嘉昌劲管理咨询流程解析

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1、嘉昌劲管理咨询流程(四个阶段，21个步骤)业务洽谈诊断改善方案设计实施指导1、与客户初步接洽；1、进驻客户企业前1、改善方案的形成；1、帮助客户制定实2、预备调查；的准备；2、改善方案的研讨施计划；3、撰写项目建议书；2、召开项目启动会；和修订；2、对客户进行相关4、提交及展示项目建3、开展综合调查分3、改善方案的提交培训；议书；析，明确存在的与汇报。3、对实施中的重点5、商务洽谈（包括组问题及其后果；部分进行辅导；建项目组和制定咨4、开展专题调查分4、解决实施中出现询工作计划）；析，明确产生问的问题，并对方6、签定管理咨询协议题的原因；案进行修改与完（合同）。5

2、、提出解决问题的善；思路和框架；5、对实施效果进行6、撰写诊断报告；评估7、讲解和提交诊断报告。规范的管理咨询服务流程沟通沟通沟通收集和分析项目开始明确问题拟订建议制订行动计划信息•了解需求•反复沟通，清•寻找事实•寻找解决方案•协助客户实•撰写项目建晰问题与解决问•内部分析•选择最佳方案施行动计划任议书题的步骤•外部分析•提出建议报告•改进行动计务•签订合同•项目规划•制定行动计划划企业变革•组成项目组•对客户培训最终项目最终行动问题界定、成果产建议书项目计划回顾呈现步骤品解决问题项目结束，意味双方长期合作又一新起点重庆嘉昌劲企业管理顾问有限公司谢谢!www.j

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