国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探讨

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1、·’%(·!"##$年%月&中国科技论坛国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探讨凌文（中国神华能源股份有限公司，北京’###’’）摘要：我国国有企业在运行实践中普遍存在经济效益不高的状况。缺乏有效的企业激励机制、剩余索取权制度的安排不利于激发人力资本的积极性和创造性是造成这一问题的重要原因，而人力资本参与企业剩余的分配则是解决问题的关键。“总资本构成序列)团队内绩效考核*的方式从理论上是有效的，从操作上是可行的，不失为解决激励机制问题、提高企业效益的一种方案。关键词：国有企业；资本构成；激励机制中图分类号：+%’(；,"$#文献标识码：-不论是在理论界还是在企业实践

2、领域，人们都部对管理层的约束机制也不健全，以致腐败、国有资已经认识到我国国有企业效益不高的一个重要原因产流失的现象屡禁不绝。就是企业对管理层和技术人员的激励不足。而判别"问题背后的原因和突破口一种激励机制是否有效，最重要的标准是能否激发’）缺乏有效的企业激励机制是造成我国国有人力资本的载体即人才的积极性和创造性。本文从企业效益不高的一个重要原因。企业所拥有的总的资源出发，以其资源背后的产权造成国有企业效益不高的原因很多也很复杂，归属人为标准通过对企业的产权结构或其总资本构在我国不断推进的国企改革进程中，也在逐步加深成进行重新划分，构建了一个企业的总资本构成框对其认识。

3、理论界已经认识到我国国有企业效益不架。作者利用这一框架，提出通过让人力资本参与企高的一个重要原因就是企业对管理层和技术人员的业剩余索取权分配的制度与项目绩效考核制度相结激励不足。要切实提高企业效益，就必须发挥企业家合的制度性安排，来试图解决我国国有企业中对技在企业经营管理当中的核心作用，调动广大科技人术团队和管理团队激励不足的问题。员和一般职工全心全意服务于企业的积极性，这就’国有企业运行实践中面临的问题要求建立有效的企业激励机制，并且通过激励机制’）经济效益普遍较低。的创新，有效地推动国有企业的发展。"）科研队伍积极性不高，企业的创新能力无法现代市场经济要求建立区别

4、于政府和其他社会充分发挥，缺乏核心竞争力。阶层的企业家队伍和科研团队。一支高素质的经营%）受传统计划体制的影响，行政序列对员工收管理者队伍是搞好国企的关键，而拥有一个具备创入影响过大，而员工在提高企业经济效益方面的贡新能力的科研团队是企业在激烈的市场竞争中保持献难以在员工福利中充分体现。核心竞争力的根本保证。独立的企业家、技术专家阶.）管理层的创新性突出贡献无法在其收入中层是人力资本和知识资本的载体。他们的出现既是得到体现，尤其是与同等层次的外企和私企的经理高度分工和专业化的要求，也是现代企业制度对所人相比，收入差距过大，对其激励不足，同时国企内有权和经营权分离的要求

5、。判别一种激励机制是否收稿日期："##(/’#/’(作者简介：凌文!’1(%/&，汉族，工学博士，中国神华能源股份有限公司总裁。第%期!"##$年%月&中国科技论坛·’%$·有效，最重要的标准是能否激发人力资本的载体即根据是社会主义公有制本身内含的理论逻辑。“谁投人才的积极性和创造性。钱(谁所有+不符合公有制的本质内涵。科学社会主"）剩余索取权制度的安排不利于激发人力资义理论的创始人马克思、恩格斯提出以社会主义公本的积极性和创造性是造成国有企业效益不高的一有制取代资本主义私有制(正是要消除资本主义私个制度性因素。有制中货币资本所有者对剩余价值无偿占有的剥削从根本的制度

6、层面说，我国国有企业在剩余索现象(代之以劳动者凭借自己的劳动能力和劳动贡取权的安排方面不利于激发人力资本的积极性和创献占有生产资料(从而占有自己创造的劳动成果的造性。企业获得的超过契约规定利润的利润即是企新制度。所以说人力资本与物质资本有均等的机会业的剩余，剩余索取权分配是激励机制的关键。当企和权力参与企业剩余的分配。对企业一般工人采取业存在超额完成利润目标的可能而产生剩余时，激工资奖励，经理和技术人员以人力资本参与剩余索励企业家和科技人员为争取超过契约规定的利润目取权的分配，企业所有者以物质资本参与剩余的红标而努力工作，正是激励机制面临的任务。如果企业利分配。这样既

7、可以兼顾物质资本所有者、人力资本的剩余索取权完全归资本所有者，则企业家和科技所有者、企业普通职工利益，同时也可以调动三者的人员就没有争取最大剩余的动力，并且由于企业所积极性，使企业发挥最大的生产潜力，实现资本最大有者无法对经营者的具体行为进行完全的监督，他限度的保值增值。们可以偷懒，在达到契约规定的目标之后，可能不求%解决方案：总资本构成序列,团队上进，不去争取最好的结果。如果企业剩余完全归企内绩效考核业经营者，则存在企业过度使用资本的可能，使资本国内外一些大企业已经尝试着通过把企业的剩损耗得不到折旧基金的补偿，这会给资本所有者带余拿出一部分给管理层