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时间:2019-05-20
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1、三年度培训规划及培训课程大纲(2012年至2014年)深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分6部分,您现有阅读的是ß基于素质模型的课程整体规划ß三年度培训规划ß主要课程课程大纲ß中国近几年热点课程推介ß讲师资源ß东方战略顾问机构简介及联系方式2011年至2013年培训课程总体规划(1)课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工公司简介1公司发展史★公司价值观2企业文化培训★公司流程3公司核心流程培训★基本公司制度4公司制度培训★知识5公司产品工艺基
2、本知识培训★产品知识6公司产品生产基本知识培训★7公司产品销售基本知识培训★8工业会计基本知识★9财经制度知识培训★企业收款策略及呆坏帐管理10★技巧11财务预算管理知识培训★12成本分析、管理与控制★财务13现金流量与资金管理★专业财务知识14新会计准则解读★知识15如何做好税务规划★16如何合理避税★17涉税风险防范与处理技巧★★18如何读懂财务报表★★19会计电算化知识培训★20非财务人员的财务知识★★★★2011年至2013年培训课程总体规划(2)课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级
3、级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工如何进行财务投资可行性分21★★投资知识析22财务投资风险控制★★23统计基本知识培训★★★财务专业24生产数据统计技巧★★统计学知识知识25仓储数据统计技巧★★26公司财务数据统计基本知识★27生产成本控制★★成本管理知识28产品成本分析与控制★★项目管理知识29项目管理知识培训(PMP)★★30如何制定战略规划★★31资本运作★★32项目投资管理★★33母子公司管理★★管理34公司治理★★专业35目标管理(MBO)★★知识战略管理知识36如何制定年度经营计划★★如何培育提升企业核心竞争37★★力38企业改
4、制与上市★★39企业变革★★40如何突破企业发展瓶颈★★2011年至2013年培训课程总体规划(3)课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工41人力资源管理基础知识★★★管理42组织设计与管理★★★专业人力资源知识知识43如何编写岗位说明书★★★44如何编制人力资源规划★45工作分析与饱和度分析★★★46薪酬设计与管理★★★47如何进行岗位价值评估★★★48员工能力评价与薪酬定位★★★49平衡计分卡(BSC)★★★50绩效指标词典★★★51如何对员工实
5、施考核★★★52培训促进成长★管理专业人力资源知识53如何选、用、育、留人才★★知识如何建立有效的招聘选拔体54★系55招聘及面试技巧★56劳动关系管理★57员工职业生涯规划★★★非人力资源人员的人力资源58★★★管理59战略性人力资源管理★★★★2011年至2013年培训课程总体规划(4)课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工60时间管理★★★61如何提高会议效率★★★行政管理知识62办公工作规范与技巧★管理专业63如何撰写公文★知识64流程设计与
6、优化★★★企业文化知识65企业文化建设★★★信息系统知识66计算机基础知识★★★★★★★★★★★★67网络基本知识培训★★★★★★★★★★★★信息系统知识68ERP原理、实施与应用★★★★★★★69合同法基本知识★70劳动法基本知识★管理71财务法律知识培训★专业法律知识知识安全生产、环保、安全法律72★知识73专利、知识产权法律知识★合同管理知识74经济合同管理知识培训★★档案管理知识75如何做好文件与档案管理★76营销战略与策略★77产品定价策略与管理★营销市场定位与年度营销计划制专业市场营销知识78★定知识79营销人员基本素质★80如何建立区域市
7、场渠道优势★2011年至2013年培训课程总体规划(5)课程规划员工类别能力素质项目经理主任技术营销市场采购储运生产行政HR财务质量新员序号课程名称高管级级人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员工81销售实战技巧★82经销商管理★83如何留住关键客户★营销84大客户销售与管理技巧★专业市场营销知识知识85大型促销活动的策划与组织★86销售合同管理★87客户关系管理★88客户信用管理★89销售订单管理★90顾客投诉处理技巧★市场营销知识91如何成为优秀的片区经理★92从普通业务员到销售精英★营销专业93情景销售培训★知识94渠道规划与管理★品牌管理知识
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