公司治理★★专业35目标管理（MBO）★★知识战略管理知识36如何制定年度经营计划★★如何培育提升企业核心竞争37★★力38企业改制与上市★★39企业变革★★40如何突破企业发展瓶颈★★2011年至2013年培训课程总体规划（3）课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购

7、储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工41人力资源管理基础知识★★★管理42组织设计与管理★★★专业人力资源知识知识43如何编写岗位说明书★★★44如何编制人力资源规划★45工作分析与饱和度分析★★★46薪酬设计与管理★★★47如何进行岗位价值评估★★★48员工能力评价与薪酬定位★★★49平衡计分卡（BSC）★★★50绩效指标词典★★★51如何对员工实施考核★★★52培训促进成长★管理专业人力资源知识53如何选、用、育、留人才★★知识如何建立有效的招聘选拔体54★系

8、55招聘及面试技巧★56劳动关系管理★57员工职业生涯规划★★★非人力资源人员的人力资源58★★★管理59战略性人力资源管理★★★★2011年至2013年培训课程总体规划（4）课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工60时间管理★★★61如何提