《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》.doc

《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》.doc

ID:53559066

大小:69.00 KB

页数:7页

时间:2020-04-04

《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》.doc_第1页
《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》.doc_第2页
《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》.doc_第3页
《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》.doc_第4页
《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》.doc_第5页
资源描述:

《《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、高级项目管理师(国家职业资格一级)(论文)浅谈施工企业工程项目部的成本控制姓名:周春朱单位:海南军海建设有限公司长治分公司2010年11月11日浅谈施工企业工程项目部的成本控制施工企业工程项FI部(以下简称“项H部”)是施工企业针对每一单位工程,或每一群体项FI工程的临吋性派出机构,其通过对工程项Fl进行全面综合管理,对工程项H的施工技术、施工进度、施工质量、施工工期、施工安全、综合治理和项H经济效益负责,是项FI相应工程产品的直接生产者。项Fl部工程直接成本和项H工程间接成本控制管理水平的高低直接影响着施工企业的经济效益,

2、所担负施工工程的施工进度,施工工期、施工安全、施工质量决定着施工企业的信誉,因此,项H部必须加强综合管理,控制建筑工程直接成本和间接成木的开支,使所担负的项冃施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。一、施工企业项H部的项H成木构成施工企业工程项FI部的工程项FI成本一般由两大部分构成:一是工程项R部不可控成木即投标成本,投标成木指工程项Fl在施工前的投标阶段发生的成木费用支出。投标成本虽然属于工程项戸成本的一部分,但是由于其发生在工程项Fl部成立之前,因此项Fl部对这部分成本无法控制。另一个是工程项H部

3、的项H可控成木即工程项h施工成木,指从项n部成立工程项n开始施工直至工程项n竣工交付结束前所发牛的全部施工费用和管理费用的总和。所谓工程施工成木控制就是在建筑工程产品生产和工程项h施工管理过程屮对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使工程材料费及各项费用控制在计划范围内,以保证项H成本戸标的实现。本文提及的项n成木控制主要是指项n部工程施工成木的控制。二、影响施工企业项戸部施工成本的因索(-)主要因索具体而言:第一,工程施工成木控制体系是否有效运转。工程施工成木控制体系的建立是项H部施工成本有效控制的前

4、提和基础。项h部工程施工成本控制是一个系统工程,是全员、全过程的成本控制,需要项FI部每一个部门及每一位人员的参与。第二,工程项冃施工组织设计编制得是否科学合理。施工组织设计是工程项FI进展的核心和灵魂。它既是全面安排工程项H施工的技术经济文件,也是指导项H施工的重要依据,它对于加强项H施工的计划性和管理的科学性,克服施工屮的盲FI混乱现象,将起到极其重要的作用,其施工组织设计文件编制水平的高低直接影响着工程项FI施工成木的高低。第三,工程项戸施工队伍的选择与管理。项H部所属各专业施工队伍直接担负着建筑工程产品的施工生产,施

5、工队伍质量的好坏,人员索质的高低直接影响着工程直接成木和间接成本的控制水平。第四,工程项FI材料费的控制。在工程项H施工成本屮,材料成本占工程成木的比重最大,一般可达60%至70%左右,工程项Fl材料费节余将影响着整个工程的节约,而且材料费具有较大的节约潜力,因此控制材料费是控制施工成木的关键。第五,工程施工机械费用的控制。工程项H施工的机械化程度较高,机械费用在施工项FI成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着施工成品屮机械费用的高低。(-)其他影响因索具体包括:其一,工程项H施工质量控制水平。由

6、于项F1部自身原因造成施工质量不过关,会造成返工,从而增加各种资源的消耗,甚至会影响工程进度,给项FI部造成直接的经济损失,也会给施工企业造成相肖大的负面影响。其工程施工的安全管理。H前政府对项H施工的安全及环保工作越来越重视,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项FI部将会受到罚款、停工等处罚,甚至可能被清理出建筑市场,从而影响施工企业的生存。其三,项FI变更索赔工作。施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸大部分工程项H都不一定完全相符,索赔工作稍不细致就会加大工程直接施工成木的支出。其四,竣工结算成木控制。所谓竣工结算

7、成木是指项FI部的实物工作量已经完成,工程进入竣工决算阶段后发牛的成木费用支出,竣工结算成本是施工成木的--个重要组成部分,忽视竣工结算成木的控制,会影响整个工程的经济效益。三、加强项H部成本控制的措施(-)工程项Fl预算成木的控制:工程项FI预算成本即工程项FI成本戸标,是施工项FI部根据屮标成本,施工图预算,施工管理费用预算,设立的较准确的工程成品FI标,工程施工项FI部应建立一套科学有效的施工成本控制体系,根据工程预算成木测算出工程施工成木FI标,工程施工成本应永远低于工程预算成木,经测算明确施工项Fl成木控制的FI标

8、,根据成木控制体系对工程项戸成本H标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同吋,要强化工程项FI成木管理观念,上至领导班子下至作业层的每-•个人都要树立成本意识、效益意识,意识到施工成木管理对企业经济效益

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。