变速箱实施流程(tip)及项目管理纲要pocket_card translation cn 04062009 clean version 2

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1、格特拉克公司集团(GCG)变速箱实施流程（TIP）及项目管理纲要项目的APQP状态汇总表Rplan项目计划范例("RPlan")GCG流程纵览GCGTiming工具APQP报告选出相应的工作由系统直接生成任务然后其导入欲建立的项目计划项目评审会(PRM)项目会议项目领导小组会议(STM)架构项目核心小组会议(PCTM)节点简称EQRSPFCFAPc1stAPQRFRDC1stCPiLRiESOCPSWJ#1J#1PC技术开发报价阶段(A)产品报价阶段(A)设计阶段(B)设计确认阶段(C)制造策划阶段(D)阶段计划制造实施阶段(E)投产阶段(F)X时间0*1:„RPlan“尚未在格特拉

2、克KG全面铺开*2:„技术开发V字“:系统的要求被分解成各子系统及零部件。系统、子系统及零部件的设计均需满足所确定的要求。零部件被集成到子系统，子系统再到系统，项目进展的各个层面都会对实施情况进行测试。技术要求，设计及测试是相互链接的。里程碑&关键事项°在项目领导小组会上及项目评审会议上对里程碑进行评审及审批:销售，生产厂，制造工艺,财务控制，产品开发及项目领导1°关键事项评审及审批:项目领导1及事项涉及的职能板块经理EQR1stAP1)技术开发报价发布5)首台属性样箱完成-用于设计的客户要求书已经落实(若客户输入缺失，-重要影响度的外购件(EP)检测报告则GCG要界定这些要求)-A

3、P台架试验的软件已经就绪-产品开发(PD)预算完成2-样箱的首次启动台架试验及整车试验均成功通过-技术开发报价已经提交给客户SP2)项目启动QR6)报价发布-客户接受了报价或GCG决定承担风险，启动项目-客户要求书(CRB)6到位(若客户输入缺失，则GCG要-已确定项目领导界定这些要求)-产品开发(PD)预算已经确认-GCG的成本分析完成(包括设备，刀辅具及投产费用7)-项目已经在相应部门正式立项3-产品报价已提交给客户FR7)资金发放FCF3)功能性概念固化(AT)-流程的策划已经完成-设备及刀辅具的供应商已经选定-满足创建系统设计的系统要求规范已充分界定-批量生产的外购件(EP)

4、价格已经确认-系统失效模式分析及功能板块安全要求已经明确-外购及自制的分析已经完成-已经对系统设计进行了评审-生产投资计划已经批准-包括系统负荷在内的设定已得到批准Dc8)设计阶段结束APc4)属性样箱设计结束-AP样箱试验及分析已完成-对AP样箱的假定已经冻结4-GCG对确认样箱8（CP）的假定冻结-AP样箱设计完成-CP样箱设计及同步的技术开发已经完成-AP样箱设计验证计划已经界定(DVP)5-CP样箱设计验证文件已经界定-有关AP样箱的系统要求规范冻结-可行性获得了工艺工程师的认可；也获得了客户的认可里程碑及关键事项1stCP9)首台确认样箱完成iJ#113)内部投产-重要影响

5、度的外购件(EP)检测报告OK-生产验证完成-与批量状态相似的生产件OK（目标为100%）-变速箱生产爬坡及供货开始-CP样箱的台架试验软件到位-样箱的首次启动台架试验及整车试验均成功通过J#114)客户投产-整车生产开始iLR10)内部投产准备评审PC15)项目关闭-投产后的工作任务已经完成-对批产的设备和装备的安装计划及进度进行评审-量产爬坡工作已经完成-对员工的培训计划及进展进行评审-客户投产支持已经完成-对工艺及生产验证的计划及进展进行评审-对遗留事项移交已达成一致-立项部门通告项目关闭³iESO11)内部工程签发1项目领导:格特拉克KG:项目经理/项目负责人;GFT:项目负

6、责人2技术开发预算(PD):PD工作小时数,试验及样箱费用,与开发相关的差-CP样机的测试与分析完成旅及外购件费用-产品提交保证9(PSW)进入到装配工序-关于设计及制造的GCG的假定最终冻结。系统要求技3在格特拉克KG现在还没有建立称之为“ClearingHouse”的立项部门术规范，客户关键事项进度安排最终冻结4属性样箱:首轮样箱阶段以研发及验证所期望的变速箱功能5设计验证计划文件:诸如试验计划,测试战略，试验进度等CPSW12)产品提交保证（PSW）完成6CRB客户要求书:客户要求书是一个浓缩的高层面的SRS的摘要7机夹刀辅及投产费用包括供应商的模具（在供应商处使用的模具）-生

7、产控制计划完成-产品的PSW流程完成8确认样箱:第二轮样箱以确认所要求的功能-首台变速器从批产装配线产出9产品提交保证:是一个流程用以验证在批量生产的条件下产品能满足技术要求（在系统要求技术规范里所确认的要求）项目会议构架项目评审会(PRM)项目领导小组会议(STM)项目核心小组会议(PCTM)目标就项目中出现的一些重大情况及风险经理级层面的例会，作出决定以解决存在Reviewandupdateprojecton向公司管委会进行汇报的例行会议的问题，为实现