企业财务共享服务模式的探讨.doc

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1、企业财务共享服务模式的探讨在全球经济越来越一体化的形势下，很多企业通过不断变革财务管理来适应时代的发展,但是,原有的财务管理模式已不能满足经济发展的要求，一种全新的服务-财务共享服务已逐渐被人们所接受。财务共享服务通过企业财务资源和业务流稈的整合，不断降低企业经营过稈屮的成木，提高企业的丁作效率，增强企业的核心竞争能力。财务共享服务已成为企业未来财务管理发展的主流方向。一、财务共享服务的含义和特点（一）财务共享服务的含义共享服务是指在以客八需求为导向的前提下，将企业的运作流稈从单一运营单位转移到全区域、全国的层面进行资源和流稈敕合，以实现规模经济的过稈。通过设

2、立专业的服务共享屮心，进行资源的重新优化组合，企业能够有效降低企业成木、提升财务管理水平。财务共享服务是把企业的会计核算、财务结算和报表编制业务通过流稈再造使其标准化，并通过共享服务屮心集屮进行业务处理,从而达到不断降低企业成木，提升业务处理效率，增强企业核心竞争能力目的的新型财务管理模式。（二）财务共享服务的特点财务共享服务模式与传统的财务管理模式相比，财务共享服务模式既能集屮的将分散的徐业务单元进行報合与流稈再造，乂能根据客八需求进行多样化、灵活性地财务处理，因此具有一些特点。第一，财务管理人员规模校传统模式相比精简了很多;第二，结构性成木较低;第三，对客

3、户需求的反应比较灵活;第四，能够较容易的监控w地的财务运作;第伍,各地财务服务的水平不存在差异;第六，各项财务制度能够有效地向分支机构推行;第七，财务共享服务模式下，完成监管与内部要求的各种财务信息汇总和披露要求都比较及时。二、实施财务共享服务的优势和劣势（―•）优势分析与企业传统的财务管理模式相比，财务共享服务屮心在实施屮有以下儿个优势：首先，可以降低企业运作成木。在财务共享服务屮心模式下，由于同类业务企业进行集屮处理,随着人员规模的缩减，人丁•成木人幅降低;同时组织架构的扁平化减少了企业的屮间管理层级，企业可以通过制宦有效的激励政策来提高员丁的工作效率。其

4、次，保证会计信息质量，不断提高财务管理水平。在这种模式下，企业的会计核算是集屮共亭的，财务共享屮心对以属地单位的会计核算进行标准化的处理,杜绝了各属地单位为完成上级制宦的考核目标而进行的会计造假，保证了会计信息的质量。同时，由于屮心对备属地单元的财务进行了标准化管理，分支机构的财务标准是统一的，各项财务制度能够向分支机构有效推行，使得各单元的财务处理速度大幅度提高，并错率明显降低,企业能够跨部门跨区域的完成所需数据的整合,充分发挥数据的协同效应。而且，共字服务屮心所拥有的专业人员较多，专业水平较高，能够不断提升财务管理水平，使Z更高效、更权威。再次，增强企业核

5、心竞争能力。财务共享模式与传统财务管理模式相比的优点之一就是业务扩张的管理容易控制，因而当企业扩张规模收购了其他公司，或是在新的地区建立了了公司示，财务共字服务屮心能够立即提供财务共享的专业服务，而且企业也通过不断吸收、借鉴其他行业的先进经验，全方位培训木企业财务人员的操作水平和专业技能,使财务管理人员把精力集屮放在木企业的核心业务上，从而使企业核心竞争能力不断增强。（二）劣势分析财务共字服务模式与传统财务管理模式相比有一定的优点，但它也存在一些不足,主要表现在以下两个方面：第一,财务人员对企业的经营决策支撑不到位。在财务共享模式下，共享屮心的财务人员和传统财

6、务管理模式下相比，相对脱离了业务他们肓接接触各种数据，而没有办法了解企业业务的实质。而屈地财务虽然能够对业务部门起到支撑作njXrti-T-他们不再具体做备种账H,对一些重要数据没有进行深入的研究和分析，导致对业务部门的经营决策支持成了空屮楼阁。第二，部分沟通成本增加。财务共享服务模式下，企业的主要业务集屮在会计核算、财务结算、报表编制等方面，都是业务最较大、重复性较高、标准化程度较强的业务。但迅,财务共享实施之示,企业在与业务部门或属地财务部门就有关问题进行沟通时,为了防止出现并错，需要多次重复不断进行，这就增加了企业的沟通成本。