新员工企业文化培训的问题及对策

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1、新员工企业文化培训的问题及对策丁丽荣(烟建集团有限公司’摘要：企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使时，新员工工作所必须具备的知识和技能并未完全掌握，企新员工尽快实现由局外人向局内人的转变，让他们更好更快的融入业归属感和敬业精神也未形成。但是，这一时期他们往往会新的工作环境，适应企业文化，树立自信心，提高他们的归属感，这对对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。所以，新员工于企业人才环境保持稳定能起到良好的促进作用。初入职的一段时间，可以称之为蜜月期。在该阶段，企业应当关键词：企业文化新员工培训双赢倍加关注新员工的成长，引导他们

2、树立正确的观念，帮助他现代企业的新员工培训工作往往以培养和留住企业们增长工作所需的知识和技能，从而激发新员工对于公司的所需要的人才为目标，这对于提高企业在市场经济环境下热爱之情。在蜜月期，企业要把新员工的工作积极性充分调的竞争实力有着十分重要的作用。企业文化培训为新员工动起来，同时也要培养其对公司的强烈归属感和认同感。成职业生涯的设计提供指导，使新员工在发展、成才、成功、功的新员工培训与发展应当深入到员工的行为和精神层次，不断进步、不断开发自我、超越自我、实现个人价值、展示相较于员工在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行才华的同时，为企业

3、发展做出贡献，使企业获取最大利益，为的开始，具有更为重要的意义。实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢有着至关通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的重要的意义。工作环境，尽快进行员工的角色转变，塑造良好的公司形1新员工企业文化培训的重要性象，使新员工更好地融入公司文化之中，加强员工对企业每个新员工在企业里一般会经历四个阶段，概括为：兴的认同感与归属感，降低员工离职率。因此，新人进入公司奋期、震惊期、调整期、稳定期。良好的企业文化培训，可以之初，必须让他们系统的接受公司内部的培训，即使以前让新员工在进入每个时期之前做好充分的认识以及必要

4、的他们从事过该行业同种类的工作，也需要让他们熟悉公司准备。企业要规避风险，必须在短时间内让新员工快速进入的一系列流程、公司架构、企业氛围等等，毕竟每个企业都工作角色，融入企业环境。这需要通过系统的方法令员工感有自身的特点和不同之处，新员工只有充分了解了这些，受到尊重与关注，形成员工的归属感，使新员工对自己在企才能顺利的进行工作，避免失误。业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训2新员工企业文化培切l中存在的问题是人力资源工作中不可忽视的一个重要环节。它既是选才每个新员工的背景都不相同，当他们离开原来的地招聘的后续步骤，也是做好留才

5、工作的第一步。方，进入一家全新的企业，或者还带有原企业的行为习惯，新员工进入公司之时，一般对公司的情况了解很少。这或者就像毕业生如白纸一张。当进入一个全新的陌生环境(上接第24页)行、环境影响很大，受部门文化、氛围的影响更大。所在团而考察组也通过调查了解到公司近几年参加工作的部分队的氛围积极向上，员工工作都能够尽心尽职，在工作中员工的工作、学习、生活等情况以及对公司生产经营发展能够互帮互助，团结协作，便于交流、容易沟通、人际关系的意见和建议，及时发现可以培养的各类骨干人才，更重融洽，新员工也表现得阳光、上进、团队意识强。其次，部门要的是为改进

6、公司人力资源管理工作提出新思路、新方内部机制完善，给新员工早压担子、多压担子、压重担子，法。让新员工参与或独立承担具体项目和工作任务，帮助扬长就综合考察工作而言，参加考察的同志通过反思、交避短，提供施展才华的舞台，新员工的系统思考能力、组织流，清醒地意识到必须与时俱进，比如大中专生定期考察协调能力、应急处理能力等就能得到较好的锻炼和提高，的目的性需要更加明确，探索研究的课题层次需要提高i团队和个人的业绩就突出，个人也会很快得到部f-1领导和事前准备工作还要更加充分，工作的针对性、代表性、实践其他员工的广泛认可。再次，公司人力资源管理制度，对员

7、指导性更强；考察的方式、方法也需要改进，可以采取阶段工的成长发挥着积极的引导和促进作用，例如，公司的职性调查、抽样调查等更为有效的方法，让员工更愿意表达业技能鉴定和专业技术职务评聘制度，对于员工自觉学自己，评价他人；在效果上，耍不断扩大调查工作的影响，习、尽快提高业务技能、尽早成为公司生产和发展需要的以树典型、讲故事的方法宣传优秀员工、优秀团队。在人力骨干，具有激励作用。还有，部门领导、段组长、师傅等角资源管理工作中，要善于调动并充分发挥基层部门和员工色，应该在培养新员工能力素质的同时，从内心深处切实的作用，注重日常对人才培养与使用工作的布置

8、与检查，关心新员工的生活，把班组、部门营造成家庭的氛围，把企群策群力，共同强化公司人才队伍建设。业营造成一个大家庭，让新员工迅速融入到这个大家庭。5结束语4新员工考