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时间:2018-10-22
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1、国有企业“90后”新员工培训存在问题及对策 [摘要]近几年一些国有企业都在招聘一些“90后”的新员工,对其进行培训后再上岗,但仍有很多国有企业存在着“90后”员工纷纷离职的现象,不但浪费国有企业的人力和财力,还影响国有企业的发展,因此本文就对国有企业“90后”新员工的培训进行了分析。下载论文网/3/ [关键词]国有企业;员工;培训;90后 doi:/- [中图分类号];[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)20-00-02 目前,很多国有企业在培训新员工时,依然采用传统集中授课的方式来进行
2、培训,让新员工来掌握企业的发展概况、岗位技能等,然而这样的培训对于追求自我的“90后”新员工来说,无法满足其根本所需。培训的结果是企业花费了大量的人力、物力、财力来对其进行培训,很多“90后”在提高自身专业素养后,离职跳槽,使国有企业人才流失现象比较严重,影响国有企业的发展。 1培训相关概述 培训的定义 关于培训,并没有一个统一的定义,有的专家认为培训就是一个获得技术、知识的过程,用来实现企业和个人的目标。还有的专家认为,企业根据实际情况,制订相应的计划或者方案,来提高员工的工作水平,就叫培训。总的来说,从广义上可以将
3、培训定义为人力资源开发的核心环节,狭义上来说,就是通过制订相应的计划,实施相应的步骤,来提高员工的工作水平和工作能力,增加其知识储备的过程。 培训体系 培训需求分析 培训体系首先要有培训需求,通过分析了解企业希望员工掌握什么样的知识,企业要想实现什么样的目标,掌握了这些所需,才能确定培训时间、地点、费用等。由此可以看出,有了准确的需求分析,才能确认培训的重点和培训的目标,进而保证培训效果。 培训方案设计 在掌握培训需求后,需要设计培训方案。培训方案一定要科学、合理,内容要包括培训预算、培训时间、培训地点、培训人员及
4、培训内容等,并在设计过程中,预估培训成效,再进行调整,这样才能设计出完善的培训方案。 培训课程开发 在培?需求分析和设计完培训方案以后,企业就需要开发培训课程。首先,要按照一定的逻辑顺序,来合理地安排培训课程;其次,要确定培训人数,培训时长,培训的重点、难点,培训方式以及培训师等,以此来保证培训效果。 培训实施管控 开发完培训课程就需要实施培训管控,主要对培训过程进行管控,保证培训的课堂气氛、培训的效果、培训的内容有意义,以及各个部门员工的参与度。因此,为了有效地实施管控,没条件的可以由HR直接负责培训事宜,有条件的
5、可以去一些专门的培训学校,或者聘请专业的、资历比较深的教师来企业进行指导。 2国有企业“90后”新员工培训存在的问题 缺乏对“90后”新员工培训的重视度 目前,很多国有企业在对“90后”新员工培训过程中,没有给予足够的重视,虽然制订了培训计划,建立了培训制度,但是随意性比较大,培训内容跟实际内容也存在着严重不符的现象,严重影响企业的培训效率。如对于“90后”新员工的入职培训,培训时间规定为三天,但在实际培训时,仅是一天半,这样会使新员工到了陌生环境后无法尽快熟悉各部门的具体情况,导致今后的工作出现不必要的麻烦。并且,很
6、多国有企业的管理人员还害怕新员工学会了跳槽,因此不愿意将有限的资金投入到培训方面,从而使培训经费比较紧张,培训没什么效果。 培训形式不够多样化 目前,很多国有企业在培训形式方面以现场实习和面对面授课为主,但是对于“90后”新员工来说,这种培训方式比较呆板无趣。“90后”都比较年轻,大多数都有极强的求知欲望,他们接受新事物的能力也非常高,因此随着我国互联网技术的发展,对远程教育新的培训形式也有了一定的需求。因此,企业应使培训形式多样化,利用网络开展培训,让员工在自由的时间,随时进行学习。 培训后无反馈与跟进 很多国有企
7、业新员工培训,不但内容不丰富、脱离实际,缺乏技巧,培训方式单一,而且培训后也没有做到有效跟踪和反馈,导致企业管理者也无法知晓新员工的培训效果。长此以往,培训部门会将其看作是一种签到,只是走形式的错误理念,因此必须及时跟进培训效果。 3完善国有企业“90后”新员工培训的对策 加强对“90后”新员工培训的重视程度 首先,国有企业的管理人员应该从思想上重视“90后”新员工的培训,为培训提供必要的人力资源和组织保障,还要制订培训计划,并且落实具体的培训负责人。在挑选培训的负责人方面,一定要选择有工作经验的培训师,让他们充分认识
8、到员工培训的重要性,并进行宣传,让大家看到良好的培训风气。企业也要通过培训让“90后”新员工了解其经营理念,了解其最近的发展动态、盈利状况等,强化其经营理念,提高员工的融入度和自豪感,才能让“90后”们愿意付出更多的时间和精力在工作上,为企业发展作出贡献。 丰富培训形式,开发远程教育
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