企业“90后”新员工流失问题和对策分析报告

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1、word完美格式成人教育本科毕业论文(设计)所学专业：人力资源培养层次:专升本函授站点宁波论文题目：“90后”新员工流失问题及对策分析学生姓名：学生学号：指导教师：精心整理学习帮手word完美格式“90后”新员工流失问题及对策分析——以宁波贝发集团有限公司为例摘要：现如今，“90”后已经作为创造社会财富的生力军。在我国企业中普遍存在着“90”后新员工流失的问题，而且问题十分严重，对企业发展影响巨大。因此，掌握“90后”新员工流失的现状，了解其产生的原因，以及其造成的影响与危害，同时提出了相应的培训与激励对策，以便企业能在激烈的市场竞争中吸引人才，用好人才，最终留住人才，具有现实意义。关

2、键词：“90后”新员工；流失原因；对策分析一、引例：宁波贝发集团“90后”新员工流失现状贝发集团有限公司，始创于1994年的国内文具领军企业，专业从事以笔类为主的文具用品的研发、生产、销售及国际商贸服务，年产能全球前三强，年营收全球前十强，规模、产值、出口额、全球市场占有率连续10余年稳居国内第一。但是这几年来“90后”新员工流失问题一直困扰着这家全国百强企业。最近几年宁波贝发集团有限公司的新员工年流失率高达20%左右（见表-1）。2010年2011年2012年2013年2014年员工总数858（人）965(人)933(人)1055（人）1122（人）流失人数158（人）167（人）1

3、78（人）240（人）288（人）流失率18.5%17.3%19.1%22.8%25.6%精心整理学习帮手word完美格式图表1流失率和年份柱形图对于一家注重员工的在职培训的百强企业而言，花费许多心血培养的员工弃之而去，损失是巨大的；同时，自己培养的新员工成为自己的竞争对手，令人十分痛心。十多年前,跨国公司的管理人员90%以上是从国外派来,现在这些公司90%的人才可能都来自我国。跨国公司通过人才的本土化争夺发展中国家的人才资源，特别是我国百强企业的优秀“90后”新员工。而对于大型企业，“90后”新员工占有率上也是呈直线上升趋势，我国企业想留住新员工则面临巨大压力。宁波贝发集团有限公司“

4、90后”新员工流失有以下几个特点：1、新员工流失突发性强且数量较大，持续时间长。2、学历、职称、技术水平和业务能力较高的青年群体是新员工流失的易发人群。这些优秀新员工年轻气盛、有一定的操作管理能力。3、新员工流失具有鲜明的专业属性。在人才市场上，专业越热，人才身价越高，流失率也越高。二、“90后”新员工流失情况及其危害(一)我国大多数企业“90后”新员工流失的特点据有关资料显示，我国企业的“90后”新员工流失率已经达到了相当高的程度。在宁波市企业规模在500人以上的大中型企业的人力资源部门进行了2012年、2013年、2014年三年的“90后”新员工离职率调查，具体情况见下表1：表1三

5、类企业近三年“90后”新员工流失情况调查表企业类型年度国有企业民营企业三资企业汇总2012年招聘人数6217334269离职人数441296179离职率（%）70.974.517.666.52013年招聘人数6916737273离职人数371026145精心整理学习帮手word完美格式离职率（%）53.661.016.253.12014年招聘人数6717132270离职人数2067390离职率（%）29.839.10.0933.3从调查统计的结果，我们可以看出，企业在招聘和使用“90后”新员工的过程中，主要有这样的特点：第一，企业基本每年都要招聘“90后”新员工，每年的招聘数量也基本持

6、平。在被调查的企业中，2012年新员工招聘人数为269人，2013年招聘人数为273人，2014年招聘人数为270人，近三年，企业招聘新员工的总量基本持平。表明，“90后”新员工是企业储备和补充人才的一个重要来源。第二，“90后”新员工的离职率总体较高，但不同类型企业存在差异。调查结果显示，到目前为止，2012年企业新员工离职率为66.5%，2013年为53.1%，2014年为33.3%。这表明，“90后”新员工在企业的离职率总体较高，工作两年内的离职率达60%以上，其中国有和民营企业最高达70%以上。相比而言，“90后”新员工到企业工作不到一年的离职率比较低，工作一年以上的离职率比较

7、高，工作两年后离职率上升成减缓趋势。另外，企业“90后”新员工流失呈现出以下三个特点:第一,从流向上看,新员工流向三资企业；第二,从地域看,员工从不发达地区向发达地区流动；第三,新员工的流失往往呈“羊群效应”，一旦一名或数名具有影响力的员工带头离职,将带来几人、几十人甚至是上百人的集体跳槽行为。新员工流失不是新员工流动，不是简单的新员工由自己的企业流动到其他企业，而是在这一过程中自己的企业又没有新的员工及时补充进来。本人觉得所谓的新员工流失是由