《浅谈施工企业工程项目部的成本控制》

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1、高级项目管理师（国家职业资格一级）（论文）浅谈施工企业工程项目部的成本控制姓名：周春朱单位：海南军海建设有限公司长治分公司2010年11月11日浅谈施工企业工程项目部的成本控制施工企业工程项口部（以下简称“项口部”）是施工企业针对每一单位工程，或每-•群体项目工程的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面综合管理，对工程项口的施工技术、施工进度、施工质量、施工工期、施工安全、综合治理和项口经济效益负责，是项口相应工程产品的直接生产者。项口部工程直接成木和项口工程间接成本控制管理水平的高低直接影响

2、着施工企业的经济效益，所担负施工工程的施工进度，施工工期、施工安全、施工质量决定着施工金业的信誉，因此，项口部必须加强综合管理，控制建筑工程直接成木和间接成木的开支，使所担负的项口施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。一、施工企业项口部的项口成木构成施工企业工程项口部的工程项口成木一般由两大部分构成：一是工程项口部不可控成本即投标成本，投标成本指工程项目在施工前的投标阶段发生的成本费用支出。投标成木虽然属于工程项口成木的一部分，但是由于其发生在工程项口部成立之前，因此项口

3、部对这部分成木无法控制。另一个是工程项口部的项口可控成木即工程项目施工成木，指从项目部成立工程项a开始施工直至工程项目竣工交付结束前所发生的全部施工费用和管理费用的总和。所谓工程施工成木控制就是在建筑工程产品生产和工程项口施工管理过程屮对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及吋纠正发生的偏差，使工程材料费及各项费用控制在计划范围内，以保证项目成木目标的实现。木文提及的项口成木控制主要是指项口部工程施工成木的控制。二、影响施工企业项口部施工成木的因素（-）主耍因素具体而言：第一，工程施工成本控制

4、体系是否有效运转。工程施工成木控制体系的建立是项口部施工成木有效控制的前提和基础。项口部工程施工成木控制是i个系统工程，是全员、全过程的成木控制，需要项口部每i个部门及每一位人员的参与。第二，工程项目施工组织设计编制得是否科学合理。施工组织设计是工程项口进展的核心和灵魂。它既是全面安排工程项口施工的技术经济文件，也是指导项口施工的重要依据，它对于加强项口施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重耍的作用，其施工组织设计文件编制水平的高低宜接影响着工程项口施工成木的高低。第

5、三，工程项口施工队伍的选择与管理。项口部所属各专业施工队伍直接担负着建筑工程产品的施工生产，施工队伍质量的好坏，人员素质的高低直接影响着工程宜接成本和间接成本的控制水平。第卩q,工程项目材料费的控制。在工程项口施工成木中，材料成木占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，工程项口材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制施工成本的关键。第五，工程施工机械费用的控制。工程项口施工的机械化程度较高，机械费用在施工项口成木屮占有较大的比重，施工机械的完

6、好率、利用率和工作效率直接关系着施工成品屮机械费用的高低。(-)其他影响因素具体包括：其一，工程项目施工质量控制水平。由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项口部造成直接的经济损失，也会给施工金业造成相当大的负面影响。其二，工程施工的安全管理。目前政府对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项口部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存。其三，项口变更索赔工作。施工现场

7、千变万化，实际工程量与施工图纸大部分工程项目都不一定完全相符，索赔工作稍不细致就会加大工程直接施工成木的支出。其四，竣工结算成木控制。所谓竣工结算成木是指项口部的实物工作量已经完成，工程进入竣工决算阶段后发生的成木费用支出，竣工结算成木是施工成木的一个重要组成部分，忽视竣工结算成木的控制，会影响整个工程的经济效益。三、加强项口部成木控制的措施(-)工程项口预算成木的控制：工程项目预算成木即工程项目成木目标，是施工项目部根据中标成本，施工图预算，施工管理费用预算，设立的较准确的工程成品口标，工程施

8、工项口部应建立一套科学有效的施工成木控制体系，根据工程预算成木测算出工程施工成木口标，工程施工成本应永远低于工程预算成木，经测算明确施工项目成本控制的目标，根据成木控制体系对工程项口成木口标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每-•个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成木控制的对象、范围。同时，要强化工程项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都耍树立成木意识、效益意识，意识到施工成木管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。(-)施工责任成木目标的控制：