[精品]用人才战略促和谐发展.doc

《[精品]用人才战略促和谐发展.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、用人才战略促和谐发展用人才战略促和谐发展二十一世纪，人力资源作为最具战略意义的“第一资源”，成为企业竟争的关键因索和发展的核心动力。如何把握时机，发挥企业人才优势，在日益激烈的竞争中脱颖而出？如何利用人才资源，推动企业资源战略跨越式演进？诸多问题呼之欲出。作为农村金融主力军,联系三农的金融纽带，昌邑农商行几年来创新采用人才战略，推动企业和谐发展，实现了质的飞跃，这条探索与前进的道路给出了答案。1.分析问题，把握症结所在在跌宕起伏的宋观经济环境下，银行业的发展颇有一枝独秀之感。而对机遇与挑战并存的银行业竞争形势，如何更好地利用人力资源，取得竞争优势，形成特色发

2、展之路，人力资源规划的重耍性显得尤为突出。近年来，昌邑农商行异军突起，各项业务稳健快速发展，在取得骄人成绩的同时，从人力资源现状及问题分析入手，深入基层营业网点，及时发现问题。1.1人力资源紧缺情况严重企业的竞争，不仅仅是经济实力与科技实力的竞争，更是人才的竞争，对人员的需求得不到满足，往往成为制约企业发展的瓶颈。由于新形势下，银行同业竞争的需耍及员工自我实现的需耍，根据省、市联社关于岗位设置及人员配置的指导意见规定，结合实际工作需要，昌邑农商行基层营业机构人员仍出现人员短缺情况。1・2各岗位员工素质参差不齐近年来，农商行着力培养优秀人才，努力提高员工素质，

3、但对于基层员工，仍存在计算机基本操作知识缺乏、业务理论知识缺乏等问题，在客户经理岗位尤为突出。而近年来新进大学生主耍集中在一线前台岗位，难免出现高素质人员空缺现象。1・3员工老龄化问题突出农商行现有人员年龄段分布不均，主耍集中在三十岁以下及四十岁以上，这就造成作为中间骨干力量的三十岁年龄段人员缺乏，产生年龄断层。伴随着每年需内退人员的不断增加，后继力量补充缓慢，人员供需矛盾凸显，难以平衡。2.多措并举,难点逐一击破“管理之道，惟在用人”，人才是事业的根本。昌邑农商行在省联社“百千万人才工程”建设要求指导下，以“用人、理念、机制、执行”四个坚持为核心，综合考虑

4、业务发展、人才建设等因素，深入分析人才导向，采取多项举措狠抓员工索质培养，全力为员工搭建展现才能的平台，完善用人机制，切实增强员T的满意度，为人才的发展创造了良好内部环境。2.1完善教育培训机制，给员工广阔的成长空间奖惩结合，完善激励体系。鼓励员工参加学历、职称及银行业从业资格考试，并对通过考试的员工进行奖励，对未按时考取的进行处罚；定期开展业务技能练兵，每季组织业务技术比赛，全面提升员工的综合素质和服务水平；对规范化服务情况进行监督检查，评先树优，起到良好带动作用；完善城乡岗位轮换制度，为员工提供交流机会与空间,进一步提高业务水平。以上举措的实施，形成了全

5、体员工主动学习、自觉学习的良好风尚。2.2完善公平公正用人机制，为员工发展铺平道路定期召开员工座谈会，了解员工思想动态，听取员工意见建议，为员工答疑解惑；公开择优选拔管理人员，“不凭印象凭贡献，不看资历看表现”，大胆任用年轻管理干部，引导全体员工向通过竞聘方式走向管理岗位的员工看齐；实行后备干部竞聘，从全辖范围选拔优秀人才，惟贤是举，惟才是用，组建后备人才库，重点培养选拔，建设高索质人才队伍。2.3完善绩效考核机制，有效发挥对员工的引导作用实行平衡积分卡考核和经营目标责任制考核相结合的考核方法，打破原来的“大锅饭”和平均主义，实现按劳分配；薪酬分配向一线员工

6、倾斜，向创造价值的岗位倾斜，提高一线岗位含金量；按时兑现固定薪酬、预兑现薪酬和绩效薪酬，提高员工满意度。2.4完善服务民生机制，以人为本，采取人性化管理，增强员丁归属感围绕党建工作，在集体内加强政治理论学习，增强员工队伍凝聚力；按照市联社“重民生、促和谐”的工作部署，制定“新五小”建设规划，建设农信小区，着力解决员工住房问题，解除员工后顾之忧；深入基层，了解一线员工生活环境，对基层网点伙房、活动室以及职工宿舍进行全面改造，更换计算机、打印机、桌椅等办公设施，改善办公及生活条件。3.以人为本，创农商行新辉煌随着人力资源工作的IJ益开展，史多员工参与到人力资源改

7、革中，感受其中的变化，感受自己的成长和企业的发展,人力资源管理工作这项巨大工程使昌邑农商行更有凝聚力和向心力。企业发展的核心在于人的发展，而人的发展也在推动着企业的发展壮大。冋首农商行的发展历程，从管理粗放、效益低下到齐抓共管、蒸蒸H上，得益于以人为本，人性化管理的实现，得益于人才管理，创新人才战略的实施，得益于广大员工敢想、敢干、拼搏进取的精神的发扬。工作屮，人力资源管理工作将发挥更大作用，着力改善工作条件，解决员工切身问题，提高员工积极性，促进农商行和谐发展，创造新的辉煌。［科］